近日，玫琳凱中國(guó)宣布開始實(shí)行混合辦公模式。2月起，除了公司指定日需要全員到崗，在其他工作日，符合條件的員工每周可選擇1-2天遠(yuǎn)程辦公，并自主決定是哪幾天。遠(yuǎn)程辦公地點(diǎn)也不受限制，員工可以選擇距離公司10公里的家，100公里的郊外，甚至是1000公里外的三亞沙灘。

 

 

　　同期，玫琳凱還推出了“靈活工作時(shí)間“制度，只要滿足8小時(shí)辦公時(shí)間，確保10:00至16:00之間核心工作時(shí)間在崗，上下班時(shí)間則由員工自己安排。

　　為了確保員工不論在家或是其他遠(yuǎn)程場(chǎng)所都具備與辦公室相同的便利，玫琳凱投資了一系列技術(shù)工具和在線支持團(tuán)隊(duì)，并推出“遠(yuǎn)程辦公指引”，讓異地協(xié)作和溝通更為順暢。在未來的一段時(shí)間內(nèi)，玫琳凱將不斷收集反饋，根據(jù)實(shí)操中的問題實(shí)施改進(jìn)。

　　玫琳凱混合辦公模式和靈活工作時(shí)間制度的推出旨在賦能員工在工作的形式和時(shí)間上擁有更大的自主權(quán)，讓員工找到一種能同時(shí)兼顧個(gè)人需求和組織需求的工作模式，以支持他們描繪各自獨(dú)特的人生藍(lán)圖，從職場(chǎng)到人生都能獲得完整的幸福感。同時(shí)該舉措也將對(duì)玫琳凱可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中減少碳足跡的承諾做出貢獻(xiàn)。

 

　　打造職場(chǎng)幸福力，我的職場(chǎng)我做主

　　據(jù)悉，玫琳凱混合辦公模式的實(shí)施方案并非來自人事部，而是來自員工的提意。2021年10月，玫琳凱中國(guó)成立了Project Us員工賦能項(xiàng)目組，由不同部門、年齡、性別、崗位和愛好的數(shù)十位員工組成，項(xiàng)目組旨在將員工的心聲落實(shí)為員工真正需要的、且個(gè)性化的制度及福祉方案。此次混合辦公模式及靈活工作時(shí)間制度的方案就是由Project Us項(xiàng)目組發(fā)起并提交給管理層的。

　　為了建立和倡導(dǎo)尊重多元性、公平和包容的組織，玫琳凱致力于讓每位員工都能被聽見，被看見，被感受。Project Us 項(xiàng)目組成員Winson補(bǔ)充表示，“通過全員前期調(diào)研，我們了解到玫琳凱的員工幾乎近80%都是上有老寶貝，下有小寶貝的社會(huì)中堅(jiān)力量，他們的責(zé)任和需求是多種多樣的。所以我們?cè)谔岢龌旌瞎ぷ髂Ｊ椒桨傅臅r(shí)候就想到盡可能多得去賦予彈性，比如讓員工自己來決定每周的遠(yuǎn)程工作日是哪幾天。”

 

　　解放通勤，真香！

　　玫琳凱混合辦公模式有效減少了漫長(zhǎng)的通勤時(shí)間，自實(shí)施以來，員工直呼“真香”。來自銷售部的Charles，家住北京豐臺(tái)，每天上下班單程需要換乘3部地鐵，花費(fèi)一個(gè)半小時(shí)，現(xiàn)在一周免去兩天在路上的通勤，等于多出了大半天的閑暇時(shí)間。“那可是整整六個(gè)小時(shí)，健身大計(jì)又可以拾起來啦。”

 

 

　　兩個(gè)孩子的母親Shirley認(rèn)為，混合辦公模式及更為靈活的工作時(shí)間為職場(chǎng)媽媽提供了許多便利。在辦公室工作日，Shirley每天送孩子上學(xué)后就開始工作，通常5點(diǎn)前就能下班。“到了周五我會(huì)再提前一些上下班時(shí)間，這樣就能為家人準(zhǔn)備一頓豐盛的周末晚餐。當(dāng)工作和生活不再被明確切割，反而都能顧及得更好！”

　　玫琳凱相信，每位員工的背景讓他們對(duì)幸福擁有不一樣的定義，這種差異性正是造就創(chuàng)新力的關(guān)鍵，是為不同背景獨(dú)立銷售隊(duì)伍提供支持的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，玫琳凱中國(guó)也在今年提出了全新員工價(jià)值主張，致力為員工打造充滿幸福感的職場(chǎng)體驗(yàn)，賦能他們完整的人生幸福；并從新定義了玫琳凱的職場(chǎng)氛圍——想你所想，親如一家，彈性靈活和充滿樂趣等。如今，該價(jià)值主張已經(jīng)貫徹融入了工作環(huán)境、辦公模式及員工福祉等各項(xiàng)與員工體驗(yàn)相關(guān)的改進(jìn)計(jì)劃當(dāng)中。