直銷在爭議中前行 記者揭開直銷中的魔力
卸下包袱8月18日,在山東大廈,安利(中國)公司山東/福建分公司業務營運總監牟軍長舒一口氣說:“安利可以卸下背了7年的包袱了,這個包袱一直壓得我們喘不上氣來。”
采訪牟軍頗具戲劇性。本月10日《直銷管理條例(草案)》獲國務院常務會議原則通過,直銷立法呼之欲出。記者立即聯系雅芳、安利等直銷企業,耐人尋味的是,它們均不愿正面表態,讓人感覺到法律真空期(條例尚未正式出臺)直銷業態度之微妙。誰知16日,牟軍主動提出約見記者“談談”。其間一波三折,是出于一貫的低調,還是有某種期待?
從上世紀90年代初,雅芳第一個進入中國開始,直銷就被宣傳成“20世紀最后一個發財機會”,“想一夜暴富、就做傳銷”。到1998年,“傳銷”、“上線”、“下線”成為許多人避之惟恐不及的詞語。傳銷禁令此時出臺,在這種情況下,政府選擇“斬立決”、“一刀切”顯然是最有效力的。
禁令推出3個月后,包括安利、雅芳在內的境內十大直銷企業都在政府號召下以“店鋪銷售+雇傭推銷員”的模式轉型經營。但神秘、不解、質疑始終如影相隨。安利(中國)總裁黃德蔭說:“消費者分不清安利與詐騙的區別,認為安利就是傳銷。”這大概就是牟軍所言的“沉重的包袱”。
山東大學管理學院國際商務研究所所長、副教授張喜民說,直銷法將讓直銷企業及其營銷人員以合法身份堂堂正正做生意,而不用再像過去“灰頭土臉、偷偷摸摸”。
民間普遍推測,此次立法只為單層直銷開放。但牟軍表示,安利的核心競爭力在產品,而不在于單層還是多層模式。不管條例最終選擇何種模式,安利自信都有發展的空間。
模式之痛
直銷到底有何魔力,讓政府有管理之痛,讓安利等企業寧肯冒著被消費者誤解之風險,也不肯輕言放棄?
張喜民說,直銷的爭議,主要在模式,模式之爭主要在多層次直銷。在接近900億美元市場規模的世界直銷行業,多層直銷占到80%-90%的份額。雅芳和安利在國際市場上都采用多層直銷模式。
但它總讓人聯想到金字塔詐騙,聯想到傳銷的“拉人頭”。這就是為什么世界上有那么多營銷模式,單單直銷需要立法。
也許基于此,雅芳在傳銷叫停后徹底轉型,大力建設店鋪,成為中國單層次直銷的代表,但安利仍然堅持多層直銷模式。
“安利一貫認為,中國直銷立法最重要的是清晰劃分正當直銷與金字塔欺詐的區別,而不是爭論單層多層。”安利試圖利用一切機會,使其在人們的視野中遠離傳銷的陰影。
據牟軍介紹,安利不收取任何入門費,也不要求“抱多少貨”。而專家普遍認為,收取高額入門費、上線從下線交納的入門費中提成是非法傳銷的重要特點。
當記者問:“有些文章說個別地區安利有傳銷的‘獵人頭’,是真的嗎?”牟軍激動地辯解:“我不否認它的真實性,但任何一種商業模式都不能杜絕‘欺詐’。夸大宣傳等種種問題國外也有,但并不比其他行業更嚴重。”
直銷,其模糊和隱蔽主要在于其難懂的獎金制度,也就是其利潤的來源。
其實,奧妙正在于直銷業特有的“團隊計酬”制度。所謂“團隊計酬”,通常的理解是,直銷員或經銷商可發展成員組成一個銷售團隊,增加整體銷售額,從而從公司那里獲得更高的銷售提成比例。注意,這里的“銷售團隊”,其實就是所謂的“上線”、“下線”,但與傳銷的區別就在于它是從“公司”那里(亦即來自產品銷售收入)獲得報酬,而非來自下線的“入門費”。
很少有人懷疑安利產品的質量,但其價格畸高一向受到質疑。人們有理由認為,支撐多級直銷人員(團隊)抽取銷售利潤正是靠這個高價格。安利麗齒健含氟牙膏(產品編號:36833)定價為42.50元,而市場同類產品一般為5元以下,最貴的也不過十來元。
對此,安利口徑一致的解釋是:安利在中國雖然有170億元的銷售額,但分布在160多種產品中,規模經濟不明顯。這個解釋在勞動力如此廉價的中國,多少有些勉強。
問題行業?
直銷之所以引起爭議,不僅在于它的商業模式,更在于其價值觀相對東方文化是異類。
直銷源于美國,與美國所謂的“自由、夢想、成功”的價值觀一脈相承。當這種骨子里的美國式價值觀與中國現實相遇的時候,喚醒的是什么?是激發彼此最好的東西,還是喚醒人們內心深處那部分最功利的東西?
在美國,進入安利沒有門檻,其宣稱的企業文化就是“給每個人以機會”。即便在中國,適應國情增加了諸如“初中以上學歷”等門檻,但在勞動力豐富的中國,設置如此低的進入門檻,難怪安利能迅速成就18萬大軍的直銷帝國。另一方面,直銷業之所以魚龍混雜,也不能說與此沒有關系。
“安利來到中國后,所設計的激勵制度確實是一個帶著美國夢的東西。”但在中國,安利更多的是強調“十個嚴格、七不規范、八級處分”。談及此,牟軍一臉無奈。
如何應對直銷業放開后的形勢?牟軍表示,安利并非沒有顧慮,不是擔心競爭,而是擔心“攪局者”。他們寄希望于政府和社會更嚴格區別直銷與傳銷,嚴厲打擊非法傳銷,“不管經歷多少風雨,愿直銷業不再成為問題行業。”
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