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當前位置:政策法規(guī)首頁 >> 直銷研究 >> 直銷“開門”引發(fā)大猜想

直銷“開門”引發(fā)大猜想

2005-12-01 00:00:00  作者:劉偉兵   來源:互聯(lián)網(wǎng)  點擊:
2005年12月1日,《直銷管理條例》正式實施,意味著中國的直銷市場已經(jīng)正式開放。在翹首等待多年以后,直銷巨頭們盡管對條例多少有些敬畏和擔憂,但更多的是對國內直銷市場給予了巨大的期望。直銷市場之門徹底打開,企業(yè)如何在規(guī)則中參與“游戲”?行業(yè)將出現(xiàn)哪些新的變化?對此,筆者站在行業(yè)發(fā)展的角度進行了分析和預測,希望能對企業(yè)有所借鑒或幫助。  
  
 
  猜想1:薪酬調整引發(fā)人事地震

  條例的實施粉碎了業(yè)界一直希望的“多層次直銷”夢想,實施多年的獎金制度因此改變。這種改變直接影響了直銷從業(yè)者最根本的收益,首當其沖的無疑將是對直銷企業(yè)人員忠誠度的考驗,這勢必將引發(fā)人員大面積的跳槽。今后,人事動蕩將是令直銷企業(yè)頭痛的一大難題。

  眾所周知,直銷吸引人的關鍵在于獎金制度能夠讓人實現(xiàn)自由創(chuàng)富。而條例明確規(guī)定,直銷企業(yè)支付給直銷員的報酬只能按照直銷員本人直接向消費者銷售產(chǎn)品的收入計算,報酬總額(包括傭金、獎金、各種形式的獎勵以及其他經(jīng)濟利益等)不得超過直銷員本人直接向消費者銷售產(chǎn)品收入的30%。因此,直銷企業(yè)不能回避的問題是,如何調整和安撫在《直銷管理條例》執(zhí)行中將遭遇沖擊的原有的核心經(jīng)銷商的利益。

  獎金制度的優(yōu)劣直接影響迷茫中的直銷員的選擇。一個引人注目的現(xiàn)象是,安利、雅芳等大型直銷企業(yè)因市場機制的完善,似乎喪失了吸引力,不少直銷員都可能轉到了一些內資企業(yè),或者是新進的外資企業(yè),因為這些企業(yè)在獎金制度等方面可能更靈活,更利于直銷員的發(fā)展。今年9月5日,安利(中國)公司董事長鄭李錦芬在北京、廣州、上海等地進行巡回之旅,外界傳言,鄭李錦芬此行主要目的在于安撫其18萬直銷人員。

  當然,直銷員的人事變動還來自于他們的自我發(fā)展,因為立法限制了團隊計酬,很多原來直銷員或者是直銷團隊可能會向產(chǎn)業(yè)鏈的上游發(fā)展,成立自己的直銷公司,這個過程必然引發(fā)人事動蕩。另外,除了經(jīng)銷商,直銷企業(yè)內部也可能發(fā)生重大的人事動蕩。

  猜想2:大規(guī)模并購風暴來臨

  《直銷管理條例》生效后,中國直銷市場大門已經(jīng)徹底打開,面對巨大的國內市場,行業(yè)內外整合將成為立法后最值得關注的話題。

  首先整合的是在中小企業(yè)間展開,條例門檻高筑使得對直銷市場虎視眈眈的眾多中小企業(yè)“望而興嘆”,而除了向大企業(yè)“投懷送抱”外,最好的解決辦法就是“抱團進入”。據(jù)悉,中國保健協(xié)會已經(jīng)采取措施,計劃讓中小企業(yè)以結盟的方式進入直銷市場,而要從根本上解決結盟可能引起的其他問題,只有通過兼并或收購的方式。這將直接引發(fā)行業(yè)第一輪并購潮。

  其次,《禁止傳銷條例》對直銷與傳銷的區(qū)別進行了重點渲染,不難看出,中國政府對涉嫌傳銷的企業(yè)將展開重點打擊,這可能使想“魚龍混雜”的部分企業(yè)遭遇“滅頂之災”,而其經(jīng)銷商渠道最好的生存辦法就是被其他大企業(yè)“和盤接管”。另外,一些國際直銷巨頭為了更快地切入市場,收購現(xiàn)有渠道商或“連根”收購串通企業(yè)將是首選方式。

  今年初,日暉集團在上海宣布,以100%的股份收購中國十大化妝品生產(chǎn)基地之一的江蘇虹雨集團已經(jīng)正式完成。這一事實已經(jīng)反映了傳統(tǒng)企業(yè)與直銷企業(yè)并購的苗頭。而事實上這樣的并購事件將繼續(xù)出現(xiàn),而且頻率加快。

  猜想3:店鋪經(jīng)營成自發(fā)選擇

  《直銷管理條例》明確取消了店鋪數(shù)量、標準等限制,提出了服務網(wǎng)點的新概念。而實際上,店鋪經(jīng)營將成為直銷企業(yè)今后參與市場競爭最重要的保證。

  雅芳從1998年到2004年,在中國各個區(qū)域市場先后建立了自己的連鎖專賣店近6000余家,被業(yè)界和職能管理部門稱之為轉型成功的典范。商務部和工商總局發(fā)放的首張也是迄今為止惟一一張直銷試點牌照也選擇了雅芳。另一個事實是,如果嚴格按照《直銷管理條例》來辦就面臨著轉型,安利的利潤可能將不如從前,且無法向一層層累積起來的龐大直銷員隊伍交代。由此觀察,從長遠來看,雅芳的模式似乎比安利更適合在中國發(fā)展。不難發(fā)現(xiàn),店鋪經(jīng)營今后仍將是直銷企業(yè)在中國發(fā)展的必然要求,直銷企業(yè)欲在中國做出成績,必須在店鋪建設方面下足工夫。
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