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三生孫鵬博：你離成功領導者就差這8句精言

發(fā)布: 2020-09-08 14:52:44 作者: 佚名來源: 三生 0

什么是領導者？

領導者的角色定位是什么？

為什么領導者會走向失敗？

領導者六項核心工作是什么？

　　2020年9月4日 19：00，總裁說零距離第7期如約而至。三生（中國）運營總裁孫鵬博做客直播間，與大家一起暢談領導者的角色定位和認知。

【掃碼進入直播回看】

　　做領導者

　　要成為團隊柱子，而不是蛀蟲

　　很多人在團隊中都會扮演兩種角色，一個是團隊的護旗手，一個是團隊的“殺手”。有些團隊會因為你的存在變得更加凝聚，有些國家會因為你的存在變得更加強大。但是有些團隊會因為沒有你的存在反而發(fā)展得更好。所以我們要學會自我管理，要成為團隊的核心，永遠要成為團隊的柱子，而不是成為團隊的蛀蟲。

本色做人，角色做事

你能交給事業(yè)多少

你就能成就多大事業(yè)

　　每個人來到三生都有不同的角色：

　　有人是消費者，他為產(chǎn)品而來，獲得的是健康；

　　有人是經(jīng)營者，把三生作為副業(yè)；

　　有人是事業(yè)者，全身心投入三生平臺，學會如何正確開展三生，如何正確分享三生產(chǎn)品；

　　有人是領導者，一腔熱血撲在三生事業(yè)上，是領袖的左肩右膀；

　　有人是領袖，誓將此心奉塵剎，皈依三寶必成佛。

　　六項品質衡量Leader核心力

　　真正的領導者講的是內涵，并非外表的名字。真正的領導者身后會有一群人跟隨，對你說的話洗耳恭聽，對你做的事百分百服從。領導者之所以被人信服、佩服、能被人誓死跟隨，其背后有六項品質是常人所難企及的。

　　愛心：所有能成為領導者的人都是利眾利他的人，所有能成為利眾利他的人一定是有愛心的人。銷售的最高成交境界是愛，大愛成就大業(yè)。這個世界上，所有能成為領袖，能成為知名人士，能成為世界500強企業(yè)創(chuàng)始人的人，都有一個共同的特質：大愛。馬云讓天底下沒有難做的生意，黃金寶董事長讓世界變得更加美好。

　　榜樣：你是什么樣的人你就會吸引什么樣的人，你的伙伴就會變成什么樣的人。你是什么樣的人你的孩子就會成為什么樣的人，所以送給孩子最好的禮物就是成為他的榜樣。在這個世界上，榜樣的力量是無窮的，作為領導者一定要知道，言教不如身教。

　　志向：領導者是老虎的野心，獅子的心態(tài)，所以領導者要有雄心和大的格局，我們要有大業(yè)和大愛。

　　決斷：人生最困難的是選擇，選擇的正確與否很大程度取決于領導者的決斷力。

　　專業(yè)：在任何領域，專注決定專業(yè)，專家才是贏家，贏家才是行家。

　　責任：領導者一定要承擔責任，功勞是伙伴的，責任是自己的，這樣的領導人才能撐起大業(yè)。

　　領導者是頂端優(yōu)勢思維

　　和大眾趨勢思維的分割點

　　領導者必須有強者思維，必須有贏家思維，即“二八法則”：20%的人成為領導者，80%的人成為跟隨者。所有的領導者都是社會少數(shù)精英份子，領導者是窮人與富人的分水嶺，領導者是成功者與失敗者的分界線。內在的思想成為領導者，外在的物質才會跟隨；內在的思想豐盛，外在的物質才會富足。

你能把自己印刻在多少人心中

你就能成就多大團隊

寶馬印刻 “駕駛”

奔馳印刻 “榮耀”

沃爾沃印刻“安全”

星巴克印刻“咖啡”

金庸印刻 “俠義”

瓊瑤印刻 “言情”

姚明印刻 “藍球”

　　三生印刻 “最佳健康科技智慧事業(yè)平臺”

