8月27日上午，由《中國經(jīng)營報》社主辦的“2018中國企業(yè)社會責(zé)任高峰論壇”在北京舉行。湖南知名企業(yè)綠之韻集團榮膺“年度扶貧典范獎”。有趣的是，該集團代表在接受媒體采訪時提出“商業(yè)才是有效率的扶貧”的觀點，因引發(fā)眾多商業(yè)大佬的探討迅速成為本屆論壇極具亮點的話題。

 

　　扶貧不是給錢那么簡單

　　根據(jù)記者了解，本屆高峰論壇由找鋼網(wǎng)首席戰(zhàn)略官兼高級副總裁郎永淳擔(dān)任主持，《中國經(jīng)營報》總編輯李佩鈺在論壇致辭，中國社科院企業(yè)社會責(zé)任研究中心主任鐘宏武也發(fā)表了主題演講。論壇頒發(fā)了可持續(xù)發(fā)展示范企業(yè)獎、扶貧典范獎等年度獎項。其中，綠之韻集團榮獲“年度扶貧典范獎”。

　　綠之韻集團常務(wù)副總經(jīng)理胡均安在領(lǐng)獎后接受媒體專訪時，提出了“商業(yè)才是有效率的扶貧”的觀點。他告訴記者，長期以來很多人認(rèn)為扶貧就是給錢，尤其在商業(yè)領(lǐng)域，很多優(yōu)秀的企業(yè)家也認(rèn)為應(yīng)該左手商業(yè)，右手慈善，賺到錢后把錢捐出去然后不管不問。

　　但綠之韻集團在多年的扶貧工作中發(fā)現(xiàn)，扶貧真的不是給錢這么簡單，胡均安用世界銀行在非洲地區(qū)扶貧失敗的案例進行了佐證。在胡均安看來，世界銀行是專業(yè)給世界上貧窮的國家提供援助，幫助他們脫貧致富的扶貧機構(gòu)，但這個機構(gòu)取得成績其實不太好。在將近50年的時間里，世界各國通過世界銀行對非洲的援助達(dá)到2.3兆美元，但非洲地區(qū)一戶普通的家庭卻不能分到3美分去買蚊帳。這簡直難以置信，直到在世界銀行工作16年的紐約大學(xué)的經(jīng)濟學(xué)教授伊斯特里將這組數(shù)據(jù)公布于眾，才引發(fā)全世界對歐洲扶貧的思考和反省。

 

綠之韻集團常務(wù)副總經(jīng)理胡均安

 

　　真正有效的扶貧離不開商業(yè)

　　胡均安告訴記者，在他看來世界銀行扶貧效率不高，和沒有商業(yè)的介入有很大的關(guān)系。離開商業(yè)做扶貧，會出現(xiàn)很多問題，其中最顯著的問題就是無法得到“信息反饋”。簡單說，在商業(yè)的世界里，企業(yè)要生存要進步。產(chǎn)品生產(chǎn)出來后一旦投放市場就要不斷收集反饋，然后優(yōu)化調(diào)整，綜合考慮產(chǎn)品、渠道、價格、推廣多方面的因素并找到最佳的平衡點。這樣產(chǎn)品才能精進，用戶體驗才能不斷提升，市場份額才會不斷擴大。但世界銀行的扶貧是將一大堆的錢砸下去，扶貧的對象滿不滿意，需不需要、扶貧方式有什么可以優(yōu)化、改進或調(diào)整，世界銀行其實是兩眼一抹黑，這種沒有信息反饋的扶貧有效率才是怪事。

　　胡均安表示，作為湖南的知名企業(yè)，湖南又是精準(zhǔn)扶貧精準(zhǔn)脫貧戰(zhàn)略思想的首倡之地。這些年來，綠之韻集團把“造血扶貧、產(chǎn)業(yè)脫貧”放到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度，經(jīng)過不斷摸索形成了一批可復(fù)制、可推廣的綠之韻扶貧經(jīng)驗和做法。如果說有一些成績，有一些經(jīng)驗，那就是重視“商業(yè)”的力量。目前，綠之韻已經(jīng)參與了100多項品牌公益慈善項目，項目涉及賑災(zāi)濟困、興教助學(xué)、孤殘救助、醫(yī)療衛(wèi)生、修路飲水、養(yǎng)老醫(yī)療等多個領(lǐng)域，累計捐款捐物已達(dá)6700多萬元。但非常重要的一條，綠之韻不是簡單將錢捐出去就完事，而是借助對商業(yè)的理解和認(rèn)知，將商業(yè)和扶貧結(jié)合起來，重視扶貧對象的感受和剛需，從商業(yè)的角度去思考如何扶貧，如何高效率地扶貧。

　　在結(jié)束采訪時，胡均安表示“我始終堅信，商業(yè)無時無刻不在改善民眾的生活，我們的衣食住行無一不是通過商業(yè)獲得。今天，我代表綠之韻集團捧回這項大獎，未來，綠之韻將繼續(xù)堅持通過商業(yè)的方式，讓盡可能多的人感受到慈善和公益的力量。”