互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代日新月異瞬息萬變，為順應(yīng)時(shí)代潮流，跟上時(shí)代節(jié)拍， 金士力公司從2017年開始探索大健康新營銷模式，2018年發(fā)布健康+成長+財(cái)富的三元價(jià)值大健康新營銷理論體系，如何將大健康新營銷的理論落到實(shí)處、如何突破現(xiàn)有的經(jīng)營管理和服務(wù)的思維模式、如何快速洞察用戶需求，隨需應(yīng)變；如何基于戰(zhàn)略需求而創(chuàng)新，這些都是擺在金士力人面前的重要課題。

 

　　11月15日下午，公司特別邀請集團(tuán)品牌中心品牌規(guī)劃部執(zhí)行總監(jiān)關(guān)鍵先生、集團(tuán)培訓(xùn)中心培訓(xùn)經(jīng)理劉欣暢先生為公司總部核心團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn)。關(guān)鍵老師和劉欣暢老師曾跟隨集團(tuán)金鷹人才計(jì)劃培訓(xùn)班走進(jìn)青島海爾集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)，他們將海爾集團(tuán)的《人單合一精要》、《數(shù)字化營銷：用戶大數(shù)據(jù)探索》兩門經(jīng)典課程結(jié)合金士力公司的經(jīng)營特點(diǎn)和發(fā)展要求專門設(shè)計(jì)了《人單合一學(xué)習(xí)分享》和《如何構(gòu)建大健康新營銷應(yīng)用體系》兩門課程，給學(xué)員進(jìn)行了深入淺出的講解。

 

　　劉欣暢老師的《人單合一學(xué)習(xí)分享》，系統(tǒng)介紹了人單合一的背景、概念和落地五步法，海爾通過“人單合一”的模式，激發(fā)了員工自驅(qū)動(dòng)，與用戶零距離，與用戶共創(chuàng)共贏。“人單合一”模式通過戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、機(jī)制驅(qū)動(dòng)和閉環(huán)優(yōu)化五步法實(shí)現(xiàn)了落地。課程使全體參訓(xùn)人員深刻體會(huì)到不學(xué)習(xí)就是退步，創(chuàng)新求變迫在眉睫。

 

 

　　關(guān)鍵老師的《如何構(gòu)建大健康新營銷應(yīng)用體系》，首先帶領(lǐng)大家重溫了大健康新營銷的價(jià)值導(dǎo)向、理念以及實(shí)踐路徑，然后在分享海爾在充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)服務(wù)用戶，打造“全流程互聯(lián)互通的平臺(tái)”，構(gòu)建“全生態(tài)共享增值的價(jià)值體系”的先進(jìn)做法時(shí)，對金士力如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)，如何實(shí)現(xiàn)新營銷模式落地又提出了思考，啟發(fā)學(xué)員結(jié)合課程對自身的工作進(jìn)行創(chuàng)新思考。

 

 

　　此次培訓(xùn)全體參訓(xùn)人員都表示收獲很大，不僅了解了國內(nèi)一流企業(yè)的經(jīng)營理念、方法及路徑，也使大家充分意識(shí)到要將一切營銷服務(wù)集中到以用戶為導(dǎo)向，以用戶需求上來。金士力公司正處于新營銷轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，2019年，全體金士力人要站在新的起點(diǎn)上，沿著新營銷之路，打破固有思維、創(chuàng)新求變，緊跟時(shí)代面向未來，創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)公司大發(fā)展。