“1992年剛辦時就是一個小門診，一位醫生，一張桌子。”如今這家小門診已經發展為以他名字命名的三級甲等醫院。同樣以他名字命名的藥業企業，由當初借款10萬元注冊成立，如今發展為價值近200億的上市公司。

 

　　他就是中國工程院院士，吳以嶺。

 

 

　　吳以嶺，中國工程院院士，著名中醫心血管病專家，中醫絡病學學科創立者和學科帶頭人，兩項國家973計劃項目首席科學家，絡病研究與創新中藥國家重點實驗室主任，國家心血管病中心專家委員會副主任委員、國家中醫藥管理局絡病重點研究室主任，兼任中國中西醫結合學會副會長、中華中醫藥學會副會長、中華中醫藥學會絡病分會主任委員。

　　2001年，吳以嶺創建石家莊以嶺藥業股份有限公司，遵循中醫藥“以臨床實踐為基礎，以理論假說為指導，以治療方藥為依托，以臨床療效為標準”的學科規律，借鑒現代高新技術以理論原創帶動臨床療效新藥研發，形成“理論—臨床—科研—產業—教學”五位一體的中醫藥創新發展模式。2011年7月28日，以嶺藥業登陸國內A股市場，吳以嶺成為繼“雜交水稻之父”袁隆平之后，誕生的另一位身家過億的院士。

 

　　產學研資用的多面手

　　吳以嶺1949年出生于河北故城的一個中醫世家，父親吳世升是地方上很有名氣的中醫，祖孫三代積累了大量的醫學典籍。

　　年輕時的吳以嶺，原本想學物理，但天不遂人愿，讀高一時趕上了“文革”，他只好中斷學業返鄉隨父親行醫。當時不像現在，病人動輒到醫院打針吃藥，往往是依靠鄉間的醫生抓幾服草藥了事。正是這11年的鄉間行醫生涯，讓吳以嶺積累了大量的一手資料，也讓他有閑暇將家中醫藥典籍通讀理順。

　　1977年，國家恢復高考，吳以嶺用一個月時間補習了所有高中課程，考上了河北醫科大學中醫系。上大學剛一年，幾個老師覺得他知識扎實，又有多年學醫的積累，就鼓勵他報考研究生。憑著多年的積累，吳以嶺只用3個月的時間就補完了大學5年的課程，并在1979年9月被南京中醫學院心血管與糖尿病專業錄取為首屆碩士研究生。

　　1982年，33歲的吳以嶺研究生畢業，回到河北省中醫院心血管內科，正式成為一個中醫大夫。

 

 

　　作為共和國的同齡人，吳以嶺今年已經65歲。不過，每周二他都會親自接診，雷打不動。他堅持認為，只有親自診斷病人，才能知道藥效如何。

　　但比起21年前自己騎個破自行車，蝸居于沒有暖氣的陋室，輾轉各地銷售自己的藥品，現在的吳以嶺，擔子輕了很多。畢竟兒子吳相君和女兒吳瑞在公司做事，管理經營方面大可交給經理層。

 

　　五只蟲子，一朝致富

　　翻開吳以嶺的簡歷，一大串的稱謂中最顯眼的是中國工程院院士這一職務。作為國內絡病理論的創始人，吳以嶺在學術界可謂聲名赫赫。

　　吳以嶺發現通心絡處方，始于上世紀八十年代。當時吳以嶺在南京中醫藥大學心血管與糖尿病專業讀研究生，在研究與學習中，吳以嶺發現，“活血化淤”是中醫診治這類疾病的傳統方法，但這種方法只關注了血管內血液的黏稠梗阻，而忽略了對病變血管本身的治療。那么，有沒有一個方劑可以改變這種狀況呢？

　　后來，在一些關于絡病的典籍記載中，吳以嶺找到了破解難題的方法。1982年底，一個治療心腦血管疾病的獨特處方終于問世，吳以嶺把它定名為“通心絡”。

　　開出這個處方來以后，有的老中醫說：“吳大夫你這開的什么亂七八糟的？一堆蟲子。”這里所說的一堆蟲子，便是現在通心絡配方中看到的水蛭、全蝎、土鱉蟲、蜈蚣、蟬蛻等藥味，另外加入人參、檀香，最后研制而成通心絡膠囊。

　　但之后給病人的治療效果，卻讓老中醫大跌眼鏡，“通心絡”也逐漸成為治療心腦血管疾病的一劑良藥。而吳以嶺后來逐漸形成的絡病理論，逐步發展為企業最核心、最獨特的競爭力，這不僅體現在新藥研發上，更體現在營銷的布局中。

　　直到現在，主要用于益氣活血、通絡止痛的通心絡仍舊是以嶺藥業的最主要產品。僅以2010年為例，以嶺藥業通心絡單品銷售收入9.2億元，占主營業務收入的55.86%，是以嶺藥業的看家法寶。

