古人云：“不謀全局者，不足以謀一域；不謀長久者，不足以謀一時”。在市場瞬息萬變的今天，不會有永遠的熱門，也不會有真正的冷門。觀大局者，才能掌握大勢，眼光長遠才能把事業真正的做大！

    我們中國經濟從改革開放以來，經歷了30多年的發展歷程，中國經濟迎來了蓬勃的發展！30年的發展規律適合整個經濟大格局，也符合商業格局中的一個行業---直銷。直銷在中國是從90年代開始到2009年正好經歷20年的發展過程，直銷正在慢慢發展穩定，形成一種產業文化，在未來10年將高速發展，達到鼎盛！

    中國政府已經在宏觀調控如今的直銷局面。中國需要有很強的民族和國有直銷企業起來，形成自己國內的產業聯盟來抗衡國外的直銷企業；國外的直銷企業也會受到限制發展，避免對國內民族企業造成沖擊。同時為了規范整個直銷行業，中國需要對整個直銷行業進行整合。所以我們可以看到中國目前的所有結合直銷模式的電子商務公司，凡是沒有牌照的，政府已經全面打擊和封鎖，政府的態度已經非常明確！目前無論地面直銷公司，還是電子商務直銷公司真正要運作下去，國家必須用法律來規范。直白的說以后沒有直銷牌照的直銷公司，沒有運作知名，不知道就沒人管，一旦有點名氣，政府將都會去全面打擊和封鎖！

    第二：老公司被新公司整合。很明顯，老公司的優點是公司的實力、系統、產品有優勢，但對從業人員來說更加關心的是自己的切身的利益。現在的社會發展太快了，江山代有人才出，各領風騷四五年。幾十年前的獎金分配模式跟不上時代發展的步伐，自然要被市場淘汰！現在不是大魚吃小魚、小魚吃蝦子、蝦子吃泥巴的時代了，而是快魚吃大魚，活魚吃休克魚的時代！老虎吃驢、吃馬就是證明，你拿著刀，我拿著槍，看是誰厲害！老公司的獎勵計劃和市場空間對新人不利。當然，新人也需要在老公司里去學習、成長。

    第三：外資公司被內資公司整合。因為外資公司進入中國前已經在國外做了好多年了，還是獎勵制度的老化問題，其次是政府的政策性問題和老百姓的民族情結問題以及外資公司本身的水土不服問題。我們跟著師傅學，自然有超越的一天，我們的政府也希望民族公司早日強大起來，誰不心疼自己的孩子？您說是嗎？

    第四：地面直銷被網上直銷整合。這才是最最重要的！！在地面做直銷已經遇到了很大的瓶頸，人脈問題、資金問題、時間問題、空間問題、會務問題等等，這一切在網上做都能得到極大的解決！目前，中國還不到1%的直銷人會利用互聯網做直銷。直銷E化，空間無限，E化直銷，大勢所趨！

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