據(jù)中國之聲《央廣新聞》報道，雅芳日前以 1.7億美元出售“大本營”北美區(qū)的業(yè)務(wù)，而其在華的銷售情況也不樂觀，有傳言稱退出中國市場也是箭在弦上，果真如此嗎？

　　先來看看雅芳的業(yè)績。11月4號發(fā)布的年報顯示，雅芳第三季度虧損達(dá)到6.97億美元，約合44億人民幣，并下調(diào)了全年業(yè)績的預(yù)期。同時，一直在調(diào)整中的中國市場也在第三季度亞太地區(qū)中處在領(lǐng)跌位置。

　　事實上，從2011年到2014年，雅芳中國的銷售額依次是10億元、7億元、6億元和3.5億元，盡管雅芳一直在掙扎，用裁員業(yè)務(wù)調(diào)整等各種各樣的方式，試圖扭轉(zhuǎn)困局，但結(jié)果并不如意。化妝品行業(yè)的競爭加劇，也讓業(yè)績更加難有氣色。

 

 

　　雅芳曾是最受歡迎的品牌之一，作為一家直銷公司，全盛時期全球有超過600萬個銷售代表。然而近幾年，隨著電子商務(wù)的興起，雅芳賴以成名的直銷模式難以為繼。再加上之前因為涉嫌賄賂丑聞，雅芳在中國區(qū)的多名高層總裁被停職，顯示出雅芳在華已陷入多重困境。業(yè)內(nèi)預(yù)測，雅芳在華的市場恐是大勢已去。

　　記者在元旦節(jié)期間根據(jù)雅芳官方提供的網(wǎng)站，試圖聯(lián)系雅芳的對外事業(yè)部。但電話一直無人接聽。此前也有記者聯(lián)系雅芳方面，詢問關(guān)于整體出售一事，對方表示暫時沒有接到集團(tuán)的通知。記者隨后將問題轉(zhuǎn)至雅芳品牌部，截至發(fā)稿之前也沒有得到回復(fù)。

　　早在2010年，雅芳中國的渠道模式就開始產(chǎn)生變化，開始轉(zhuǎn)入全直銷模式。這也意味著雅芳試圖甩掉四千家專賣店的包袱，雅芳與經(jīng)銷商之間的矛盾進(jìn)一步激化，門店數(shù)量銳減。目前，使用地圖搜索雅芳在北京的門店寥寥無幾。記者今天上午按照地圖來到一家位于北京市朝陽區(qū)東大橋附近的門店，可圍繞這個門店標(biāo)注的辦公樓找了一圈也沒有看到招牌。附近一位停車管理員表示，早在1年多，這家門店就已關(guān)閉歇業(yè)。

　　雅芳是第一個在中國拿到直銷牌照的老牌外國企業(yè)，可是，昔日洋大牌為何風(fēng)光不再？

 

 

　　1990年，號稱比女人更了解女人的雅芳進(jìn)入中國，當(dāng)時的國內(nèi)高檔化妝品還很匱乏，雅芳憑借它的直銷模式迅速占領(lǐng)中國市場。聘用女性直銷員來推銷產(chǎn)品，打敗入時、口吃伶俐的雅芳小姐也迅速成為雅芳致勝的法寶。到1997年，雅芳招聘直銷曾一度高達(dá)35萬人，雅芳中國的年營業(yè)額達(dá)到10億人民幣。2006年2月22號，雅芳獲得第一張直銷牌照。

　　從時間上看，無論是在華外資化妝品企業(yè)中，還是直銷企業(yè)中，雅芳都算得上很有資歷。然而，近4年的中國直銷企業(yè)業(yè)績報表顯示，從2011年到2014年，在中國直銷行業(yè)整體業(yè)績逐年上升的趨勢下，僅僅雅芳一家的直銷企業(yè)在4年內(nèi)的業(yè)績持續(xù)下跌。

　　業(yè)內(nèi)人士分析說，雅芳中國這幾年的業(yè)績一塌糊涂，與它2008年開始的“賄賂門”事件不無關(guān)系。2008年，雅芳集團(tuán)收到公告，因雅芳中國涉嫌行業(yè)賄賂，以對其展開內(nèi)部調(diào)查。“賄賂門”事件發(fā)生之后，雅芳中國經(jīng)歷了接連的人事變動和業(yè)務(wù)調(diào)整，雅芳原來的大中華區(qū)總裁高壽康非常的熟悉中國市場，但因為“賄賂門”離職后，雅芳集團(tuán)先后從海外市場派來了好幾位掌舵人，但可能是因為他們對中國市場的了解不夠等因素，基本上每一位新上任者都在調(diào)整在華戰(zhàn)略，導(dǎo)致雅芳中國在零售專賣店和直銷之間搖擺不定，業(yè)績不斷下滑。業(yè)內(nèi)觀點普遍認(rèn)為，沒有準(zhǔn)確的品牌策略，是雅芳在中國市場完敗的決定性因素。

　　目前來看，雅芳的品牌已經(jīng)老化，大多80后和90后認(rèn)為，雅芳是媽媽輩的品牌，而種種頹勢都指向一個結(jié)果：雅芳退出中國市場不過是早晚的事。