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當前位置:教育培訓首頁 >> 直銷培訓 >> 10個直銷常見的問題與解決方法

10個直銷常見的問題與解決方法 (1)

2009-01-16 16:19:02  作者:時臺明  來源:臺北《直銷人》  點擊:
關鍵字:直銷 常見問題 解決方法

許多經營直銷事業伙伴在推薦新伙伴加入時,遇到最大的障礙便是潛在對象「對直銷的錯誤認知」,然而,就算這些認知是徹底錯誤的,如果我們不能有效加以化解,那么就算我們將事業機會說得再好、對方再想成功,也很難達到成功推薦的結果。


或者我們這么說吧,許多伙伴自己對直銷的真實意涵都沒有清楚掌握,自己在經營時都常會陷入「天人交戰」的狀況中,怎么能有效化解對方對直銷的疑慮,甚至可能在對方提出一大堆疑問卻未能得到有效響應后,讓自己的信心受到影響。


然而,在處理這些關于直銷的疑問時,不能只用行銷人員背話術的方式響應,否則不僅不能讓對方真心認同直銷,就算讓對方一時接受,在開始運作后也會遇到層出不窮的問題。


本期的【時戰手冊】,我們整理了十個經營直銷最常被問到的問題,先剖析「為什么」對方會有這樣的想法,再深入探討問題的核心并給予正確的答案。

問題1:直銷是老鼠會


在經營直銷事業的過程中,遇到頻率最高的問題便是潛在推薦對象認為「直銷是老鼠會」。不管對方有沒有明白說出來,然而,「將直銷與老鼠會劃上等號」的想法,絕對是阻礙對方加入,甚至加入了卻沒有實際行動的主要原因。


為什么對方會有這樣的想法呢?可能的狀況有四個:


1.過往的印象,人云亦云:人是社會的動物,很多的想法往往是受到周遭人們想法的影響,所以,有些人認為直銷是老鼠會其實是未經過思考的,只不過周遭有些人這樣說,所以在他沒有真正了解直銷前,就直覺將直銷和老鼠會劃上等號,根本不愿意了解甚至拒絕接受改變。
2.受到似是而非的說法影響:另外有些人對于趨勢和觀念并不是非常注意,所以用以往的觀點來看,「下線做到業績,上線便能領獎金」的連鎖加盟概念,而認知「上線抽頭」,所以便認定直銷是老鼠會。
3.曾經有過不好的經驗:當然,無可諱言,有些人認為直銷是老鼠會是因為自己曾有不好的經驗。在早期,人們對直銷概念還不清楚,或是法令規范不完整時,曾經接觸非正派的直銷事業,以拉人頭或大量囤貨的方式經營,所以,認為所有的直銷事業都是如此的操作模式。
4.只想找個理由脫身,根本對事業沒有興趣:還沒有真正想改變,或是根本未接觸過產品,所以一開始接觸就不想了解,因此,干脆找個人們最常說的理由推托。

回答與處理


1.先詢問對方「為什么」會有這樣的認知,以及「為什么」認為直銷就是老鼠會,然后根據對方的回答,判斷是屬于上面四種情況的哪一種:
●人云亦云:照著以下第二個步驟清楚解說「正統直銷」和「老鼠會」的差別。
●受到似是而非的說法影響:舉「連鎖加盟」的例子,讓對方知道總店協助分店創造業績,公司發放一定比例的獎金鼓勵上線的輔導,透過上線的輔導,下線可以用更輕松的方法產生更多的業績,這是魚幫水、水幫魚的概念。
另外,分析上線的獎金是公司發放的,并非從下線獎金中扣除,下線不管有沒有上線,在一定聘階領的就是一定﹪數獎金,就算沒有上線,那些輔導獎金也不會到自己身上。
●曾有不好經驗:耐心聆聽,表示自己能夠了解他的想法,必且比較我們事業和他過往接觸事業的不同。
●找借口:不要只著眼在直銷的話題,先以產品或是改變的必要性引發對方的興趣,一旦對方有興趣之后,再深入溝通直銷的真正意涵。


