麥吉麗豪賭明星戰略
發布: 2020-11-04 11:01:14 作者: 潘玉龍 來源: 未來電商Daily


麥吉麗全速開啟“明星戰略”。
出演過《何以笙簫默》和《錦繡未央》等熱播劇集的女星唐嫣(昵稱“糖糖”),成為這個微商大佬的第一位代言人。
根據10月26號雙方公布的合作消息,唐嫣成為麥吉麗全新洗護發品牌代言人,該品牌定位于高端市場。
渠道方面也有變化。新的渠道中出現了高端商超這個看上去跟微商格格不入的傳統渠道。
麥吉麗變了。

麥吉麗求變
與唐嫣的合作打破了麥吉麗的許多慣例。
比如代言人。
眾所周知的是,作為一個微商品牌,麥吉麗的一個典型特點是鼓勵平凡人的逆天改命,所以作為創始人的“米總”就是最佳代言人——白手起家然后賣出幾十億的貨,這本來就是個讓人血脈賁張的勵志故事。
但現在這種故事過氣了。
微商的團隊經過了初期的膨脹之后,已經知道光憑勵志經歷傳播一夜暴富的故事,已經很難維持類似于前幾年的那種高速擴張網絡的狀態了,所以必須尋找新的流量增長極。
這種流量一般都掌握在明星手中,尤其是女星。
所以唐嫣來了。
另一個需要改變的就是產品和定位。
在早期的野蠻成長階段,微商體系內部產品自身的價值被嚴重忽略,只要鼓吹暴富機會,就能站著賺錢,所以產品品質往往參差不齊,多數都是低端產品。
現在不同了。
微商的流量紅利基本已經消失殆盡,如果產品上無法給潛在用戶帶來足夠的獲得感,那么就很難吸引對方買單,所以品牌向上、品質向上的趨勢是必然的。
最后要說的當然就是實力。
在完整地享受了微商爆發期帶來的豐厚紅利之后,麥吉麗早就完成了原始積累,有足夠的實力支撐自己的這次轉型升級,包括打造更高級別的洗護品牌和產品,并請來唐嫣擔任代言人。
一句話,有錢,一切都好辦。
但是話說回來,錢多雖然好辦事,但也不是每一次都能把事辦成。
麥吉麗推進的明星戰略,雖然可能帶來一些改變,重新回到增長軌道,但幾乎也是一場豪賭——因為動了自己的根基——無數默默無聞的代理商。
敏感的渠道

麥吉麗想升級,想請明星代言,這都無可厚非,甚至還能擴大品牌影響力,這些都是代理商們歡迎的,因為可以借助于明星代言,在目標用戶那里種草了。
但是渠道的變化,卻相當于兜頭一盆涼水。
高端商超渠道的確是很多一線大牌的必爭之地,但是麥吉麗的加入意味著,其一直堅守的微商渠道,出現了一道裂縫。
最不爽的就是廣大代理商。
他們很難跟高端商超競爭,無論是實力還是品牌觀感層面都是如此,所以麥吉麗的產品和品牌提升所帶來的產品增值效應,幾乎無法惠及這些依然沿用微商模式的代理商。
這是一種脫節。
一方面,麥吉麗冀望于通過產品和品牌升級,推動轉型升級,維持業績增長,但另一方面,這種升級卻與大多數代理商的利益沒有太大的關系,因為渠道競爭很殘酷。
考慮到正是無數代理商成就了麥吉麗,而當他們享受不到多少轉型的利益時,將在一定程度上挫傷積極性。
這是一個悖論,源頭就是渠道這個話題太過敏感。
當然,麥吉麗的明星戰略面臨的挑戰還不僅僅在于渠道這一條——核心技術、品牌積淀方面的短板同樣對這一戰略形成了制約。
未知的風險
某種程度上,麥吉麗無論是產品技術還是品牌,都堪稱脆弱。
這種脆弱表現在,雖然自己手里現在有了工廠,但是依靠代工起家這個事實意味著,麥吉麗手里的核心技術難言樂觀,產品力同樣無從談起。
所以米總的成功屬于微商模式的巨大成功,而非手中掌握了有關護膚品的核心技術。
品牌方面同樣如此。
麥吉麗只是一個微商品牌,卻難以稱之為產品品牌,從崛起到現在也就短短數年的光景,這點時間根本無法形成一個具有足夠積淀的品牌形象。
技術和品牌都存在明顯短版的情況下,麥吉麗卻突然要開始進軍高端洗護市場,這要么是揠苗助長,要么是在沙子上蓋房子,面臨的潛在風險顯而易見。
只靠唐嫣自己的明星效應,很難支撐起一個高端品牌的大廈。
另外一點需要麥吉麗想清楚的情況是,打造高端品牌絕非一朝一夕,而是需要長期的技術、產品和品牌形象的打造,才能有機會形成足夠的品牌認知。
這個過程,需要長期、持續的巨大投入,說白了就是燒錢。
而且明星代言本身,也是一柄雙刃劍——既能在短期內推動品牌價值提升,也能在相當長的一段時間內持續的影響品牌——無論是好是壞。
因為明星代言都是按合同辦事,期限到了就結束代言,拿錢走人。但是在用戶的潛意識中,明星只要做過某個品牌的代言人,幾乎就相當于終身代言人——一旦在結束代言之后有了一些突發的負面狀況,第一印象往往就是“這個明星是XX代言人”。
這對品牌造成的影響幾乎是災難性的。
換句話說,這是一個高投入、周期長、見效慢、風險大的龐大系統工程,對于習慣于賺快錢的麥吉麗來說,真的合適嗎?
這是一個問題,而且生死攸關。
這也是一場豪賭,目前看來結果未知。
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