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直銷行業(yè)即將進入到微利時代

2006-10-01 00:00:00  作者:luokeke   來源:互聯(lián)網(wǎng)  點擊:

 

提起直銷產(chǎn)品,我們就想起了高價格、高利潤。也確實,在整個直銷行業(yè)中,一般的產(chǎn)品價格都要比傳統(tǒng)市場的同類產(chǎn)品價格要高很多,甚至是數(shù)倍。難道直銷真的就等于高價格嗎?其實不然,真正的直銷價格應(yīng)該要比傳統(tǒng)市場便宜才對,因為取掉了中間環(huán)節(jié)、也很少有廣告的投入,而且服務(wù)成本也較傳統(tǒng)要低,所以其總運營成本要比傳統(tǒng)模式少,價格就應(yīng)該比傳統(tǒng)便宜,但為什么現(xiàn)在的直銷行業(yè)產(chǎn)品價格那么高呢?其主要有以下幾個原因:

1、  暴利思想在主導這個行業(yè)。大家搶著進入到這個行業(yè)就是因為能在這個行業(yè)賺取暴利,根據(jù)某些企業(yè)公布的財務(wù)數(shù)據(jù),我們就知道這個行業(yè)的普遍利潤率達到20—30%,高于傳統(tǒng)的很多行業(yè)。本人曾經(jīng)在為一些企業(yè)做顧問咨詢時候,基本上老板的定價決策就是在所有的成本上再往上加30%以上的利潤,然后再確定零售價格。

2、  大部分企業(yè)銷售的產(chǎn)品為二手產(chǎn)品,而非自己生產(chǎn)。在這個行業(yè)中雖然號稱有過萬家的企業(yè)在經(jīng)營,但真正有自己生產(chǎn)基地,完全銷售自己生產(chǎn)的產(chǎn)品的企業(yè)的比例不到10%。所以其價格總是居高不下。

3、  企業(yè)管理不規(guī)范,沒有成本分析和成本控制環(huán)節(jié)。很多直銷企業(yè)的管理非常混亂,因為能賺取市場的暴利,所以就不控制管理或生產(chǎn)成本,各個環(huán)節(jié)的漏洞百出。

從經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律來分析,任何一個行業(yè)的發(fā)展都會經(jīng)歷“暴利----一般利潤----微利---虧損淘汰----回歸一般利潤”的過程,按利潤來源來分析,也會經(jīng)歷“向消費者要利潤----向市場要利潤----向供應(yīng)商要利潤----向管理要利潤”的四個階段,直銷從90年代初期進入中國,已近15年時間,一直處在暴利期,這也就吸引了很多的投機資金進到了這個行業(yè),我曾經(jīng)說過,從2004年開始,這個行業(yè)也象其他任何行業(yè)一樣進入到了競爭激烈的時代,所以微利時代也該來臨了,原因是:

1、  法律越來越規(guī)范,鉆法律政策空子來賺錢的機會越來越少已經(jīng)越來越難了。

2、  稅收監(jiān)管越來越嚴,很多直銷企業(yè)不交稅或少交稅的黃金時代將過去。

3、  行業(yè)內(nèi)從業(yè)人員的理性及素質(zhì)提升,消費者的分析能力增強。

4、  競爭加劇,大家的選擇空間越來越大。

5、  行業(yè)的游戲規(guī)則越來越透明,大家非常清楚行業(yè)的運行成本。

6、  企業(yè)經(jīng)營者也開始覺醒,要打造永久企業(yè),永久品牌的話,暴利畢竟是短期行為。

有人解釋說,直銷行業(yè)的產(chǎn)品價格就是應(yīng)該要比傳統(tǒng)貴,原因是其獎金的撥出率要高很多,其實這樣的理由是站不住腳的,我們可以和傳統(tǒng)的保健品行業(yè)來做對比,傳統(tǒng)的總代理模式,大部分廠家的一級代理價格為2—3折扣,甚至還有更低的,而直銷行業(yè)的獎金撥出率最高有不會超過70%,只相當與傳統(tǒng)的3折扣出貨而已,而且傳統(tǒng)行業(yè)還要拿出銷售額的30%左右來投入廣告,另外其市場的銷售管理服務(wù)隊伍比直銷企業(yè)要多很多,成本也要高很多,所以說,價格應(yīng)該至少和傳統(tǒng)同類產(chǎn)品持平或更低才是真正的“理性”直銷,凡是高價行為都是短期的炒作,我們要小心。

不管是企業(yè)老板還是經(jīng)銷商或消費者,我們一定要有清醒的認識,直銷行業(yè)的微利時代即將來臨,我們一定要有心理準備去對待和迎接隨之到來的挑戰(zhàn):

1、  強化管理,邊從市場消費者要利潤改為向市場環(huán)節(jié)、向管理環(huán)節(jié)、向供應(yīng)環(huán)節(jié)要利潤。

2、  增加技術(shù)開發(fā)投入,爭取開發(fā)出自有知識產(chǎn)權(quán)的,具有市場獨占性的產(chǎn)品。

3、  強化自己的核心競爭力,提高高附加值的服務(wù)。

 

羅永亮

 

Mr37-40@126.com

責任編輯:
 

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