上周，我們從中法文化交流聊到了文化影響力（點擊回顧《這么大的熱鬧，只是看看未免有點可惜》），意猶未盡，繼續來談談文化建設。文化被稱為軟實力，因其有著無形卻又深遠的影響力，一個國家、一個城市、一個企業、一個團隊，從某種意義上來說都是文化的共同體。

 

 

　　今年三生推行“卓越績效管理體系”，其中很重要的一環就是企業文化的優化、貫徹和落地，由我擔任這個小組的組長。三生成立十四年，隨著經濟大環境的變化、社會需求的提升、企業戰略的升級，三生的企業文化從一開始樸素的理念，到現在發展為一套完整而清晰的文化體系。但這并不代表著我們的文化建設就此完成，也不意味著我們已經做得無可挑剔了。

　　我們一直在思考，如何更好地去貫徹落地，去發揮文化的影響力。企業文化小組的成員在過去幾個月里，學習培訓、走訪優秀企業、訪談員工，認真地審視自己，哪里做得好，哪里有缺失。

　　我們也通過實踐，對此有了更深刻的體驗。今年的8月底到9月初，24位三生管理團隊的成員，在敦煌的茫茫戈壁徒步81公里，完成了頗有成效的一次團建活動。

 

 

　　這是一個文化的重新認知和貫徹落地的過程。在這個過程中，我們得到了很多的啟發。很多事情，“做了”和“達成了目的”，是有區別的。

　　以徒步為例，既然是比賽，一定要有規則，但不同的規則會帶來完全不同的導向。如果比的是誰最先到達終點，那強調的是個人能力，如果比的是最后一個到達終點的時間，那大家眼中關注的是團隊的短板。而實際上卻沒有非此即彼這么簡單，我看到的規則是：

　�、� 只有團隊成績、不設個人成績

　�、� 團隊成績取前8名，不管前面的人走得多快，都以第8名的成績為全隊成績

　�、� 如果有任何人主動放棄，則全隊成績為0

　　這是一個兼顧了整體實力和優勢力量的規則。于是，在整個過程中，大家分工合作，有目標、有策略，去努力達成最優的結果。

 

 

　　表面上看起來差不多的事情，深究起來，也許能發現截然不同的導向。

　　我們的身邊不乏這樣的例子，大家的起點都差不多，做的事情也差不多，但若干年后差異卻越來越大。你是會日復一日遵循自己的慣性，還是去思考這么做的目的？