改革開放30多年來，中國孕育出一大批具有競爭力的本土企業(yè)，在家電、機(jī)械、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域均實(shí)現(xiàn)了民族品牌的突圍，甚至成為具有國際競爭力的企業(yè)。但在日用消費(fèi)品領(lǐng)域，大部分的行業(yè)仍然由外資占據(jù)主導(dǎo)地位，這些行業(yè)與民生息息相關(guān)，品牌更具有生命力和影響力，但是目前中國只是日用品的生產(chǎn)大國，離品牌大國相當(dāng)遙遠(yuǎn)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，中國已經(jīng)成長為世界第三大化妝品市場，市場容量達(dá)到2500億元以上，但日化領(lǐng)域卻由外資品牌壟斷著超過70%的市場份額，民族日化行業(yè)面臨“生死劫”。 

　　2014年6月初，我國日化品牌丁家宜停止銷售，這一消息讓本土日化品 牌 的 命 運(yùn) 再 度 引 發(fā) 業(yè) 內(nèi) 關(guān) 注 和 反思。本土日化企業(yè)將走向何方？如何保護(hù)民族品牌，讓他們獲得良性發(fā)展，做大做強(qiáng)？7月2日，隆力奇集團(tuán)董事長徐之偉做客新華社，接受C N C電視臺《環(huán)球財經(jīng)》專訪，就民族日化未來發(fā)展之路進(jìn)行了專題講述，國務(wù)院發(fā)展研究中心世界發(fā)展研究所副所長丁一凡作為對話嘉賓參與對話。徐之偉詳細(xì)講述了我國民族日化產(chǎn)業(yè)以及隆力奇集團(tuán)在升級轉(zhuǎn)型、國際人才引進(jìn)、社會責(zé)任等方面取得的成就及未來發(fā)展規(guī)劃。 
 

　　民族日化產(chǎn)業(yè)危機(jī)重重 

　　據(jù)不完全調(diào)查統(tǒng)計，廣東在高峰時期，曾擁有多達(dá)2000多家日化產(chǎn)品生產(chǎn)加工企業(yè)，通過運(yùn)用“產(chǎn)品概念+中低價位+明星代言+廣告?zhèn)鞑?rdquo;的經(jīng)典營銷模式，一度登上廣東日化企業(yè)在中國日化發(fā)展史上的輝煌之巔，而目前，已有1/3日化品牌逐漸淡出消費(fèi)者視野。 

　　丁一凡指出，中國日化行業(yè)是中國最早開放的行業(yè)之一，也是競爭水平最高，競爭程度最為激烈的行業(yè)之一，在國際日化巨頭憑借強(qiáng)大實(shí)力進(jìn)入中國后，外資品牌幾乎壟斷了日化品牌相關(guān)品類的話語權(quán)，在消費(fèi)者心目中形成了強(qiáng)大影響力。 

　　在另外一些方面，由于本土日化企業(yè)規(guī)模相對較小，日化行業(yè)所需的固定資產(chǎn)要求并不是太高，因此在資金方面相對難以得到銀行金融支持，制約了本土日化企業(yè)的發(fā)展速度和對時機(jī)的把握。消費(fèi)者本身因為本土企業(yè)發(fā)展過程和行政監(jiān)管中的不規(guī)范，形成了對外資品牌信任度的偏好。 

　　徐之偉指出，目前國內(nèi)本土企業(yè)還未有一家能與國外日化巨頭齊頭競爭。面對這種局面，本土日化企業(yè)只有注重升級轉(zhuǎn)型和搶占世界科研高地，才能從根本上增強(qiáng)與國際日化巨頭的競爭力。隆力奇堅持本土化、差異化的核心競爭力。不僅要在低價產(chǎn)品領(lǐng)域與國外品牌進(jìn)行競爭，也要在中高端市場上與國外品牌展開交鋒，并參與世界競爭。 

　　目前，隆力奇已具備生產(chǎn)一流產(chǎn)品的條件和能力。在與國際大品牌競爭國內(nèi)市場的同時，隆力奇以品優(yōu)不懼競爭的底氣走出國門，在全球183個國家注冊商標(biāo)，并在馬來西亞、喀麥隆、俄羅斯等16個國家和地區(qū)成立銷售分公司，主導(dǎo)產(chǎn)品出口歐美、東南亞、中東、非洲等50多個國家和地區(qū)。 
 

　　“外嫁”本土日化品牌步履維艱 

　　民族日化品牌曾經(jīng)歷過成長的黃金期。20世紀(jì)90年代，大寶、小護(hù)士、丁家宜、隆力奇等一大批民族日化品牌如雨后春筍般成長起來。但好景不長，進(jìn)入21世紀(jì)，尤其是我國加入WT O后的幾年，盡管中國日化用品正在進(jìn)入空前繁榮的爆發(fā)期，但龐大的消費(fèi)市場引來多方競爭，世界日化巨頭已把中國日化行業(yè)作為其戰(zhàn)略市場版圖中最重要的一部分。這些國際日化巨頭們除了靠強(qiáng)大的品牌效應(yīng)和資金實(shí)力在我國市場上攻城略地，也將觸角伸向那些立足未穩(wěn)的民族日化品牌。 

