最近的一次企業(yè)內(nèi)部分享，我說(shuō)起30年前的一件舊事。1988年，我剛剛成了“萬(wàn)元戶(hù)”的時(shí)候，清明節(jié)到爺爺墳前去上香，我許了一個(gè)愿：“爺爺啊，保佑我能賺到5萬(wàn)塊錢(qián)。”現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)想想覺(jué)得好笑，但那時(shí)候，5萬(wàn)塊對(duì)我來(lái)說(shuō)就是一個(gè)目標(biāo)了。

　　10年前，也就2008年的時(shí)候，三生從懵懂起步，到那時(shí)已經(jīng)拿到了直銷(xiāo)牌照，也漸漸摸到了經(jīng)營(yíng)的門(mén)道，覺(jué)得日子過(guò)得不錯(cuò)，甚至還有一點(diǎn)優(yōu)越感。我就想，等到了50歲我就退休，一輩子就這么長(zhǎng)，要留點(diǎn)時(shí)間給自己。

　　然而到了現(xiàn)在，我們的企業(yè)無(wú)論是業(yè)績(jī)還是規(guī)模都遠(yuǎn)超過(guò)當(dāng)年，我們有更大的夢(mèng)想、更清晰的戰(zhàn)略，我卻越來(lái)越有危機(jī)感。這不是說(shuō)以前沒(méi)危機(jī)現(xiàn)在有了危機(jī)，而是以前沒(méi)有這樣的意識(shí)，是“無(wú)知者無(wú)畏”，現(xiàn)在眼界寬了，知道什么叫“居安思危”了。

 

 

　　公司發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)不是賺多少錢(qián)的問(wèn)題。我在為公司的未來(lái)去規(guī)劃去布局的時(shí)候，常常會(huì)聽(tīng)到一些國(guó)內(nèi)“巨無(wú)霸”企業(yè)的消息，他們的管理者投入的精力，有句話(huà)叫做“最怕的不是別人比你有錢(qián)，而是比你有錢(qián)還比你努力。”何況他們所追求的早已不是純粹的賺錢(qián)，而是事業(yè)的永續(xù)發(fā)展。這一點(diǎn)，我深有感觸。于是，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)、面對(duì)發(fā)展，面對(duì)這么多員工和伙伴們的夢(mèng)想，“留點(diǎn)時(shí)間給自己”的想法一推再推，取而代之的是不斷學(xué)習(xí)，不斷精進(jìn)。

 

 

　　這個(gè)月，公司組織了一場(chǎng)到浙江新昌兩家企業(yè)的參觀(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)，我?guī)ш?duì)，公司黨委和管理團(tuán)隊(duì)一同前往。兩家都是B2B的企業(yè)，普通消費(fèi)者未必熟悉，但都是十分出色的企業(yè)。萬(wàn)豐奧特集團(tuán)，董事局主席陳愛(ài)蓮女士從70年代一個(gè)司機(jī)開(kāi)始，到現(xiàn)在把企業(yè)做到了鋁輪轂和鎂合金產(chǎn)業(yè)的全球領(lǐng)跑者，而且拓展到了航空工業(yè)、智能裝備等領(lǐng)域。新和成則是一家原料供應(yīng)商，從營(yíng)養(yǎng)品、原料藥，到高分子新材料等，市場(chǎng)遍及全球100多個(gè)國(guó)家。當(dāng)我們看到這些公司，拿了這么多國(guó)際大獎(jiǎng)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，依然在研發(fā)、技術(shù)、產(chǎn)品上有這么大的投入，無(wú)論是縱向的深度研究還是橫向的廣度拓展，都這么努力的時(shí)候，給了我們很大的啟發(fā)和激勵(lì)。

 

 

　　這次參觀(guān)結(jié)束之后，我們回到公司開(kāi)了一個(gè)學(xué)習(xí)分享會(huì)。在這場(chǎng)會(huì)上，我分享了文章開(kāi)頭的那些舊事。

　　“ 人，站的位置不同，眼界就不同。”

　　夢(mèng)想，是一點(diǎn)一點(diǎn)放大的，到后來(lái)就成了一種責(zé)任。

　　這次參觀(guān)的兩家企業(yè)離寧波都不遠(yuǎn)，他們?cè)诟髯灶I(lǐng)域里所作出的成就，可以說(shuō)是我們身邊的榜樣。我們要做全球健康產(chǎn)業(yè)的中國(guó)樣本，要進(jìn)行“測(cè)調(diào)保療養(yǎng)”的全方位布局，要學(xué)習(xí)的不僅僅是具體的方法、技巧，更應(yīng)該是一種精神、一種追求、一種思維方式。