[天問]讀《22條商規(guī)》筆記,直銷企業(yè)有定位1
近日開始細(xì)讀定位論大師阿爾·里斯、杰克·特勞特著的《22條商規(guī)》,書中真知灼見,令我大為叫絕!尤其結(jié)合這混亂不堪的直銷市場,似有拔云見日之感!這里,我將我的讀書筆記(摘要和感悟)發(fā)布出來供大家參考!
“定位”(Positioning)一詞,最早出現(xiàn)于1972年由當(dāng)代營銷大師阿爾·里斯與杰克·特勞特在美國《廣告時(shí)代》雜志上發(fā)布的文章《定位新紀(jì)元》。此后他們又聯(lián)手推出一本營銷學(xué)著名的名著《定位:頭腦爭奪戰(zhàn)》。
在阿爾·里斯有定義中,“定位首創(chuàng)于產(chǎn)品。一件端口、一項(xiàng)服務(wù)、一家公司、一家機(jī)構(gòu),甚至是個(gè)人……都可以加以定位。然而,定位并不是指產(chǎn)品本身,而是指產(chǎn)品在潛在的消費(fèi)者心目中的印象,即產(chǎn)品在消費(fèi)者都心中地位”;“定位,就是要替你的商品或品牌找到一個(gè)適合的‘字眼’或‘概念’嵌入消費(fèi)者的心中,而不會(huì)迷失在傳播的叢林中”;“世界上大部分的著名品牌在某種意義上代表一種簡單。”
我一直強(qiáng)調(diào),在直銷行業(yè)中那種所謂的××事業(yè)適合于任何人的論調(diào)已經(jīng)過時(shí),直銷行業(yè)的細(xì)分和定位時(shí)代同樣到來。這也是我提倡的跳出直銷看直銷、做直銷的重要支撐觀點(diǎn)之一。用大師的上述觀點(diǎn)來看,我一直強(qiáng)調(diào)今天的直銷企業(yè)其實(shí)已經(jīng)在消費(fèi)者心目中占據(jù)了固定的地位、位置。從我編寫《直銷趨勢(shì)與特訓(xùn)》時(shí),我就開始給十六家知名的直銷企業(yè)進(jìn)行了50字以內(nèi)的點(diǎn)評(píng),這個(gè)點(diǎn)評(píng),至今為人所稱道的原因,也正是在于將他們的這個(gè)位置比較精準(zhǔn)地描述了出來。如果我們的定位論的眼光來看,你會(huì)發(fā)現(xiàn):
完美--是農(nóng)村包圍城市的市場戰(zhàn)略的代名詞,完美在今天的中國給人的感覺也就是最平民化到農(nóng)民能夠參與創(chuàng)業(yè)的直銷企業(yè)。
安利--是都市平民參與為主的直銷企業(yè)的代名詞,同時(shí)是直銷初級(jí)人才培訓(xùn)學(xué)校的代名詞。誰都知道安利的經(jīng)銷商培訓(xùn)系統(tǒng)完善、系統(tǒng),集其大成。故業(yè)界才有安利是所好的直銷大學(xué),但畢業(yè)后不一定要留校任教的說法。當(dāng)今的事實(shí)是,中國最優(yōu)秀的直銷人才占八成以上是安利的直接教育或間接教育培養(yǎng)出來的。
如新--是都市白領(lǐng)、金領(lǐng)為主的直銷企業(yè)的代名詞。這家企業(yè)在北美就以壓力大,挑戰(zhàn)強(qiáng),淘汰率高而知名,同樣也以職業(yè)化、整體學(xué)歷高而知名。事實(shí)是,他進(jìn)入中國市場也沒有改變這個(gè)定位,也因此才有了象JACK、高強(qiáng)這樣一批優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人曾經(jīng)的進(jìn)入與參與。
康寶萊--全球瘦身與減肥食品公司的代名詞。康寶萊不管是在直銷界還是在整個(gè)營養(yǎng)食品界,都是這領(lǐng)域的權(quán)威,而且正是由于其更為細(xì)分和精準(zhǔn)的定位,使得它成為了全球最知名的直銷企業(yè)。
雷克瑟絲--定位最高端人群的直銷企業(yè)。無論它今天改什么樣的名字,進(jìn)入中國采取什么樣的策略。它的成功在于它定位了一個(gè)市場的空白--最高端人群的沙龍需求與利益集團(tuán)需求。
仙妮蕾德--定位于全球最佳的草本植物營養(yǎng)食品制造公司。中醫(yī)在全世界尤其是西方世界是一個(gè)神奇的世界。正因?yàn)殛惖赂5倪@定位以及他生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,才決定了他們?cè)谖鞣绞澜缫恢睆?qiáng)盛不衰。
……
也許我這樣的分析不能讓某些直銷企業(yè)自己樂意,更不能讓某些我們的直銷商們滿意,因?yàn)槟承┲变N企業(yè)自己一開始并沒有自覺地去定位在這個(gè)位置,而是后來發(fā)展中不自覺地進(jìn)入到一個(gè)特有的定位狀態(tài),這也更與某些直銷商領(lǐng)袖聲稱的××事業(yè)適合所有人的論調(diào)相抵觸。
然而,以上列舉的市場事實(shí)不容掩蓋,隨著我對(duì)《22條商規(guī)》一書的閱讀以及相關(guān)筆記的整理,我會(huì)引用更多的該書的觀點(diǎn),來佐證這些企業(yè)的定位狀態(tài)。與之同時(shí),我們會(huì)看到那些試圖改變自己已經(jīng)成型的市場定位的錯(cuò)誤道路與危險(xiǎn)策略。
作者:天問 文章來源:博族網(wǎng)
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