[培倫論劍]康寶萊的靈魂

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彭閣瑞辭職了，而且離開得有些無奈。

康寶萊會出現危機嗎？很多人都在為這家企業擔憂。

錢港基離開了，任國文也離開了，但康寶萊還是康寶萊。

個別職業經理人的離開，于康寶萊而言，如一輛前行的列車，在途中的某個小站�？苛艘幌拢�原來的司機下去了，換了另一個司機上來開著車繼續前行。

我們判斷一個事件會不會給企業帶來深刻的影響，會不會給企業帶來生存危機，我們不僅要了解事件本身，而且還要對這個企業進行深刻的了解，這樣才不會讓我們的認識和理解出現偏差。也難怪，企業在發展過程中出現這樣那樣的變故，特別是因為一些關鍵性人物的離開，最終導致企業發展緩慢、停止不前，個別企業甚至出現倒閉或關門大吉的現象在我們的一些企業中經常出現，所以在我們一些人眼里，常常會把一個企業的命運和一個領導人的命運聯系在一起。

企業和人一樣，有沒有生命力，關鍵要看沒有沒靈魂，有沒有活力，如果有靈魂并且生命力旺盛，哪怕遇到一些疾病和傷痛，自己也有愈合的能力，也不會影響到生存。我們分析康寶萊，首先要看其靈魂在哪里，只有找準它的靈魂，我們才能分析它的生命力如何。

   　　　　　　　　　　　　　　　　　　康寶萊28年發展史   　　　　　　　　

     1980年，康寶萊創始人馬克·休斯受東方中醫中藥理念的啟發，與科學家合作開發出了第一個健康減肥產品——大豆蛋白混合飲料一號配方，并將自己創建的公司命名為康寶萊（Herbalife），英文的意思就是“草本生活”。

    康寶萊從1980年成立到1986年，短短的6年時間，其產品已經在全球5個國家銷售，公司也成功在NASDAQ上市。并最終成長為全球五大直銷企業之一。

    俗話說“鐵打的營盤流水的兵”。一個發展了幾十年甚至上百年的企業也和軍隊一樣，其管理者和員工已經換了一茬又一茬，但無論怎么換，其戰斗力不減，靠的不是個人的影響力和號召力，而是企業的理念、產品、文化。

    2000年，是康寶萊發展史上關鍵的一年，正當其業務在全球蒸蒸日上的時候，公司創始人馬克·休斯突然去世。企業創始人的突然去世，對于企業來說無疑是個重大的打擊，如果企業抗風險能力差，將會難以避免地陷入了動蕩之中。馬克·休斯無疑是康寶萊的靈魂人物，但他的突然去世并沒有讓康寶萊失去靈魂，而是隨著J.H.Whitney & Co.以及Golden Gate Capi tal Inc兩大風險資本公司的介入和邁克爾·奧·約翰遜（Michael O. Johnson）及彭閣瑞（Gregory Probert）這兩位前迪斯尼公司的風云人物正式加盟到康寶萊，讓康寶萊再次進入了發展的快車道。

    2002年，康寶萊的業務遍及全球58個國家和地區。
    2003年，康寶萊的營業額突破18億美元，位于加州大學洛杉磯分校(UCLA)的馬克•休斯細胞及分子營養學研究中心正式啟用。
    2004年，康寶萊在紐約證券交易所上市。
    2005年3月，康寶萊（中國）在上海設立行政總部，并于同年9 月在青島開設其在中國的第一家直營店。
    2007年3月23日，康寶萊（中國）保健品有限公司獲得我國商務部批準的直銷經營許可證，并于7月2日完成服務網點報備，可以江蘇省開展直銷經營業務。 

規范的管理與過硬的產品

用中國的俗話說，康寶萊即將進入“三十而立”的時候，一個人到了這個時候，可以自立門戶了。從康寶萊28年的發展歷程中，我們也不難看出，這是一家從一開始成立就一直保持著較好的發展勢頭，有著旺盛生命力的企業。這家企業雖然有靈魂人物，但企業的靈魂并不在某一個人身上，其發展靠的是過硬的產品與現代化的管理。所以人員的流動只能給企業帶來新的活力，并不會影響和阻礙企業的發展。

康寶萊公司一直夢想將產品帶回中醫中藥的故鄉，于是在1997年就開始了在中國投資的計劃。1998年，康寶萊(中國）保健品有限公司正式成立，公司總投資額達3750萬美元，行政中心設在上海，生產基地設立在蘇州工業園區，并于2000年建成投產，這是康寶萊除美國本土以外唯一的生產基地。

為保證產品質量，康寶萊（中國）公司除了引進了目前世界上最先進的片劑、粉劑食品級生產設備和全自動包裝線。生產環境達到中國衛生部保健食品GMP要求外，還在“人、機、料、法、環”五個環節進行嚴格控制，生產出的產品不但符合我國的要求，而且符合USP（美國藥典）。

規范化的現代企業管理制度的建立，是衡量一個企業是否走向成熟發展階段的重要標志。作為一家國際化的現代企業上市公司，康寶萊通過28年來的不斷總結和完善，建立了一套行之有效的現代企業管理制度，一直采用先進的現代化管理理念和方法對企業進行管理。2005年12月，在美國著名經濟信息網站“市場觀察”舉辦的“全美十佳CEO網絡評比”活動中，康寶萊公司CEO邁克爾.約翰遜獲得美國2005年度讀者評選的最佳CEO稱號。

馬克•休斯先生有句名言：“你必須用來自心底的愛來對待和影響他人。”這種真誠無私的愛已經發展成為了康寶萊的企業文化，在這種文化的感召下，增強了企業的凝聚力，使在企業的員工和經銷商都會感受到這種關愛的力量，同時，他們又會自覺地去用這種愛影響其他人。 

倪潤峰離開了，長虹還是長虹；趙新先離開了，三九還在照常發展；喬洪的離開也沒給茅臺帶來什么影響。也許有人會說，這些人的離開并不是從一家企業跳槽另一家企業，一個人的離開不會給企業帶來太大影響，但有的領導人離開會帶來骨牌效應。也許一個企業靈魂人物的離開，會帶走個別企業的核心管理人員，但那畢竟是少數，這對一個企業，特別是對管理規范的企業不會帶來太多影響，因為靈魂人物并不是企業的靈魂。

康寶萊的靈魂是建立在規范化的管理、優質的產品和優秀的企業文化基礎上的，這就必將會企業帶來無盡的生命活力。因此，我們有理由相信，無論是康寶萊全球或是康寶萊中國，都會在健康的靈魂下得到更大的發展，會顯示出更加生機勃勃的活力。