畢業6年，朱可無意中接觸了一家叫作Francine的香港公司，陷入傳銷騙局。近日，南方日報、南方+記者佯裝新人，臥底數月，重走了朱可的“入局”之路。經過調查發現，Francine與傳銷組織亮碧思有著千絲萬縷的聯系，其核心商業模式仍是“人頭生意”。

　　想象一下，你的老同學突然變“成功人士”，隔三差五旅游，穿名牌開豪車，號稱“月入百萬”，你動了心思。他帶你出入各種高端聚會，介紹人脈資源，甚至花錢聽講座，人人都告訴你傳統行業沒前途，抓住機會才能改變人生。你對機會充滿了期待，他們卻告訴你商品只是幌子，獲得利潤的路只有一條，“拉人頭”。你當場懷疑這是傳銷，但他們曬支票、發獎金的場面還是感染到了你。于是你掏出了第一筆錢，“拉人頭”的無限循環從此開啟。

　　這是一個典型的“南派傳銷”模式，他們不限制人身自由，而是通過登峰造極的洗腦話術，騙取成員信任。在Francine的策略里，他們刻意營造上流社會的人設、制造加入組織的門檻，人們一旦進入這種情景，就變得心浮氣躁，想竭力掙脫“打工人”的局促。這又回到那條亙古真理了——天下沒有免費的午餐，人心不足蛇吞象，世事到頭螳捕蟬。

　　除了批評人的貪念，或許更值得關注的是這家公司本身。Francine是亮碧思的“化名”，而亮碧思是一家臭名昭著的跨國傳銷組織，從2009年起就被內地警方查處，2013年更被列為打擊傳銷十大典型案例之一。到2017年，深圳警方偵破亮碧思在內地涉嫌組織、領導傳銷一案，查明其仍以Francine、詩貝朗等身份在廣東等地活動。這樣一個劣跡斑斑的傳銷組織，在數年之間不斷改頭換面、禍害百姓，相關部門發現不了嗎？不能斬草除根嗎？

　　復盤諸多類似案例，許多傳銷組織大都存在“打而不絕”“驅而不散”“遣之即返”“屢禁不止”等問題。首先，這是因為傳銷入罪門檻高，指證組織、領導者有難度，多以教育遣返了之；其次，犯罪團伙具有相當的流動性，地點可以即時轉移，成員也能隨時更換，再摻以各種新業態、新模式，“復活”能量大；還有，相關部門對傳銷多采用“專項治理”方式，以及以重點城市為主的“戴帽摘帽”模式，對傳銷的威懾比較有限。

　　但不管名稱如何變，模式如何新，傳銷組織的底色是改不了的。掌握某些傳銷頭目的行動軌跡，密切監測相關公司的發展脈絡，就有可能做到“早發現、早處理”。相關部門不妨引入大數據等手段，依托網監系統、網絡輿情監測系統等，完善情報分析、技術實證、多元共治機制，鎖定一些傳銷責任主體和管轄屬地，露頭就打，讓其無處可逃。