12月21-22日，“金鷹”計劃人才培訓一班的第三次集中培訓如期舉行。天士力控股集團董事局主席閆希軍、總裁吳迺峰、天士力控股集團首席經濟運營官裴富才、人力資源總監杜秀國、培訓中心總監翁娣萍以及“金鷹”計劃人才培訓一班的全體學員，共計80余人參加此次培訓。

　　閆主席作出重要指示；總裁作為培訓班的班主任，為全體學員做了題為《做一名合格優秀的總經理》的專題培訓；裴總為全體學員做了《全面預算管理》的培訓；此次培訓由集團培訓中心總監翁娣萍主持。

 

 

　　董事局主席閆希軍親臨現場，認真聆聽培訓內容并作出重要指示：天士力要進入新時代，大數據帶來智能制造，競爭的環境結構正在發生變化；總經理要通過現狀預判未來，用新的思想轉變觀念，適應變革，尋找突破口；在實際工作中要抓經營、會經營、善經營，深入思考，腳踏實地，科學、高效地完成各項工作，在變革的時代中迎接挑戰，搶抓機遇。

 

 

　　吳迺峰總裁從基本條件、聚焦、企業必須增長、向優秀學習、價值投資、數字化轉型、零基預算七個方面對如何成為一名合格總經理進行了全面、深入的闡述；強調“勤奮而熱情，永遠保持強烈的自我驅動力和饑餓感。堅持創新思維，并不斷努力學習新事物”是經營管理者的基本素質。

　　吳迺峰總裁認為，總經理在實際工作中要具有聚焦意識，因為“聚焦才能發揮最大價值”；要具備對標意識，要“對內對外都要向最優秀的標桿學習”；在數字化轉型中，要“小步快跑，快速迭代”，特別防止“孤島”的二次形成；在制定企業發展戰略過程中，“要以未來3-5年后的目標作為決策的基點”。

　　總裁在課程中詳細介紹了年度規劃、年度經營目標、年度業務計劃、年度經營預算等主要工作內容制定的標準、流程；特別強調，年度規劃的制定要以戰略目標為依據，戰略目標的分解要以最大限度優化流程之間協同為前提，充分考量部門職能的正常履行以及實施檢討與評價機制的建立。

　　在培訓過程中，各位學員積極發言，進行了熱烈的討論和互動。紛紛表示，恰逢制定2017年總結及2018年規劃之際，本次培訓的時間與內容安排非常恰逢其時。寶德潤生總經理李鴻彬、醫藥電商總經理溫小凌結合培訓內容，現場分享了本公司2018年經營計劃及未來3-5年戰略規劃。

 

 

　　本次培訓的第二環節，是由天士力控股集團首席經濟運營官裴富才進行主題為《全面預算管理》的培訓。裴總全面講解了預算管理的重要性、基本維度及精準管理模式，針對總經理在預算管理體系中的職責和關注要點結合具體案例進行了深入的剖析。

　　為期一天半的“金鷹”人才培訓一班的第三次集中培訓圓滿結束。此次培訓內容既有理論高度，又充分結合工作實際，再次體現了2017屆“金鷹”計劃——“聚焦經營管理實戰能力的提升，強化責任與擔當意識”的培訓目標。通過培訓，學員們更加明確了成為一名合格總經理的標準、路徑，必將為未來的實際工作提供系統的理論支持和實踐指導。