經(jīng)理人與老板如何相處？——新華商第三屆總裁聯(lián)誼會(huì)特別報(bào)道

關(guān)鍵字：經(jīng)理人 老板 相處 新華商

　  5月15日-17日，新華商第三屆總裁聯(lián)誼會(huì)在寧波召開，12家直銷企業(yè)高管與會(huì)。聯(lián)誼會(huì)會(huì)場(chǎng)分別設(shè)在普陀山和寧波三生總部。與會(huì)者在寬松融洽的交流環(huán)境下促膝長(zhǎng)談、分享各家一線經(jīng)驗(yàn)，并就共同關(guān)心的重點(diǎn)議題展開了深入和精彩的討論。

　　現(xiàn)場(chǎng)議題摘錄--經(jīng)理人與老板的相處之道

　　李剛（亞太直銷論壇副秘書長(zhǎng)）：
　　我認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理人要把握兩個(gè)重要的與老板相處之道：第一，將掌聲和鮮花給老板，職業(yè)經(jīng)理人要做無(wú)名英雄，圖利不圖名；第二，老板擔(dān)當(dāng)不了的經(jīng)理人要敢于擔(dān)當(dāng)，老板面對(duì)不了的經(jīng)理人要敢于面對(duì)。

　　鄭鳳強(qiáng)（寧波三生日用品有限公司 大中華區(qū)執(zhí)行總裁）：
　　我主張職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)過(guò)了創(chuàng)業(yè)初期的階段進(jìn)入企業(yè)。這時(shí)候企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)?億左右，在組織管理和外事問(wèn)題上處于瓶頸期，企業(yè)面臨專業(yè)化和規(guī)模化的拐點(diǎn)。
　　經(jīng)理人是管家不是東家，其作用有三：1、落實(shí)經(jīng)營(yíng)策略；2、科學(xué)的管理；3、平衡兩個(gè)利益體關(guān)系：老板與經(jīng)銷商關(guān)系。

　　禹路（廣東晨訊商情廣告?zhèn)鞑ビ邢薰�司總裁）�?BR>　　中國(guó)人倡導(dǎo)人與人、與天、與地的和諧。我認(rèn)為最重要的是人自身與內(nèi)心的和諧--管理內(nèi)心的欲望。經(jīng)理人欲望平衡點(diǎn)的狀態(tài)可以用一個(gè)等式表達(dá)：欲望=能力＋環(huán)境。

　　天雕（深圳市天之雕實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)）：
　　經(jīng)理人不能滿足于作老板的傳聲筒。經(jīng)理人的價(jià)值應(yīng)體現(xiàn)在執(zhí)行層面的方法創(chuàng)新上來(lái)。

　　陶磊（湖南炎帝生物工程有限公司副總裁）：
　　這次我最大的收獲就是與老板相處中的換位思考，感同身受才能相互理解和溝通到位，然后同心協(xié)力！

　　陳旻（量維時(shí)代總裁兼首席執(zhí)行官）：
　　我認(rèn)為經(jīng)理人與老板的相處之道有三個(gè)方面：1、堅(jiān)持原則底線；2、用信任創(chuàng)造信任回饋；3、充滿熱忱。

　　洪文平（北京金果銀杏科技開發(fā)公司總經(jīng)理）：
　　我的最大感觸是：推動(dòng)老板學(xué)習(xí)比自己學(xué)習(xí)更重要。只有老板的觀念和對(duì)直銷規(guī)律的了解獲得持續(xù)提升，才能給經(jīng)理人更好的施展才能的空間。

　　田曉春（綠谷杰榮國(guó)際有限公司總裁）：
　　對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人的處事，我的體會(huì)是：1、把老板的決策變成正確決策；2、不能或盡量少讓老板用社會(huì)手段解決企業(yè)問(wèn)題；3、我們沒有能力改變一個(gè)人，但是可以付出努力影響一個(gè)人；4、幫助老板培養(yǎng)第二、第三梯隊(duì)；5、經(jīng)理人要堅(jiān)持爭(zhēng)取外部學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。

　　陳紅（原金士力佳友上海分公司總經(jīng)理）：
　　我的三個(gè)體會(huì)是：第一，職業(yè)經(jīng)理人不要有私心；第二，行事公正、公平、公開；第三，善于換位思考。

　　范偉云（美艾（國(guó)際）專業(yè)行銷機(jī)構(gòu)總經(jīng)理）：
　　我的想法是：加強(qiáng)職業(yè)素質(zhì)和道德素養(yǎng)是經(jīng)理人立身處世的根本。