做一個有團隊精神的孫悟空

關鍵字：團隊精神 孫悟空 團隊

　　孫悟空成長的故事，說明了一個簡單卻深刻的道理：要取得個人事業(yè)的成功，首先就要成為一個有團隊精神的職業(yè)人，這樣才能在團隊事業(yè)成功的前提下，實現(xiàn)自身職業(yè)發(fā)展的成功。
　　 　
　　提起《西游記》中的孫悟空，很多人首先聯(lián)想到的是武藝精湛、除妖降魔、精力充沛的美猴王形象。然而作為西天取經(jīng)團隊中的一員，他的霸道、喜歡控制一切的性格倒著實給這個團隊帶來了不少麻煩。如果在今天的職場中，團隊中有一位成員的性格、作風與孫悟空相似，那么就需要有人象唐僧那樣，去引導和督促他完成團隊的目標，并在這個目標的實現(xiàn)過程中實現(xiàn)他的自我成長。而作為孫悟空類型的員工，提升自己最關鍵的就是建立良好的人際關系。

　　《孫悟空是個好員工》一書，是作者成君憶結(jié)合人們職業(yè)生活的特點，對《西游記》做了一次白話版的解讀。其中對于西天取經(jīng)團隊與今天職場中團隊的結(jié)合分析相當精彩，西天取經(jīng)的團隊由四個性格完全不同的人物組成：他們是完美型的唐玄奘、力量型的孫悟空、活潑型的豬八戒，和平型的沙和尚。

　　完美型的唐玄奘著眼于長遠的目標，善于從一個更高的層面看問題，他們樂于為自己選擇的事業(yè)做好規(guī)劃，并確保每個細節(jié)都能做到完美無暇；力量型的孫悟空似乎永遠充滿活力，永遠在超越自己的極限，他的字典里只有兩個重要詞：目標和成功；活潑型的豬八戒性格情感外露，熱情奔放，懂得如何從工作中尋找樂趣，但他們似乎總是沒有條理，缺乏責任心；和平型的沙和尚，情緒內(nèi)斂，處事低調(diào)的樂天派，能夠在風暴中保持冷靜，但似乎沒有主見，不愿負責，缺乏熱情。

　　西天取經(jīng)的事業(yè)是在唐僧的帶領下，其他三位成員互相協(xié)助中，才取得了成功。作為力量型的孫悟空的最大特點就是堅強，總能不屈不撓地實現(xiàn)目標，能夠取得較好的工作績效。但即使如此，他卻總被唐僧驅(qū)逐，所以孫悟空提升自我的關鍵是建立良好的人際關系，借助別人的幫助，來彌補自己的不足。在完美型的人面前，力量型的悟空應該按如下的建議來處世：

　　1、做事情前，和團隊成員商議，行動的前提應該是得到別人的支持；

　　2、每個人都在用他自己的方式取得成功，這個世界并非只有你能干，要承認別人的長處和作用。
　　3、學會傾聽，學會用商量的口吻說話。
　　4、注意說話的態(tài)度，不要在完美型的人面前過度強硬。
　　5、注意主動地與完美型的人溝通。

　　孫悟空成長的故事，說明了一個簡單卻深刻的道理：當我們學會了做人，自然就懂得如何與人為善，懂得如何建立一種互相幫助的人際關系。要取得個人事業(yè)的成功，首先就要成為一個有團隊精神的職業(yè)人，這樣才能在團隊事業(yè)成功的前提下，實現(xiàn)自身職業(yè)發(fā)展的成功。