孔子有云，“好學近乎知，力行近乎仁”。今天，隆力奇取得的巨大成就很大程度上得益于徐董獨創的卓越的管理模式與優秀的企業文化。那么，隆力奇不斷實現成功的秘訣是徐董首創的“木工理論”，還是他所倡導的“利他之心”——讓中國95%的消費者可以買得到隆力奇的產品，抑或是公司員工踐行如一的“睡袋文化”？

 

隆力奇南非分公司員工踐行睡袋文化精神

 

　　管理與企業文化是一方面，徐董的人格魅力與營銷智慧也是隆力奇不斷創就新高的決定性因素。

　　從會議室到文化長廊，再到研發中心，隨處可見徐董獨創的“木工理論”的影子，展示走廊上都放有清楚的圖解工作流程或者管理模式用的大幅展板。即使對方是一個不懂企業管理的人，遵循畫板上的指示，也能知道企業管理的大概狀況。

 

“木工理論”榮獲哈佛《商業評論》管理行動優秀獎

 

　　徐董解釋“木工理論”的本質就是一目了然、溝通解決、不走極端。這不僅是自己做木工時的心得體會，更是對企業長遠增長的一種態度——不能以犧牲長期利益為代價而急功近利，獲取短期利益。在徐董看來，企業發展到一定歷史程度是擁有其本身獨特的文化和底蘊的，一套經營理念是由企業本身一次次磨練總結出來的，可能最好也更適合。

　　企業長遠的起決定作用的核心競爭力，顯而易見，隆力奇是要以服務制勝，以創新服務來將服務競爭提升到一個新的層次。為此，徐董依托卓越的管理經驗提出了“三個無私、三個冠軍、三個上帝”的理念，為企業在經營中超越對手并帶來超額利潤賦予獨特能力。

　　企業的卓越化管理如矩尺，劃定方圓，鞭策企業穩健高速發展；企業文化則上善若水，厚澤天下，徐董以身作則踐行中華優秀文化，樹立榜樣形象，帶給隆力奇巨大的活力。

 

徐董以身作則為岳父岳母洗腳

 

　　隆力奇要求員工身體力行為父母盡孝，不僅在物質層面上滿足父母的需要，也要用實際行動讓父母感受到子女的關心和愛。同樣，隆力奇始終把“以人為本，關愛員工”作為一切工作的出發點和落腳點，致力于從多方面、多平臺為員工創造一個快樂、優良的成長和發展環境，為員工提供具有市場競爭力的薪資及福利體系。

 

隆力奇員工積極參與獻血活動

 

　　隆力奇發展33年來，始終不忘社會責任。在慈善公益、體育文化事業、弘揚傳統文化和孝德等慈善公益事業上累計反哺社會超過5億多元。除此以外，隆力奇成立了“隆力奇愛家基金”，其中包括“隆力奇愛家眼科基金”、“隆力奇助學圓夢”、“隆力奇精準扶貧”。

 

　　值得一提的是，隆力奇愛家眼科基金成立6年來，已幫助140多名貧困斜弱視兒童恢復視力，隆力奇將一直把這一份愛傳承下去，幫助更多的貧困孩子。

 

 

 

　　企業的發展離不開管理經驗與文化傳承。對于隆力奇來說，首先要打造出絕對競爭力的民族品牌，以優異的研發創新力和更為先進的管理模式與理念來發展企業。徐董所倡導的企業文化與孝德文化使員工生活幸福、工作高效，員工將盡最大努力推動隆力奇在日新月異的技術發展和競爭日益激烈的市場環境下高速發展。

　　獨特的文化力量成就偉大的民族品牌，隆力奇通過創新與實踐的完美結合，未來，隆力奇將駕馭“中國智造”的強大動能，勇闖國際市場，實現百年隆力奇、世界隆力奇的宏偉目標，打造行業范本。