直銷業(yè)正面臨新機遇
■積極轉(zhuǎn)型是直銷業(yè)發(fā)展的前提
自2005年中國政府頒布《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》以來,中國直銷業(yè)正式步入轉(zhuǎn)型期,至今已有21家中外企業(yè)相繼拿到了獲準從事直銷業(yè)務(wù)的牌照,今年以來,商務(wù)部頻繁發(fā)文,期望規(guī)范中國直銷市場。
“這一系列動作表明政府對直銷業(yè)的肯定和支持,整個行業(yè)正在告別以往傳銷的陰影,在經(jīng)過一年多的規(guī)范與轉(zhuǎn)型之后,直銷業(yè)的發(fā)展前景將十分可觀。”劉明雄表示,安利的轉(zhuǎn)型工作已接近完成,今年上半年的銷售業(yè)績已出現(xiàn)小幅提升,隨著直銷準備工作的完成以及監(jiān)管部門的認可,安利(中國)新直銷業(yè)務(wù)即將全面展開。“目前安利公司本身的店鋪已經(jīng)有189家,分布在全國156個城市;此外,安利服務(wù)網(wǎng)點目前也已布置完畢,達到2800多個。”
作為進入中國已逾10年的國際直銷業(yè)巨頭,此次的成功轉(zhuǎn)型表明,安利意欲在轉(zhuǎn)型后的中國直銷市場上展開新一輪的“領(lǐng)跑”。
■競爭將讓直銷業(yè)更“健康”
采訪中,劉明雄表達了這樣一個觀點———“不希望看到未來中國的直銷市場上只有幾個跨國巨頭的身影,安利歡迎更多的市場競爭者加入到直銷行列中來。”
劉明雄認為,同行之間的正常競爭會讓行業(yè)的效率更高,帶給消費者應(yīng)該是一個更便宜的價格,更好的服務(wù)。靠夸大、美化產(chǎn)品功效的做法都只是短期。
劉明雄表示安利作為中國直銷業(yè)的先行者,已經(jīng)積累了豐富的市場經(jīng)驗,擁有大量的人才、技術(shù)儲備,面對未來激烈的市場競爭,安利將與同行一起致力于把直銷這塊蛋糕進一步做大。
■直銷業(yè)如何避免人才流失
人員流動性強,而應(yīng)對這一問題的辦法就是加強對員工的培訓,在這方面,安利去年的培訓費用投入就高達5000萬元,今年的投入幅度還將大幅增加。
“如果營銷人員招募的時候門檻很低,那么可想而知的是員工素質(zhì)良莠不齊,這個人今天進來明天就代表你這個公司的形象,風險很高,企業(yè)的長遠發(fā)展,最終的競爭力是人才。所以現(xiàn)階段對于在安利中國的營銷人員的管理或者是培訓是很重要的,即使他們離開,也在一定程度上代表了安利。”劉明雄表示,作為國內(nèi)直銷業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),安利在很長時間里一直扮演著行業(yè)內(nèi)“黃埔軍校”的角色,對于安利來說,這是一種必須擔當?shù)呢熑魏土x務(wù)。
■直銷企業(yè)應(yīng)成為合格社會公民
在石家莊,“安利紐崔萊健康跑”已經(jīng)連續(xù)舉行了3年,已得到越來越多普通市民的積極參與,而類似的公益活動正成為安利和許多直銷企業(yè)提升企業(yè)形象的常用作法。
“企業(yè)做公益活動肯定有其商業(yè)目的,但這并不是全部,在回報社會的同時,要成為一個合格的企業(yè)公民,就必然要承擔相應(yīng)的社會責任。”
不久前,安利公司全球總裁德·狄維士造訪中國時曾表示,近8年來,安利對中國公益事業(yè)的投入已近1.9億元人民幣。“參加公益事業(yè)是出于信念,是出于企業(yè)對社會的責任。在企業(yè)履行對社會的義務(wù)時,對企業(yè)聲譽帶來某種積極影響,只能視為令人高興的副產(chǎn)品,但不能作為參加公益活動的目的。”
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