在不同的發展時期，金士力一直延續著定期召開員工述職報告的習慣，目的是為了綜合各區域市場和職能崗位可能出現的不足，針對新情況、新問題進行探討與改進，進而尋求公司持續穩步的發展。2017年11月25日，分公司經理年終述職報告會議在金士力總部召開。金士力總經理姚則兵，副總經理張碩、劉彩凌、胡英杰，高級顧問季燕生，各職能部門總監、經理及區域總監、分公司經理與會。

 

 

　　不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。此次分公司經理述職報告內容圍繞工作總結、問題分析、不足與改善、目標規劃、達成措施等方面對2017年工作進行了認真的總結，并對2018年工作作出了詳細的規劃。述職報告正式開場前，金士力副總經理張碩圍繞會議核心主題進行了精彩的開場，并圍繞2018年工作思路、中心工作、營銷目標、重點工作計劃、重點活動及重點項目、達成的路徑及措施六個部分進行了大營銷系統工作規劃報告。

 

 

　　述職報告與工作報告不同，更加注重“結果”這一核心要點。在主持會議時，市場服務中心總監趙金鵬表示，作報告是功底，講報告是功夫，如何將幾十頁的報告在十分鐘之內講清楚講明白是本事。縱觀整場會議，此次會議與以往的常規總結不同，述職報告不乏創新思維，突出問題，總結經驗，開拓思路。
 

 

　　準確把握當前工作所面臨的新環境新變化，齊心協力、積極進取，以新的狀態，新的心態做好下一年的工作。述職過程中，各分公司直面現實問題、直擊工作要害，把存在的問題和對問題的思考講出來，引發大家的共鳴，也引起大家對共性問題的反思。

 

 

　　抓好基礎業務工作的同時積極抓好隊伍建設，增強團隊意識，打造一支能力過硬素質過硬的隊伍，期間以“創特色、出亮點、樹品牌”為目標提出的系列達成舉措更是對下一步工作的開展提供了可資借鑒的思路。

 

 

　　企業發展離不開基礎市場的建設，不忘初心不斷增強區域市場的吸引力、凝聚力和戰斗力，共同為大健康事業的發展助力。為全面完成2018年目標任務找思路，做戰術。分公司經理述職完畢后，各區域銷售總監分別針對區域整體匯報情況進行了補充發言。
 

 

　　凡事預則立，不預則廢。公司提供了優越的發展平臺，抓住機遇，快速成長起來，同心協力，創造價值，目標堅決不打折扣！

 

 

　　接下來，總部各職能部門總監及相關領導針對本次述職報告進行了精彩的點評，內容重點強調目標意識、服務意識、安全意識、成本意識、整體意識……，只有做好應對新形勢的準備，拿出順應創新發展的新舉措，才能實現市場的良性發展。期間與會領導還就會上提及的亟待解決的問題給出了方向指引。

 

 

　　未來千里之行，夢想始于足下，通過本次會議，相信各區域對如何做好市場服務都會有所收獲。會議結束之際，金士力總經理姚則兵對本次述職報告會作總結點評，指出隨著新的時代的到來，評價成功的標準也在發生變化，我們要整合所有的資源，為經銷商和員工帶來成功成才的新營銷之路，實現他們的人生價值和社會價值，為這兩個價值的實現構筑一個可持續發展的事業平臺。同時姚總希望大家認真落實會議精神，在變化中反觀自己的不足，配套戰略定位，梳理業務流程，將下一年度的市場策略落實到實處，服務市場贏得顧客。2018，未來可期，我們擼起袖子加油干！