“不和骨子里的東西結(jié)合是沒(méi)有生命力的，如果公益事業(yè)不能讓公司全員都能夠在一個(gè)價(jià)值體系下認(rèn)可，就變成‘走過(guò)場(chǎng)’了。”無(wú)限極中國(guó)有限公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任與媒體事務(wù)經(jīng)理、思利及人公益基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)黃嘉輝在由《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》主辦的2023中國(guó)企業(yè)社會(huì)責(zé)任創(chuàng)新發(fā)展論壇上表示。

　　論壇上，黃嘉輝認(rèn)為，做公益一定要跟企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、賽道、戰(zhàn)略結(jié)合。近年來(lái)，無(wú)限極以實(shí)際行動(dòng)闡釋了其對(duì)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行和認(rèn)知，始終秉承思利及人的核心價(jià)值觀(guān)，以弘揚(yáng)中華優(yōu)秀養(yǎng)生文化，創(chuàng)造平衡、富足、和諧的健康人生為歷史使命，20多年以來(lái)，努力踐行“永遠(yuǎn)關(guān)懷、永遠(yuǎn)合作、永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)精神和務(wù)實(shí)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)，積極攜手社會(huì)各界，在教育、環(huán)境以及公益等多個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展合作，追求與利益相關(guān)方的共同提升與進(jìn)步。

　　無(wú)限極中國(guó)有限公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任與媒體事務(wù)經(jīng)理、思利及人公益基金會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)黃嘉輝

　　黃嘉輝表示，“沒(méi)有一個(gè)公益項(xiàng)目能夠一蹴而就，做一次大家都記住。我們瞄準(zhǔn)一個(gè)點(diǎn)以后，一定要長(zhǎng)期地持續(xù)地發(fā)力，不能太短視。”

 

　　“三合一”的公益之路

　　作為一家創(chuàng)立于1992年的企業(yè)，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展,無(wú)限極已成為一家從事健康產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及服務(wù)的現(xiàn)代化大型企業(yè)，并走出一條掌握關(guān)鍵核心技術(shù)的高質(zhì)量發(fā)展之路。這一切,是以國(guó)家這個(gè)大家的繁榮強(qiáng)盛為基礎(chǔ)的。現(xiàn)在，無(wú)限極在取得穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，不忘以企業(yè)力量反哺社會(huì)，腳踏實(shí)地地踐行“思利及人”的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)。

　　據(jù)了解，思利及人基金會(huì)主要關(guān)注于三個(gè)方向的公益事業(yè)，分為大眾健康、扶貧助困、助弱賑災(zāi)。在助力大眾健康方面，自2007年年初，無(wú)限極與中華中醫(yī)藥學(xué)會(huì)共同實(shí)施“養(yǎng)生文化進(jìn)萬(wàn)家”專(zhuān)家全國(guó)巡講活動(dòng)，至今已舉辦超過(guò)6500場(chǎng)，覆蓋人次超過(guò)420萬(wàn)。同時(shí)，無(wú)限極作為公益合作伙伴在全國(guó)開(kāi)展大型全民養(yǎng)生行走活動(dòng)。自2014年啟動(dòng)以來(lái)，活動(dòng)已覆蓋全國(guó)60多個(gè)城市，全國(guó)累計(jì)舉辦188場(chǎng)，直接參與市民超136萬(wàn)人，累計(jì)行走總里程突破600萬(wàn)公里。在扶貧助困、助弱賑災(zāi)方面，思利及人基金會(huì)在多地開(kāi)展了大量的公益項(xiàng)目，包括不僅限于幫扶貧困兒童、禁毒宣傳、助力警務(wù)、助力少年足球等。

　　尤其是針對(duì)兒童的公益項(xiàng)目，思利及人基金會(huì)更是延伸出諸多的具體公益活動(dòng)。近年來(lái)，針對(duì)貧困失學(xué)兒童、留守兒童等群體，國(guó)家先后出臺(tái)了多項(xiàng)政策，從多方面、多角度給孩子們送去溫暖和幫助。企業(yè)作為社會(huì)的主體，更是責(zé)無(wú)旁貸。自成立之日起，無(wú)限極一直秉承“思利及人”的核心價(jià)值觀(guān)，以造福社會(huì)為己任。針對(duì)社會(huì)現(xiàn)狀和發(fā)展需求，無(wú)限極先后啟動(dòng)了“思利及人助學(xué)圓夢(mèng)”“快樂(lè)足球”“新陽(yáng)光病房”“童夢(mèng)閱讀空間”等項(xiàng)目，幫助弱勢(shì)青少年改變現(xiàn)狀，勇敢追夢(mèng)，讓美好發(fā)生，讓夢(mèng)想發(fā)光。

　　對(duì)于貧困兒童的幫扶，多年來(lái)的行動(dòng)讓黃嘉輝頗有感觸。黃嘉輝告訴《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者，多年來(lái)一直關(guān)注和跟蹤多個(gè)幫扶目標(biāo)，我們發(fā)現(xiàn)這不僅僅是讓一個(gè)孩子完成幾年的學(xué)業(yè)，而是通過(guò)幾年的定點(diǎn)幫扶，讓少年們能夠順利地獲得一份工作，而這份工作能夠解決一個(gè)貧困家庭經(jīng)濟(jì)收入的問(wèn)題。