　　徐之偉說，中國日化行業(yè)30年來，也曾出現(xiàn)過諸多名噪一時，甚至在某些細(xì)分領(lǐng)域超越外資品牌的日化企業(yè)，但本土日化品牌通過外資的并購，紛紛成為外資企業(yè)的囊中之物，有的被“圈養(yǎng)”，有的被永久雪藏。 

　　2003年12月11日，全球最大的化妝品集團(tuán)歐萊雅在北京宣布收購“小護(hù)士”；2007年，絲寶“易主”德國拜爾斯道夫；2008年7月30日，美國強(qiáng)生公司旗下強(qiáng)生(中國)投資有限公司宣布，已完成收購北京大寶化妝品有限公司的交易；2011年4月8日，法國香水巨頭科蒂集團(tuán)與中國本土品牌丁家宜“聯(lián)姻”，獲得丁家宜的大多數(shù)股份……2013年6月，科蒂集團(tuán)決定停售“丁家宜”系列產(chǎn)品。 

　　徐之偉表示，從最近幾年外資對民族日化行業(yè)一輪又一輪的收購狂潮來看，逐步做大的民族品牌似乎都難逃被外資收購的宿命。對于外資企業(yè)來說，收購不僅直接豐富公司產(chǎn)品種類，占用對方的市場渠道資源，還可以減少競爭對手，同時整合內(nèi)部資源，增加市場集中度，從而限制甚至消滅有效競爭。因此，本土品牌被外資企業(yè)收購后，難以獲得實(shí)質(zhì)上的有力支持。 

　　丁一凡指出，外資品牌往往盯上的都是在國內(nèi)占有一定市場份額的日化品牌，他們通過資本收購這些品牌，并不指望該品牌帶來長期收益，而是把重心更多地放在經(jīng)營自有品牌上，這嚴(yán)重遏制了我國日化品牌的發(fā)展。中國目前已經(jīng)成為外資企業(yè)最賺錢的市場，中國收購國外品牌，往往只是學(xué)習(xí)核心技術(shù)，以此進(jìn)一步站穩(wěn)中國市場，這離我國民族日化用品“走出去”，打開國外市場仍有一定距離。 

　　“日化行業(yè)這幾年被跨國公司逐漸拉大了差距，國外品牌占據(jù)的市場份額目前已經(jīng)超過70%，占據(jù)的銷售份額超過90%，近年來的本土日化可用步履維艱來概括，丁家宜宣布停售，也再次出現(xiàn)本土日化品牌被消失的命運(yùn)。”徐之偉指出。 
 

　　民族品牌保護(hù)任重道遠(yuǎn)仍需多方發(fā)力 

　　“中國日化行業(yè)將迎來大變局。”徐之偉分析指出。他表示，不久前，先是進(jìn)入中國多年的美資化妝品品牌露華濃宣布退出中國市場，隨后再有歐萊雅宣布在中國放棄旗下的卡尼爾品牌。從露華濃到卡尼爾，近日來外資日化品牌撤出中國的消息屢見報端。由此不難看出，在國產(chǎn)日化品牌不斷崛起與網(wǎng)絡(luò)代購發(fā)展壯大的沖擊下，外資品牌在大眾化妝品市場的處境日益嚴(yán)峻。 

　　徐之偉認(rèn)為，我國本土日化企業(yè)目前與外資企業(yè)競爭的局面仍在繼續(xù)，企業(yè)是日化產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)，如果國家對產(chǎn)業(yè)政策有進(jìn)一步的扶持力度，本土品牌仍有希望繼續(xù)生存壯大。 

　　近年來，隆力奇在科研開發(fā)、打造供應(yīng)鏈、企業(yè)管理、市場營銷、品牌推廣、國際人才引進(jìn)等方面加大投入。先后成立了“清華大學(xué)·隆力奇生物科技研究所”、“隆力奇博士后科研工作站”、“隆力奇(美國)保健化妝品研究院”。今年上半年，隆力奇(日本)美健創(chuàng)新中心在日本神戶市成立，海內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)的成立，標(biāo)志著隆力奇產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和科技含量進(jìn)一步升級、吸納日化高端人才，為振興民族日化，穩(wěn)步前進(jìn)奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。 

　　“有了人才，就占領(lǐng)了一切競爭的主動。要想在新經(jīng)濟(jì)時代的國際市場重新整合和洗牌的階段分一杯羹，靠的是科技，是對資源的高利用率，更需要有在國際舞臺上運(yùn)籌帷幄的人才。沒有人才，沒有重視人才的觀念，一切都是零。”徐之偉說道。 

　　丁一凡指出，面對外資品牌的圍攻，中國仍需做好在日化產(chǎn)品方面的創(chuàng)新工作，打好基礎(chǔ)，堅持走自主研發(fā)之路。同時，國家層面應(yīng)該盡快出臺相應(yīng)扶持政策，支持我國民族日化品牌發(fā)展。