有目標才有未來
　　經常聽到一些伙伴抱怨說，自己有夢想，也很努力，但為什么一直不成功？究其原因，是這些伙伴沒有為實現夢想制定明確的目標，對每天、每月甚至每年應該做什么、怎么做，缺乏清晰的規劃。行動跟著感覺走，夢想便成了夢幻。
“經營之神”松下幸之助說：“成功者和失敗者最大的差別，是成功者有目標，并且有決心完成它。沒有目標就去追求成功，是在等待失敗。”
目標是我們想要，一定要獲得的結果，它有實現的時間，比夢想更清晰，是通往夢想的橋梁。在無限極事業中，要想收獲健康、財富、自由和成長，就必須設定明確的目標，對業績、收入、職級、學習和海外培訓等目標有清晰的規劃，用目標來激勵自己、要求自己、管理自己，讓目標來指引自己收獲成功。

　　科學設定自己的目標
　　目標管理的主要流程和步驟包括評估現狀、設定目標、制定方案和跟進檢查。其中，設定目標是實現目標管理的關鍵，有幾個必須考慮的原則：

　　具體化：一個有指南作用的目標應該是非常具體的，例如半年內晉升為業務主任，一年內晉升為高級業務主任等，越具體越好。
　　可量化：目標要盡量用數字去量化，比如本月要銷售1萬元的產品、獲得2012年希望之旅的出席資格、個人年收入達到10萬元以上等等，避免諸如“爭取業績近期有所突破”、“爭取多推薦幾個顧客”等比較籠統、模糊的目標設定。
　　視覺化：盡量用文字、圖表或圖片等直觀的形式將目標展示出來，放在自己經常看得到的地方，提醒自己。
　　公開化：對伙伴、家人和朋友大膽說出你的目標，給自己一點必勝的壓力。接受監督和激勵，目標更容易實現。
　　有時限：每個無限極業務伙伴都是自己的老板，除了你自己，沒有人會督促你在規定的時間內完成目標。因此，設立每個目標的同時，都應該規定一個完成期限，否則會養成推、拖、敷衍了事的不良習慣，最后一事無成。例如：3個月內推薦10個新顧客、6個月內市場業績突破100萬元、一年內晉升為高級業務經理等等。
　　可達成：俗話說，期望越高失望越大。不要設立一個高不可攀的目標來自欺欺人，而應該設立一個實際的，通過付出努力和時間可以達到的目標，從易到難，循序漸進。如，“爭取半年內平均月收入達5000元”的目標肯定比“2年內成為全國首富”的目標要實際可行得多。
　　具挑戰：顧名思義，設定的目標既不能遙不可及，也不能唾手可得，而必須是能夠發揮自我潛能、獲得自我成長機會的。例如，很多參加“無限極希望之旅”的業務伙伴，就喊出了“明年跨越激揚，直奔風光”的口號，目標既可達成又有挑戰性。

　　把目標變成結果
　　設定的目標再好，如果沒有實現，就是癡人說夢。因此，在設定好目標后，更重要的是要落實，制定行動方案、持續跟進、檢查和調整。
目標的實現不是一蹴而就的，要學會將一個大的目標分解成若干個可達成的小目標，才能將目標變成結果。就像列夫•托爾斯泰所說：“人要有生活目標，一輩子的目標、一段時期的目標、一個階段的目標、一年的目標、一個月的目標、一個星期的目標、一天的目標、一個小時的目標、一分鐘的目標，還有為大目標而犧牲的小目標。”
如果目標很高，不能在短時間內完成，就必須將目標分階段，分為短、中、長期，有步驟地去執行、實現。