　　黃嘉輝認(rèn)為，無(wú)論是免費(fèi)電影，還是個(gè)人、組織救助，抑或是國(guó)家倡議，都是益民益眾的一種“發(fā)聲”。社會(huì)公益事業(yè)是增進(jìn)民生福祉、惠及社會(huì)大眾的事業(yè)，對(duì)于保障和改善民生、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定、傳承民族精神、引領(lǐng)社會(huì)風(fēng)尚具有重要意義。構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的社會(huì)，離不開(kāi)各界的協(xié)助，而如今，有影響力的企業(yè)更成為社會(huì)公益中一股不可或缺的力量。

 

　　樹(shù)立正確的企業(yè)價(jià)值觀(guān)

　　新時(shí)代下，踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，需要將公益注入“企業(yè)基因”，在這個(gè)利益與責(zé)任相博弈的時(shí)代，不同利益群體皆有各自訴求，從而不斷刷新著大眾對(duì)于優(yōu)秀企業(yè)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值雙贏，黃嘉輝闡述了自己的看法和見(jiàn)解。

　　“很多公司將所轄部門(mén)籠統(tǒng)地概述為‘掙錢(qián)的部門(mén)’和‘花錢(qián)的部門(mén)’，顯而易見(jiàn)的是公益事業(yè)明顯屬于‘花錢(qián)的部門(mén)’。如果一家公司做公益的事業(yè)不能讓公司全員都能夠在一個(gè)價(jià)值體系下認(rèn)可這件事情，那么公益事業(yè)不過(guò)是粉飾門(mén)面而已，即便確實(shí)真假白銀地把資金投出了，但整個(gè)公司與公益事業(yè)沒(méi)有太多的交流與結(jié)合。”黃嘉輝說(shuō)，如何將公益事業(yè)融入企業(yè)當(dāng)中，會(huì)發(fā)現(xiàn)公益事業(yè)同樣會(huì)為公司帶來(lái)潛在的收益，例如很多消費(fèi)者喜歡綠色低碳的產(chǎn)品，在同品競(jìng)爭(zhēng)中，帶有低碳Logo的商品就具備競(jìng)爭(zhēng)力，這就使得公益事業(yè)為業(yè)務(wù)部門(mén)填磚加瓦，公司的價(jià)值觀(guān)統(tǒng)一之后，才會(huì)集全公司之力、上下之力，在各個(gè)部門(mén)之力去協(xié)調(diào)，用最好的資源投入到最多的地方，做公益不僅僅是靠一個(gè)社會(huì)責(zé)任的部門(mén)或者公益基金會(huì)的幾個(gè)人，如果有全員的參與，相互結(jié)合一定會(huì)迸發(fā)更多的活力以及創(chuàng)新的事物。

　　截至2022年，無(wú)限極已經(jīng)連續(xù)16年發(fā)布了企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，編制報(bào)告已成為無(wú)限極的一項(xiàng)義務(wù)和常規(guī)行動(dòng)，每年向相關(guān)方傳遞責(zé)任理念和行動(dòng)，溝通履責(zé)進(jìn)展，共筑責(zé)任價(jià)值。

　　黃嘉輝強(qiáng)調(diào)，公益事業(yè)一定要持之以恒，沒(méi)有一個(gè)公益項(xiàng)目或一個(gè)品牌是一蹴而就的，沒(méi)有哪個(gè)基金會(huì)或團(tuán)體僅僅能通過(guò)一兩個(gè)公益項(xiàng)目被大眾所熟知。一定是不斷地日積月累的努力，才能夠讓大家深刻地去了解到它的存在或者背后的內(nèi)核。所以，公益事業(yè)需要長(zhǎng)期地持續(xù)地去發(fā)力，且不能因一時(shí)受挫就半途而廢，如果半途就掉轉(zhuǎn)船頭，那么即便前期有再高的投入也不過(guò)是曇花一現(xiàn)。

　　篤行公益事業(yè)，勇?lián)�社�?huì)責(zé)任，是當(dāng)初思利及人公益基金會(huì)成立的緣由。在其成立的十年間里，在無(wú)限極的大力支持、員工及業(yè)務(wù)伙伴的廣泛參與、合作單位的鼎力幫助下，基金會(huì)得以從無(wú)到有，穩(wěn)步發(fā)展，十年來(lái)，基金會(huì)累計(jì)捐資捐物超過(guò)1.3億元，捐助范圍涵蓋30個(gè)省、自治區(qū)、直轄市，開(kāi)展了7大核心公益項(xiàng)目，累計(jì)超過(guò)9800名志愿者參與其中，志愿服務(wù)時(shí)長(zhǎng)超10萬(wàn)小時(shí)。

　　“公益事業(yè)體現(xiàn)了企業(yè)的企業(yè)文化和品牌戰(zhàn)略，企業(yè)文化驅(qū)使自己要關(guān)注這些事情，品牌戰(zhàn)略促使自身去實(shí)踐這些項(xiàng)目。可能在某些階段，一個(gè)公司會(huì)有不同的階段性的戰(zhàn)略，但在結(jié)合文化戰(zhàn)略之后繼續(xù)發(fā)展，才會(huì)出現(xiàn)各種可能性，且從外界上來(lái)看就使得公益事業(yè)更有針對(duì)性，最終促生出更多實(shí)實(shí)在在的公益項(xiàng)目，而不僅僅是一個(gè)作秀過(guò)場(chǎng)。”黃嘉輝說(shuō)。