當以破壞生態、污染環境、消耗資源為代價，低成本人力資源和規模生產為前提，單純以產品自身價值為核心競爭力來獲取未來利潤持續增長的發展模式已顯現天花板效應的今天，經濟的新常態應運而生，中國經濟開始向“價值創造型經濟”轉型。由此可見，品牌已經成為全球化市場經濟的最強音。

　　在這個大背景之下，營銷也不可避免地發生著巨大的改變，這些變化反映在消費模式上。當商品極大豐富，消費者面臨更多選擇的時候，在消費模式方面，開始由模仿型排浪式消費向個性化、精致化、多樣化的品質消費的轉化；營銷要素方面，表現為由過去的以各種營銷、傳播資源優勢為主，轉變為以消費者為中心的品牌價值驅動轉化；市場競爭方面，表現為由過去的同質化、粗放式競爭向差異化、精細化競爭的品牌個性化轉變……由此可見，品牌已經成為企業核心競爭力的主旋律；企業持續發展力的生命線。

　　對于直銷行業，也不能置身度外！

　　在新的市場環境下，未來直銷行業如何獲得一個人更加健康、寬松的政治和社會環境？這是一個關乎生死存亡的命題！ 

首先，隨著“打傳規直”的不斷深入，直銷企業要想獲得良好的生存環境，必須要樹立起符合社會主流價值的品牌形象；其二，當八零后、九零后成為社會主體，他們的價值觀/財富觀都發生了根本性的改變。在消費方面，80以后的群體比以前的代際人群更看重　　品牌。因為，他們從小就在品牌的氛圍中成長起來的。同時由于對自我、流行的追求，因此，他們更有品牌意識，更加注重品牌，品牌對消費的引導作用也更強；其三，在信息不對稱的問題徹底被互聯網解決了之后，消費者已經能夠從越來多的，越發便捷的社會溝通渠道獲得信息。因此，以前那種單向的，封閉的信息傳播方式已經落后于這個時代。

　　綜上所述，直銷行業以往的那種以特定的渠道傳播為主體的“關起門”來做生意的方式已經很難獲得政府的認可，社會的認同和用戶的認知，也就無法為自身的發展營造一個寬松、健康、穩健、可續的發展環境。于是，打造社會化的品牌開始成為直銷行業未來發展的重中之重，品牌社會化也就成為直銷行業打開未來發展之門的一把金鑰匙。

　　安利早在上世紀九十年代就開始在大眾媒體上發布紐崔萊的產品廣告，以強化公眾對其產品價值的認知；無限極連續五年冠名中央電視臺-10的《健康之路》，在CCTV-1頻道、廣東衛視并在全國10個地方臺落地，不斷傳播“無限極=高品質的中草藥健康產品”的品牌形象；權健則通過為城市打造頂級足球俱樂部的形式，優化與政府關系，強化公眾認知，使其領導人獲選全國政協委員……

　　打造品牌社會化的目的就是通過品牌社會化，讓品牌浮出水面，讓品牌沐浴陽光，以產品創造價值，以品牌驅動營銷。

　　一方面更好地實現自我約束和自我規范，以自律獲得政府的認可；一方面通過塑造、傳播、維護，以符合社會主流價值觀的公眾形象來獲得社會的認同；以真實、客觀、公開的產品信息傳遞來獲得用戶的認知。最終做到讓政府放心，讓社會安心，與消費者知心。