要用懂得感恩的人

關(guān)鍵字：懂得 感恩

    在青城山頂休息時(shí)，看見有一對(duì)年青情侶，他們的包款式相同顏色不同，上面都印有“知恩報(bào)恩”四個(gè)紅字。

    這讓我想起有一次，我在美國(guó)耶魯大學(xué)門口看見一個(gè)美國(guó)小伙子背著一個(gè)繡著中國(guó)字的雙肩包。他見我盯著他看，以為我需要幫忙，于是停下腳步詢問我。我指了指他背的背包問他，是否知道這幾個(gè)中國(guó)字的意思。

美國(guó)小伙子顯然是被難住了，但他想了想還是告訴了我他的想法。

    他是這么說(shuō)的：別人對(duì)你好，你就要對(duì)別人好。

    雖然他對(duì)“知恩報(bào)恩”這四個(gè)字解釋得不甚準(zhǔn)確，可我還是很感動(dòng)。

生長(zhǎng)在與我們毫不相同的文化中的年輕人對(duì)知恩報(bào)恩都能有這樣深刻地理解，而從小就生活在文明古國(guó)的珍奧人，有的卻不懂得這句話的深刻含義。

    “知恩報(bào)恩”是一句很有內(nèi)涵和外延的話。它包含了忠、孝、仁，如果從嚴(yán)格的意義上來(lái)說(shuō)，它還有著“恕”的光輝。因?yàn)檫@個(gè)“知恩”中的“恩”可能意義不大，可能還不是什么真正的恩，但是“報(bào)恩”中的“恩”卻是很重的，這個(gè)就含有了“恕”的成分、善良的成分和人格的成分。

珍奧對(duì)員工有多大的恩?

我說(shuō)也算不大。但有個(gè)專門跟蹤研究珍奧多年的專家卻說(shuō)：珍奧對(duì)員工至少有這么幾種恩：

    一、知遇之恩。珍奧吸納了這個(gè)員工，就是看中了他的才干，并且打算精心培養(yǎng)使其才干成倍增加。如果他表現(xiàn)突出，還會(huì)被提拔到經(jīng)理等與能力相匹配的位置，甚至更高。

    二、教化之恩。進(jìn)入珍奧首先學(xué)到的就是如何做人，如何做一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人、一個(gè)誠(chéng)信守諾的人、一個(gè)孝敬父母的人、一個(gè)懂得大愛的人、一個(gè)不斷超越自我的人、一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的人……

    三、改變生存狀態(tài)之恩。在沒有進(jìn)入珍奧之前，很多人生活都挺艱難，有人在社會(huì)上東碰西撞卻依然兩手空空。進(jìn)入珍奧后，在兩三年內(nèi)生活就有很大改觀。有人甚至改變了整個(gè)家庭的命運(yùn)。為什么會(huì)這樣，難道珍奧的利潤(rùn)很大嗎?不是的，而是珍奧把絕大部分的利潤(rùn)都分給了員工。

    四、成家立業(yè)之恩。珍奧是個(gè)大家庭，家庭中的最大喜事莫過于結(jié)婚生子，加入到珍奧的人，事業(yè)有了，男婚女嫁的事情珍奧也給張羅了。

    但珍奧從不以這些為恩，也從不在員工面前提到“恩惠”二字，更不期望員工的報(bào)答。可是大部分員工對(duì)珍奧是懷著深深的感恩之心，很多人都表示要努力報(bào)答這些恩。

    我對(duì)他們說(shuō)，珍奧給你們的就是人民給珍奧的，你們要報(bào)恩的話就去更好地為人類健康造福，就真正地把顧客當(dāng)做父母，真誠(chéng)體恤盡孝。

    我的辦公室正好面向大海，大海是那么廣闊，使看它的人也會(huì)感到自己也寬闊起來(lái)。我常想，所有的企業(yè)哪怕再大也不過是一個(gè)海灣，珍奧也是如此。如果把海灣里的魚比作員工，員工大都是為了生存聚在這里的。珍奧是這樣做的，珍奧不會(huì)只給員工一個(gè)海灣的，而是會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)地把員工引到大海里去。這廣闊的大海就是社會(huì)，就是國(guó)家和人民。在那里他們成長(zhǎng)的空間會(huì)更大，貢獻(xiàn)也會(huì)更大，而得到的回報(bào)也會(huì)相應(yīng)增加。

    無(wú)論是才能大小，無(wú)論是大到經(jīng)理，還是小到員工，只要加入到珍奧，就必須認(rèn)同珍奧的文化、認(rèn)同立足生命科學(xué)、造福人類健康這個(gè)價(jià)值觀，一切都要從這個(gè)本源出發(fā)。因?yàn)檎鋳W及珍奧人一切都是社會(huì)和消費(fèi)者給的，這也是珍奧的立場(chǎng)。

    社會(huì)和消費(fèi)者的恩有多重?

    就算是珍奧人披肝瀝膽、流盡汗血也難以報(bào)完。何況不思回報(bào)甚至不情愿回報(bào)都是與珍奧的本愿相違背的，都是珍奧所不允許的。

還是那句話，不知道對(duì)社會(huì)和消費(fèi)者感恩的人、不認(rèn)同珍奧企業(yè)文化的人就堅(jiān)決請(qǐng)他走開。

                                             （本文作者系珍奧集團(tuán)董事長(zhǎng)）