2017年9月9日，嘉康利董事長兼總裁羅杰·巴納特發(fā)表了一封公開信，宣布“黃海濤將在嘉康利國際市場中擔(dān)任新的職務(wù)，就任新興市場總裁……李察生先生將負(fù)責(zé)中國大陸市場的管理職責(zé)，為驅(qū)動(dòng)嘉康利在中國大陸的發(fā)展設(shè)定新的戰(zhàn)略方向和目標(biāo)。”

　　這一封公開信表明，嘉康利選擇“外放”黃海濤，并將李察生推上嘉康利中國市場掌門人的位置，而嘉康利換將則是中國市場業(yè)績連續(xù)下跌的結(jié)果。

　　此前，嘉康利自2005年進(jìn)軍中國市場后，只將主要精力投放在基礎(chǔ)建設(shè)上面；2007年，嘉康利(中國)獲得直銷牌照，成為中國最早一批獲牌企業(yè)。此后，嘉康利(中國)仍遲遲未全面啟動(dòng)市場。即使有經(jīng)銷商以小單復(fù)制的方式進(jìn)行運(yùn)作，也多呈零星態(tài)勢(shì)。

　　2009年8月，黃海濤加盟嘉康利，并擔(dān)任嘉康利(中國)市場兼產(chǎn)品副總經(jīng)理，時(shí)任嘉康利(中國)總經(jīng)理為臺(tái)灣人李集祥。這期間，嘉康利中國區(qū)市場依然沒有亮眼表現(xiàn)。2010年，黃海濤代替李集祥，擔(dān)任嘉康利中國區(qū)總裁，正式全面負(fù)責(zé)嘉康利(中國)的直銷業(yè)務(wù)。

　　黃海濤掌權(quán)后，開始大刀闊斧地調(diào)整嘉康利(中國)的市場政策和商業(yè)模式，加強(qiáng)品牌建設(shè)，并加快整合嘉康利(中國)的市場資源和人力資源。

　　調(diào)整后的嘉康利(中國)實(shí)力大增，發(fā)展迅速，業(yè)績一路從2009年的5000萬飆升到2013年的32億，成為嘉康利全球市場的標(biāo)桿區(qū)域。

　　然而，從2013年開始，嘉康利(中國)的業(yè)績達(dá)到頂峰之后，就開始呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)。2014年嘉康利(中國)的市場業(yè)績下降到不到30億元，2015年更是下滑到20億元階層。

　　對(duì)于一家重生于資本市場的美資直銷企業(yè)而言，業(yè)績的連續(xù)跌落自然要有人對(duì)此負(fù)責(zé)。無論其中有什么原因，在嘉康利總部的投資人看來，黃海濤作為大中華區(qū)總裁自然對(duì)此事難辭其咎。

　　作為嘉康利中國市場的開辟者，同時(shí)也是黃海濤的老上司，李察生接手嘉康利中國市場的事務(wù)在當(dāng)時(shí)還未找到更合適人選的情況下，也是理所應(yīng)當(dāng)。然而，船大難調(diào)頭，當(dāng)嘉康利(中國)的發(fā)展下降成為一種趨勢(shì)時(shí)，即使身經(jīng)百戰(zhàn)如李察生，也難以挽救頹勢(shì)。

　　實(shí)際上，經(jīng)過時(shí)間的驗(yàn)證，事實(shí)也的確如此。據(jù)《知識(shí)經(jīng)濟(jì)·中國直銷》雜志統(tǒng)計(jì)，2016年，嘉康利的中國市場業(yè)績?yōu)?2億元，2017年的中國區(qū)市場業(yè)績?yōu)?億元。

　　那么，作為美樂家中國市場的重要功臣，葛南山曾幫助美樂家(中國)克服“水土不服”問題，帶領(lǐng)美樂家(中國)實(shí)現(xiàn)業(yè)績的連續(xù)增長，并創(chuàng)造了“章詩辰”們的神話。如今，葛南山的加入是否能夠帶領(lǐng)嘉康利在中國市場重現(xiàn)輝煌呢？