2.清楚解說「老鼠會」與「直銷」的差別


差別點 直銷 老鼠會
目的不同 行銷優質商品 找人頭加入
報酬來源 商品行銷所產生的業績 找人頭的權利金
商品 重要且是基礎 不重要,甚至被虛化
規范 商品可退換 貨物既出,不可退換


3.解說「多層次傳銷」成為合法「行銷通路」的過程:自1992年公平交易法實施,「多層次傳銷管理辦法」為直銷取得合法地位;透過直銷方式行銷的商品,每年超過四百億的營業額,2003年更一舉超過五百億,已經成為一種重要的行銷通路。


4.反問法:如果直銷是老鼠會,政府為什么不取締,甚至為什么在美國、歐洲、日本,甚至其它先進國家,直銷都已經成為一種越來越受到重視的行銷模式,由此反證直銷絕對是合法的,絕對不是對方所說的老鼠會。

 

問題2:直銷很難做,成功的是少數


對于許多想經營事業卻又不是非常有把握的對象來說,阻礙他下定決心開始經營的主要原因是「害怕投入了卻做不出成績」,于是,「聽說直銷很難做,成功是少數」的問題,成了出現頻率非常高的異議問題。


對于提出這樣問題的對象,可能的原因有幾個:


1.存在想要有「不勞而獲」或是「一步登天」的錯誤觀念:這個世上為什么成功者總是少于失敗者,有個相當重要的原因,就是一般人想要獲得成功的結果,卻未必愿意接受成功過程的付出,總想著用最少的付出卻獲得最大的成就。其實,獲得成功所要付出的努力,無論在傳統或是直銷都是相同的。
2.對于直銷的經營模式不了解:因為不了解直銷的操作模式,缺少行銷經驗的對象總覺得要跨出去很難;因為不懂得借力使力的方法,總覺得經營組織是相當困難的事情。
3.對于成功的定義過高或不切實際:因為聽到推薦人或是上線的分享,認為月收入超過百萬甚至更高才算成功,所以覺得這樣的比例過低。

回答與處理


1.和傳統事業比較,「直銷并沒有比較難做」,畢竟,要獲得真正的成功,無論在傳統或直銷都必須付出一定程度的努力。最重要的是,在傳統事業中,如果經營不善通常會付出比較大的代價,甚至可能導致負債而影響一輩子的生活;然而,直銷事業因為是「低投資、高回收」的無風險事業,就算做不起來,也不會產生嚴重的后遺癥,在還沒有嘗試過之前就先否定,自然很難獲得傲人的成績。
2.建立正確的期望值:如果以「月收入百萬」的標準來看,傳統事業除了自己做老板幾乎不可能,所以,成功的比例絕對是比直銷低得許多。然而,在直銷事業中努力深耕,用幾年的時間全心投入,獲得傳統上班族達不到的「二、三十萬」月收入比例卻相當高,投資報酬率和成功率都比傳統事業高得多。
3.傳統事業如果學歷和能力都不是頂出色,要能獲得十萬以上的收入幾乎是不可能;但直銷事業透過組織和上線的力量,卻是人人可以做到,我們必須很清楚讓對方知道,直銷的意義就在于透過借力,幫助最沒有條件的人都有成功的機會。
4.此外,要注意的是,當前直銷的溝通必須合情合理,不要像過去有些直銷一樣只是劃大餅,似乎每個人都可以月收入上百萬,每個人似乎都不需要什么樣的付出就能成功。
其實,直銷和傳統事業經營的道理一樣,「要怎么收獲,先那么栽」,要得到多少的收入全憑多少的投入,要獲得什么樣的成就,端看付出多少的心力,一旦付出和期望相對等,直銷成功的機會絕對比傳統事業大得多,而且更值得付出。

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