　　德國科學家洛倫茲發(fā)現(xiàn)一種印刻效應：剛剛破殼而出的小鵝，會本能地跟隨在它第一眼見到自己的母親后面。但是，如果第一眼見到的不是母親而是其它動物體，如一只狗，一只貓，它也會自動跟隨其后，尤為重要是一旦這只小鵝形成了對其他物跟隨反應了，這種跟隨就不可逆了，也就是說在小鵝的世界它只承認第一，無視第二。

　　領導者就是把身心靈全部交給事業(yè)的人，一腔熱血鑄就人生，一世印刻成就傳奇。

　　領袖看不到、想不到、聽不到、做不到

　　我們要替領袖看到、想到、聽到、做到

　　領導者要承“上面”的思想到下面的人心，要承過往的經(jīng)驗到未來的磨煉，要承個體的智慧到團隊的力量。所以領導者要成為業(yè)績帶頭人，要成為系統(tǒng)捍衛(wèi)人，要成為技能輔導者，要成為文化傳播者，要成為心態(tài)建設者，要成為行動推動者。只有這樣領導者才能實現(xiàn)六定人生：定心、定性、定格、定人、定模、定局。

　　1個偏差，2個死穴，6種死法，7宗大罪

　　領導者走向誤區(qū)和失敗

　　身份感偏差：不忠不恕

量寬足以服人，律己足以得人，

傾財足以聚人，身先足以率人。

——曾國藩

　　領導者往往會忽略自己的雙重身份，自己既是領導人也是下屬。當我們是下屬的時候，往往會以下屬的眼光去要求領導人，我們希望領導人是有責任心、有使命感、有愛心、有領導力、有培訓力、有學習力、有行動力和富有積極、正能量的。但是當我們去要求別人的時候試問一下自己是否也具備了這些標準。如果對領導人每天都是指責沒有贊美，那就是“不恕”。

　　當自己作為領導人去看待下屬的時候，我們希望伙伴是聽話、付出、忠誠、感恩，有行動、有學習，有夢想、有格局的。當領導人自己沒有修煉，沒有學會自我管理，沒有成為伙伴的榜樣，反而去要求下屬去達到嚴苛的標準，這個就是“不忠”。

　　做三生事業(yè)為什么會失敗，就是“不忠不恕”。內心沒有忠誠于自己身上的責任，內心沒有忠誠于三生的文化，只是寬恕自己嚴格要求別人，這樣永遠都無法取得大的成功。

　　兩大死穴：精神性破產(chǎn)和能力性破產(chǎn)

　　做三生事業(yè)之所以不成功的根本原因是：新伙伴進不來，老伙伴留不住，大市場做不大。那是因為你沒有專注，沒有聚焦，沒有正能量，一邊做建設一邊做破壞，導致精神性破產(chǎn)。所以伙伴在分享心路歷程的時候，要講自己成長的過程，而不是痛苦不堪回首的一幕，這才是領導者應該具備的姿態(tài)。

　　很多領導人只會開發(fā)不會培育，能力不完整導致許多伙伴進入到三生沒有得到市場賦能。所以作為一個領導者必須將“開發(fā)、組織、訓練”三位一體。生命不止，推薦不止；發(fā)展不止，會議不止；倍增不止，訓練不止。

　　六種死法

　　作死：情緒化，沒有按角色去講話，沒有按角色去著裝，沒有按角色展示姿態(tài)，忽略了自己在團隊中充當旗幟和柱子的作用。

　　找死：無規(guī)劃，沖動蠻干。人生不會因為計劃而成功，但一定會因為沒有計劃而失敗。所有取得大成功的人都是學會了時間管理。

　　累死：不協(xié)作，喜歡單干。什么事情都親力親為，自己主持，自己講課，自己做活動，沒有形成一支團隊力量。

　　嚇死：沒有膽識不勇敢，面對困境怕挑戰(zhàn)，要知道沒有沒落的行業(yè)，只有沒落的企業(yè)。

　　餓死：沒激情，沒欲望，只靠現(xiàn)有的資源坐山吃空。

　　毒死：總想一蹴而就的的成功，不想通過春夏秋冬時間的累積去沉淀，被外界誘惑誤入歧途。

　　七宗大罪

　　團隊伙伴似私產(chǎn)：很多領導人把團隊伙伴當私有資產(chǎn)來看待，最后人心渙散。

　　搶線排網(wǎng)加挪網(wǎng)：整個團隊沒有原則，破壞了整個事業(yè)的公平性，最后團隊走向死亡。

　　家人身份報空單：很多領導人將好的資源優(yōu)先安排給近親，最大的收益獲得給到家人，由于這種利益熏心的心態(tài)使得在處理事情糾紛的時候不能體現(xiàn)公開、公平、公正，最后團隊的文化一盤散沙。

