身價(jià)上億、管理著百億市值的企業(yè)家們平時(shí)都在思考什么？宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)？A股？樓市？都不是。他們平時(shí)思考最多的問題是企業(yè)的危機(jī)在哪里。

　　比爾·蓋茨總是告誡他的員工：“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。”馬云說(shuō)，企業(yè)越成功，越有危機(jī)意識(shí)，越能做大。

　　這些發(fā)人深省的告誡，無(wú)一不是在提醒人們要有危機(jī)意識(shí)。

 

 

　　作為民族日化和保健品行業(yè)的佼佼者，隆力奇已經(jīng)有32年的發(fā)展歷程了。常言道，守業(yè)更比創(chuàng)業(yè)難。徐董作為隆力奇的第一代掌門人，65歲的他依舊奔赴在前線，在隆力奇的運(yùn)營(yíng)和管理中運(yùn)籌帷幄、揮斥方遒，堅(jiān)守著隆力奇民族日化的大旗。

　　徐董常說(shuō)，他每天都感覺“如履薄冰”，時(shí)時(shí)刻刻都在思考隆力奇的危機(jī)在哪里。在他看來(lái)，危機(jī)蘊(yùn)含著轉(zhuǎn)機(jī)，只有時(shí)刻保持危機(jī)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生機(jī)。

　　有危機(jī)并不可怕，沒有危機(jī)才是可怕的，而沒有危機(jī)意識(shí)更可怕！

　　古語(yǔ)有云，生于憂患，死于安樂。人如此，企業(yè)的發(fā)展更是如此。徐董認(rèn)為，后危機(jī)時(shí)代正向我們走來(lái)，潛在危機(jī)時(shí)刻存在，我們要防患于未然。充分認(rèn)識(shí)發(fā)展形勢(shì)，掌握發(fā)展趨勢(shì)，把握、搶抓發(fā)展機(jī)遇，用危機(jī)意識(shí)，搶占市場(chǎng)發(fā)展先機(jī)。

 

 

　　此外，“居安思危、思則有備，有備無(wú)患”。樹立危機(jī)意識(shí)的另一個(gè)方面就是警示我們要學(xué)會(huì)思考�！度�十講》中提到，思想是萬(wàn)物的起源，先有思想才能引導(dǎo)具體行動(dòng)中。這與隆力奇的工作方針不謀而合：先思想、再創(chuàng)意、繪圖紙、精施工、出優(yōu)品。今天是這樣，過(guò)十年還是這樣，堅(jiān)持不懈才能獲得更大的成功。

　　縱觀當(dāng)今每一個(gè)成功的企業(yè)家，無(wú)一不是始終保持著一種危機(jī)感。一旦局限于溫水煮青蛙的態(tài)度里，企業(yè)就會(huì)故步自封，很快被時(shí)代所淘汰。

 

 

　　徐董強(qiáng)調(diào)，目前要提醒各位的是：在其位，謀其政，干其事，出實(shí)效。同時(shí)要堅(jiān)決消滅某些領(lǐng)導(dǎo)人精神上的慵懶、散漫、懈怠、自私的行為。同時(shí)開展不換思想即換人，不負(fù)責(zé)任就除名，沒有擔(dān)當(dāng)要挪位，沒有作為就撤職，提倡嚴(yán)于律己。領(lǐng)導(dǎo)是戰(zhàn)場(chǎng)上拼出來(lái)的思想，當(dāng)然也要有“待人以寬，容人之量”的胸懷。

　　如今，隆力奇已正式邁向了第33個(gè)年頭。關(guān)于成就輝煌，這些都屬于過(guò)去。未來(lái)，仍舊要有危機(jī)意識(shí)，以歸零的姿態(tài)重新出發(fā)，再創(chuàng)新業(yè)。