我的父親李文達(dá)先生從小就帶上我們幾個(gè)兄弟一起談生意，讓我們接觸到生意場(chǎng)和商業(yè)社會(huì)的生存現(xiàn)狀，并從他的一言一行當(dāng)中體會(huì)做生意是怎樣的。

　　在拜訪客戶或談生意的時(shí)候，父親有時(shí)也會(huì)把“思利及人”這4 個(gè)字拿出來(lái)給大家看。他告訴我們：在獲得利益的同時(shí)也要懂得考慮對(duì)方的利益，實(shí)現(xiàn)彼此共贏才是最終目的。做生意時(shí)，如果把別人的價(jià)格壓得只能賺一點(diǎn)點(diǎn)或者根本沒(méi)得賺，別人可能只會(huì)跟我們合作一次，以后就再也不會(huì)與我們合作了。這是父親在與供貨商的合作中一直堅(jiān)持的原則，他總是從長(zhǎng)遠(yuǎn)出發(fā)，秉承“思利及人”的理念，與供貨商達(dá)成長(zhǎng)期合作的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)共贏。

　　有的供貨商與李錦記合作已經(jīng)持續(xù)3 代人了，有的合作關(guān)系更是保持了100 多年。我非常認(rèn)同父親的做法，恪守合作共贏的原則，與所有的合作伙伴一起成長(zhǎng)。

　　無(wú)論是在個(gè)人之間、企業(yè)之間還是組織之間，只要擁有共同的目標(biāo)，就是一個(gè)利益共同體。

　　我們?cè)谌粘Ｉ�活中考慮與人合作的時(shí)候， 經(jīng)常會(huì)思考這些問(wèn)題：

　　“我們?cè)谝黄鹉茏鍪裁矗看蠹夷軓闹蝎@得什么？”

　　“我能為這件事作什么貢獻(xiàn)？別人能為這件事做些什么？”

　　在合作的過(guò)程當(dāng)中，我們處理事情的時(shí)候還要注意把共贏貫徹在合作的始終，這樣的合作才能長(zhǎng)久，借力才能長(zhǎng)久。

　　造福社會(huì)是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，它需要我們找到保證使命達(dá)成的有效方法。而借力就能讓我們集合大家的力量，協(xié)同共贏，找到更多成功的可能性，讓實(shí)踐造福社會(huì)的使命變得更輕松。

　　但是，是不是這樣就一定能成功呢？現(xiàn)在有效的經(jīng)驗(yàn)將來(lái)還依然有效嗎？有什么辦法可以讓我們?cè)旄Ｉ鐣?huì)的行動(dòng)不斷推進(jìn)？如何在這個(gè)不可預(yù)知的時(shí)代，達(dá)成可預(yù)知的結(jié)果？

　　帶著這些疑問(wèn)，讓我們一起感受創(chuàng)新的加速度。