　　一腳踩踏兩條船：在這個競爭如此激烈的世界，一心一意專注做一件事情也不能獲得成功，三心兩意的投入成功更加難上加難。

　　夸大忽悠亂承諾：這是一個信息透明的時代，是人心紅利的時代，過去“一忽二悠三承諾”的操作模式顯然已經(jīng)跟不上步伐，建立不起誠信品牌。

　　只拉人頭不銷售：沒有以產(chǎn)品為中心，沒有以市場為導向，完全以機制、制度為中心的炒作式的團隊勢必一夜回到解放前。

　　啃吃老本不培育：很多領導覺得手里有幾個市場就不去開拓新的市場，存在奮斗一段時間就想獲得一世成功的錯誤思想觀念，最后只能坐山吃空。

　　領導者的六大核心工作奠定事業(yè)基石

　　領導者最主要的是時間管理，如何把有限的時間放在生產(chǎn)力上，這核心的思維就是要抓住重要的工程。

　　樹立夢想：輸入事業(yè)靈魂，使命種子

　　人因夢想而偉大，要為團隊注入軍魂和使命的種子。目前營銷界市場競爭強烈，在供大于求的時代，每一個潛在的消費者都會面臨眾多產(chǎn)品的選擇，只有銷售源的強大，產(chǎn)品市場才能被打開。

　　當初阿里巴巴剛起步的時候，銷售員對外推銷電子商務的時候也時常被人說是騙子，馬云就此做了內訓，植入了阿里巴巴的使命：讓天底下沒有難做的生意。馬云給這些銷售鐵軍灌輸了一個理念：在做銷售的時候，不要老是覺得是在求人，不要老是覺得是在賺顧客的錢，要想著銷售是中小企業(yè)的救世主，是在幫他們賺錢。在這之后，阿里巴巴的銷售鐵軍瞬間打起精神，一改以往的卑微低姿態(tài)。所以三生的領導者也要為三生事業(yè)注入事業(yè)靈魂，我們并不是在做推銷，我們是在做夢想，我們是在幫伙伴實現(xiàn)蛻變。

　　只有內部伙伴心中升起事業(yè)神圣，外部客戶才會源源不斷被感召。三生事業(yè)，是一群有情有義的人做一件有價值的事。

　　樹立夢想：輸入團隊靈魂，生而不凡

　　我們要建立家庭一樣的凝聚力，學校一樣的學習力，軍隊一樣的戰(zhàn)斗力，要不斷傳遞夢想。領導人自身要學會分享自己的心路歷程，自己經(jīng)歷過的、熔煉過的才會有真感情，才會有真智慧，跟伙伴們才能產(chǎn)生共情。同時領導人隨時隨地任何地點都要言傳身教，這樣才能防微杜漸，伙伴們才能按照領導人的模式不斷復制到市場。

　　樹立榜樣，傳幫帶

　　領導之“傳”——傳授，授人以漁

　　領導之“幫”——幫助，助人以需

　　領導之“帶”——帶動，率人以行

　　作為領導者要有一套成功的標準流程，把捷徑的方法百分百的賦能給事業(yè)伙伴。

　　作為領導者要成為伙伴的及時雨，要學會雪中送炭。當伙伴不會溝通和不會做會議的時候要及時幫伙伴解決，只有為伙伴付出愛，領導者才能獲得伙伴們的恩，才能在伙伴心中樹立榜樣。

　　作為領導者要率人以形，要帶動伙伴賦能市場，成功才能帶動成功。言教不如身教，身教不如行教，打造互相帶動的環(huán)境，這是系統(tǒng)文化的傳承。