2019年6月13-14日，天士力控股集團(tuán)2019年財務(wù)系統(tǒng)工作會議在研究院報告廳隆重召開。天士力控股集團(tuán)總裁吳迺峰、董事局執(zhí)行主席閆凱境、首席經(jīng)濟(jì)運(yùn)營官裴富才、首席財務(wù)官周波等領(lǐng)導(dǎo)出席，各板塊財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理及總部相關(guān)人員100余人參加了會議。津外公司財務(wù)人員在駐地通過電話會議的形式參加了大會。

 

 

　　會上，閆凱境執(zhí)行主席首先回顧了近10年國家經(jīng)濟(jì)形勢的變化，分析了國家戰(zhàn)略、中美貿(mào)易戰(zhàn)、行業(yè)發(fā)展趨勢，提出未來宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式將發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，要求財務(wù)中心要樹立危機(jī)意識，將防范系統(tǒng)性財務(wù)風(fēng)險放在首位，以組合方式，建立全局、立體風(fēng)險網(wǎng)，應(yīng)對未來發(fā)展中遇到的困境。

　　閆凱境執(zhí)行主席強(qiáng)調(diào)，隨著“新經(jīng)濟(jì)”的來臨，生產(chǎn)資料、組織體系、價值創(chuàng)造都發(fā)生了巨大變化。財務(wù)人員要從過去的商品價值創(chuàng)造管控模式向資本價值創(chuàng)造管控模式轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化業(yè)務(wù)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)轉(zhuǎn)型，以“庖丁解牛”的工匠精神，推進(jìn)財務(wù)數(shù)字化建設(shè)，打造財務(wù)體系的前、中、后臺服務(wù)保障體系，加快財務(wù)人才隊伍轉(zhuǎn)型，助力集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 

 

 

　　首席財務(wù)官周波首先從資金預(yù)算稅務(wù)管理、業(yè)財融合、會計核算及信息系統(tǒng)建設(shè)、財務(wù)隊伍建設(shè)等方面對2018年的工作做了全面回顧，發(fā)現(xiàn)問題與不足，總結(jié)、分享經(jīng)驗及教訓(xùn)。對集團(tuán)戰(zhàn)略框架調(diào)整財務(wù)應(yīng)該做什么進(jìn)行解讀，理順集團(tuán)三個層級的財務(wù)關(guān)系，明晰各層級財務(wù)中心職能定位與職責(zé)分工。對財務(wù)中心各職能部門、各板塊公司財務(wù)提出2019年總體工作思路和具體工作要求。最后提出天士力財務(wù)人員應(yīng)具備的專業(yè)素質(zhì)和工作作風(fēng)，推動財務(wù)負(fù)責(zé)人的業(yè)績+行為價值觀的雙考核機(jī)制。

　　會上，貴州國臺酒業(yè)財務(wù)總監(jiān)項建寧分享了國臺酒業(yè)公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、財務(wù)規(guī)劃、上市進(jìn)度，為參會人員樹立了業(yè)財融合的學(xué)習(xí)榜樣。同時會議安排了基于財務(wù)數(shù)字化平臺的共享財務(wù)中心與財務(wù)機(jī)器人工作場景培訓(xùn)，激發(fā)財務(wù)負(fù)責(zé)人對未來財務(wù)工作場景深度認(rèn)知與思考，加快推進(jìn)財務(wù)人才的轉(zhuǎn)型升級。舉行《會計準(zhǔn)則變更》培訓(xùn)，提前籌劃因準(zhǔn)則變更對財務(wù)信息的影響。

 

 

　　大會以《中國稅務(wù)政策及體制改革暨稅務(wù)風(fēng)險管理與應(yīng)對》為題，邀請稅務(wù)局、事務(wù)所的稅務(wù)專家一起探討在減稅降費(fèi)的大背景下，如何享受稅收政策紅利；同時在透明化的、從嚴(yán)稅務(wù)監(jiān)管的態(tài)勢下，如何防范稅務(wù)風(fēng)險。

　　此次會議的成功召開，使財務(wù)人員對集團(tuán)大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有了更深層次的理解，對財務(wù)轉(zhuǎn)型有了更清晰的認(rèn)識，對財務(wù)風(fēng)險防范意識有了更深度的強(qiáng)化，為服務(wù)和實(shí)現(xiàn)集團(tuán)”聚主業(yè)、調(diào)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)模式、防風(fēng)險“的戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)大健康事業(yè)發(fā)展和全面國際化提供了堅實(shí)保障。