吳曉波在他的跨年演講“預見2020”中提到了任正非在2019年年初講過的一句話，他說：2019年的冬天不是靠熬能夠熬過去的——這句話也曾經讓我印象很深刻。

　　放眼看，近年來，每一個產業和領域都在發生巨大的變化，新公司、新技術不斷涌現，無數的新品牌、新模式誕生，消費者的選擇越來越多。而企業唯有不斷快速響應、挖掘、引領用戶的需求，才是得以生存和持續發展的關鍵所在。

　　任正非說得沒錯，冬天靠熬是熬不過去的，必須要靠創新。

　　在已經到來的這個“科技智造時代”，物聯網、互聯網、新材料、能源革命、新金融、人工智能、智能汽車、航天航空等等領域齊齊發展，在未來的十幾二十年里，將發生什么翻天覆地的變化，誰都無法預計。

 

　　我們要跟上“快”的步伐

 

 

　　我們能做的，就是以一種全新的、適合時代和市場的新姿態，突出重圍，應對大競爭時代的挑戰。

　　在這個過程中，“雙中臺”的搭建，就是三生邁出的重要一步。

　　我們與業內一流的科技公司合作，大力投入搭建“雙中臺”，是想構建一個智能數字化營銷的平臺。我把它比喻為一個服務于業務開展的“智能大腦”，它能夠深度挖掘互聯網的營銷力，根據每個用戶的個性化需求進行“精準營銷”。

　　通過“雙中臺”，三生伙伴鏈接顧客的觸點更多，拓展客戶的速度也會更快，開展事業會更加容易，成長會更迅速，用戶的體驗度也會更好。待完全成熟以后，它會像一位隨時、隨地都在伙伴們身邊的生意參謀，幫你發現潛在的客戶，指導你開展新的生意，還能協助你帶領團隊伙伴一起做生意。

　　總的來說，它能夠幫助三生伙伴在正確的時間，對正確的客戶群體開展正確的經營，讓每一個三生伙伴在一個擁有“最強大腦”的平臺上，讓大家的生意做得更大、更強。

 

　　我們要相信“慢”的力量

 

 

　　吳曉波在他的演講里還提到一個觀點：盡管變化越來越多，越來越快，但2020年，中國會進入硬核創新的慢時代，我們要相信慢的力量，慢容易嗎？慢可難了。當慢下來的時候，我們會面臨四個考驗。第一，企業可以持續研發能力的考驗；第二，中試和量產能力的考驗；第三，需求創造能力的考驗；第四，企業家忍耐和學習能力的考驗。

　　發展中的三生，一方面在不斷地快速適應千變萬化的市場環境，另一方面又“沉下心”來，用心構建涵蓋“測、調、保、療、養”的全生態健康產業集群，認真做產品，真心做服務，在“快”和“慢”的節奏中精準切換，實現一個又一個的目標。

　　挑戰從未停止，我們沉著應對。