直銷(xiāo)業(yè)春天將至安利的天空卻飄起了雪

    在直銷(xiāo)企業(yè)的“春天”即將到來(lái)之時(shí)，安利的天空上卻飄起了片片雪花。
　　上周安利大中華區(qū)對(duì)外事務(wù)首席代表兼總監(jiān)何凱立的離職，讓安利內(nèi)部人員對(duì)公司的不滿(mǎn)露出“冰山一角”。
　　“何離開(kāi)的原因很簡(jiǎn)單，就是對(duì)安利對(duì)自己的評(píng)價(jià)頗有微辭。”而業(yè)內(nèi)熟悉何凱立的人士透露，安利對(duì)何凱立的業(yè)績(jī)非常不滿(mǎn)意。”
　　中國(guó)直銷(xiāo)立法以來(lái)，號(hào)稱(chēng)“和中國(guó)政府關(guān)系極佳”的安利卻成為每次都是最后一個(gè)知道立法政策變動(dòng)的企業(yè)。最明顯的一點(diǎn)就是在去年廈門(mén)直銷(xiāo)立法會(huì)議上，安利之前未獲得任何政府的“漏風(fēng)”，之后會(huì)議上的草案也對(duì)安利不利。“作為政府關(guān)系的負(fù)責(zé)人，如此‘業(yè)績(jī)’安利高層當(dāng)然不會(huì)滿(mǎn)意。”
　　據(jù)悉，安利中國(guó)對(duì)何凱立的不滿(mǎn)由來(lái)已久。安利內(nèi)部了解何的人稱(chēng)，何是一個(gè)表面功夫極佳、看上去相當(dāng)忠厚老實(shí)的人，和所有政府官員表面上都很“熱絡(luò)”，但他做實(shí)事能力的欠缺在安利高層內(nèi)部卻人所共知，也因此導(dǎo)致和內(nèi)部關(guān)系不和。“舉個(gè)例子，何手下的人常常繞過(guò)他直接向黃德蔭匯報(bào)。”黃目前是安利的大中華區(qū)總裁。
　　那何凱立為何能從1995年在安利任職至今？據(jù)透露，在當(dāng)時(shí)的中國(guó)，政府方面缺乏熟悉直銷(xiāo)業(yè)專(zhuān)家。安利作為中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)的早進(jìn)入者，意欲間接地?fù)?dān)當(dāng)起中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)的“參謀長(zhǎng)”，而何具有的雙博士頭銜及他對(duì)直銷(xiāo)法規(guī)的了解讓安利找到了一個(gè)極佳的“切入點(diǎn)”，通過(guò)何向中國(guó)政府提出關(guān)于直銷(xiāo)進(jìn)程乃至立法的意見(jiàn)。
　　“何就是安利的一枚棋子，以何名字出版的《中國(guó)直銷(xiāo)法規(guī)的演變》就是最典型的案例，其實(shí)書(shū)中很多內(nèi)容都是安利其他員工的貢獻(xiàn)。”安利也可以借何的名義發(fā)表評(píng)價(jià)，如“何凱立博士是中國(guó)法規(guī)方面的專(zhuān)家，其觀點(diǎn)及著述影響了中國(guó)直銷(xiāo)立法”，最后獲益的當(dāng)然是安利公司。
　　“如今，直銷(xiāo)法規(guī)內(nèi)容已基本敲定。于是，雙方也失去了彼此利益共通之處，一拍兩散也正常不過(guò)。”知情人士分析道。
　　但值得注意的是，安利中國(guó)的骨干中，對(duì)這家公司心存不滿(mǎn)的卻不僅僅何凱立一人。“直銷(xiāo)法規(guī)正式出臺(tái)后，安利的骨干中會(huì)有30%提出辭職，大部分是中層級(jí)別的本地員工。”直銷(xiāo)業(yè)內(nèi)對(duì)安利了若指掌的某人士向記者透露了這個(gè)“驚人消息”。
　　事出有因，據(jù)悉，安利是一個(gè)等級(jí)制度非常森嚴(yán)的公司，掌權(quán)的皆為港臺(tái)人士，本地員工無(wú)論如何出色都無(wú)法升至經(jīng)理以上的級(jí)別。這種等級(jí)制度體現(xiàn)在安利的方方面面，例如去同一地方出差，港臺(tái)員工會(huì)和本地員工分別入住5星級(jí)和3星級(jí)的酒店，飛機(jī)的艙位也不同。“在10年前的中國(guó)這樣制度尚可行得通，但現(xiàn)在本地化程度如此之差的一家公司如何留人？”
　　而直銷(xiāo)立法后，國(guó)外直銷(xiāo)企業(yè)的大規(guī)模進(jìn)入正為一直意欲離開(kāi)安利“另謀高就”的骨干們提供了最佳的平臺(tái)。“根本不用去挖，眼下不少安利中國(guó)的員工都在與其它直銷(xiāo)企業(yè)暗中接洽。”這位知情人士表示。