 

　　組建銷售鐵軍，從10萬到百億

　　據知情人士回憶，以嶺藥業的每一步發展，和董事長吳以嶺的相關性非常大。

　　1992年6月16日，石家莊開發區醫藥研究所在紅旗大街61號正式掛牌營業，注冊資本10萬元。在租來的房子里，田書彥、張慶昌、陳金亮、王蘭芬等一批最初的創業者在吳以嶺的帶領下，完全靠自己的力量安裝化驗室，裝備藥房，沒有節假日，沒有星期天，拿著每月200多元的微薄工資，憧憬著以嶺的未來。

　　1994年，這家研究所轉變為股份合伙制企業，資本金增加至593萬元，作為法人代表的吳以嶺持股比例超過60%。

　　1997年，吳以嶺親任銷售部經理，通過樹立學術品牌形象進行戰術營銷，一度被稱為“以嶺銷售鐵軍”。也是這一年，他順利完成第一次創業，將自己研發的通心絡迅速推向市場，研究所固定資產也增加到5000多萬元。

　　1999年，醫藥研究所已經初具規模，旗下擁有以嶺有限、醫藥研究所附屬醫院、安國市以嶺中藥材有限公司、石家莊開發區建筑安裝工程有限公司4家企業，以嶺醫藥集團正式組建，注冊資本金為6263.4萬元。

　　2010年，通過股權轉讓和轉增資本金，以嶺集團的注冊資本增至3.6億元，且變更后以嶺醫藥集團為吳以嶺全資持有。及至2011年7月以嶺藥業正式上市，注冊資本已經增加到4.25億元，身為大股東的吳以嶺也多了一個新的稱呼——院士首富，其家族95.67億元的身價，遠遠超過“雜交水稻之父”袁隆平。

　　2013年福布斯中國富豪榜上，吳以嶺家族以104.9億財富居于第69位。

 

　　“知識創造財富”的爭議

　　如何看待“教授、院士成富豪”現象？社會上褒貶不一。支持者認為，這是“知識創造財富”的成功案例，值得鼓勵；反對者認為，教授、院士就應該甘守清貧、潛心科研與教學，不該“不務正業”。

　　筆者贊同浙江大學管理學院教授姚錚的觀點：“院士富豪”、“教授富豪”的出現是個正常現象，而且是個好現象。

　　其實，院士、教授躋身“富豪俱樂部”，已不是什么新聞。早在11年前，種業公司隆平高科上市后，作為名譽董事長、公司前十大流通股東的袁隆平院士持股市值攀升至1.24億，成為A股首位“院士富豪”。2006年在中小板上市的山河智能董事長兼總經理何清華是中南大學教授，2009年上市的首批創業板公司機器人總裁曲道奎是博士生導師，2010年上市的尤洛卡董事長兼總經理黃自偉是山東科技大學教授；此外，聯想集團董事局主席柳傳志，原是中科院計算所的科研人員；清華同方總裁陸致成和方正集團董事長魏新，分別是清華大學和北京大學的教授。

　　回顧歷史就不難發現，“院士富豪”、“教授富豪”是科技轉化為現實生產力、與經濟深度融合的必然結果。改革開放之前，我國的科研活動，不管是基礎研究還是應用技術開發，絕大部分集中在科研院所和高校，與實際生產嚴重脫節。為解決“科研、經濟兩張皮”現象，國家開展了大刀闊斧的科研體制改革，鼓勵從事應用技術開發、有志于成果轉化的科研人員、教授走出高墻大院，或深入企業，或自辦公司，為經濟建設服務。吳以嶺、柳傳志、陸致成等作為其中的佼佼者，用自己掌握的技術研發新產品，歷經艱辛，既創造了可觀的社會財富，也提高了我國產業的競爭力，為打造民族品牌做出了卓越貢獻。隨著他們創辦的企業成功上市，這批科研人員“身價倍增”，自然在情理之中。

　　從現實的角度看，“院士富豪”、“教授富豪”的增加，對于改善我國的企業家生態，引導健康的社會心態，不無裨益。翻看名號不一的“富豪榜”就不難發現，此前榜上有名的富豪，多為地產商、煤老板、酒老板、歌星、影星等。其中許多人曬豪比闊的生活做派，不僅損害了“成功人士”的正面形象，助長了社會的不良風氣，而且誤導了廣大青少年。反觀袁隆平、柳傳志、吳以嶺等科技型富豪，或者不改本色、視富貴如浮云，或者急公好義、扶助后起的創新創業者，或者繼續潛心研發、做強做大、奮斗不止 他們以自己的實際行動，樹立了“君子愛財、取之有道”和“富而仁”的成功樣板，必將激勵更多年輕人用知識創造財富、靠創新創造價值。