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當前位置:專家專欄首頁 >> 直銷贏操 >> 《直銷贏操》擺脫直銷人的無奈迎接彩虹

《直銷贏操》擺脫直銷人的無奈迎接彩虹

2006-12-31 00:00:00  作者:寒冬  來源:互聯網  點擊:

擺脫直銷人的無奈

自跨入直銷行業的那一天起,輕松賺錢、致富、改變命運的思想就被雕刻在每個人的腦海,無論怎樣論證、分析都是可能的,而且已經有人實現,縷縷從事,不成!自己反省,再來!理由是有人成功,還是可行。于是有智者告知:選擇有誤,或制度不好,或產品不行,再選!依舊不成!于是有志者曰:努力不夠,領導不行,運作太慢,重來!還是不成!于是有知者言:方法不對,能力欠缺,效率太低,--------學習!又來!又不成!終于明白,原來多次定位,多次失望是選擇的平臺缺乏讓我們駕馭的條件,不能全盡人意,列出以下幾種讓我們一同釋懷!就會找到彩虹。

制度的表象弱勢

一般這樣的制度都是以商品為導向運作比較平穩的公司,憑借公司文化和價值遠景的吸引而興奮著,市場上偶爾出現賺錢快的制度還能秉持,然而一再頻繁的出現難免讓人心動,即使自己不走,也擺脫不了成光桿司令的命運,走則意味著以前的努力白費,要從頭開始了。一品無奈!

制度表象強勢,崩盤

這樣的制度剛接觸時讓人興奮的幾夜睡不著,拼力運作市場,妄想著就要收獲的時候,公司宣布要改制度,原因是獎金撥不出來了,為大局著想配合著公司說服團隊,工作做成了,團隊發展也停了,付出很多,錢沒賺到,二品無奈

制度不適合自己的商圈

選擇一個介于以上兩種之間的,以為這回保險吧,可是運作市場時,朋友們不是嫌沒有太大吸引力(一般都是沒有飽償二品無奈的朋友們),就是發展不動(這樣的朋友都是還沒有感到一品無奈的朋友),不是嫌加入條件大了,就是嫌加入條件小了,每個人都能說出拒絕的理由,三品無奈!

撥比相對少,運作費用相對過高

任何團隊都要有個肯付出的主心骨貫穿著整個團隊的穩定,對主心骨而言一個相當的團隊的收入剛好平衡了他的付出,費用相對過高,對一般的直銷主心骨而言制度給他的撥比相對少了點,然而公司留下的較高比例卻很難有人能獲得公司的配點,付出不等于回報,等于鋪路,哎,四品無奈!

沒有產品

偶然得一信息,制度極好,瘋狂運作,一天突然有人說,無貨就是拉人頭,無銷收益不恒久,一語點醒夢中人,頓感前途一片黑暗,如木雞呆坐,五品無奈

產品價位過高

好產品終于尋覓而得,親身體驗效果佳,去銷------因價高碰壁!發展無望,六品無奈!

產品單一

幸運,得一產品價格絕對便宜,屬補鈣類,發展勢如破竹,心中暗喜,忽有一天有人問,有排毒的嗎?當場無言,心中知道現在沒有,以后也不可能有,七品無奈

產品品質有問題

就當心力憔悴之時,一公司80多款商品資料入手,種類很多,興奮的傳達著信息,美容的,保健的,減肥的--------,回訪時顧客告知沒有效果,八品無奈!

公司結算混亂或結算慢

經過幾次折騰,無奈中的無奈,學會綜合分析,選到了一個各方面總優秀指數最好的重新開始,運作還算理想,可是銷售獎金發放出現了問題,不但慢而且有錯誤,導致團隊怨聲載道,紛紛放棄,弄得心力憔悴,九品無奈!

失去先機或公司沒了

無奈、無奈、終不悔,前進、前進、再前進!后來的日子的選擇不是人家已經做了,就是人家不做了,哎!市場相對飽和。更可氣的是,剛剛介入一個公司,三天后公司都沒有了,十分無奈啊!!

無奈之后,于是有了自己的要求,自己心中的條件,自己衡量的標尺,適合自己及自己周圍環境的一個平臺,幻想著能有個自己真正全面滿意的打拼平臺,DIY(個性化)式的平臺,我們幫您迎接彩虹。

 

《直銷贏操》作  者:寒冬

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         《直銷贏操》:為將來的精彩做個策劃

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