城門失火殃及池魚。近日，央視“3?15”晚會曝光“康諾邦公司涉嫌違規生產魚肝油”一事，將上市企業康恩貝制藥股份有限公司（下稱“康恩貝股份”）卷入其中。

　　雖然，康恩貝事后迅速撇清與康諾邦的關系，但康恩貝股份控股股東康恩貝集團有限公司（下稱“康恩貝集團”）曾參股康諾邦的事實也浮出水面。

　　其實，這已不是康恩貝股份第一次被“保健品業務”誤傷。今年2月，有媒體報道稱，浙江康恩貝集團醫療保健品有限公司的兩款產品，因冒用質量認證標志遭到查處。對此，“瓜田李下”的康恩貝股份也不得不出面澄清。

　　不言而喻的是，保健品業務是康恩貝“大健康產業”中的重要一環。對于大健康產業的前景，康恩貝集團董事長、康恩貝股份總裁胡季強一直信心十足：“健康消費已經越來越為消費者所重視。康恩貝作為國內首家定位于‘現代植物藥’的企業，植物大健康產業將是我們新的產業方向。”

　　然而理想豐滿，現實卻很骨感，康恩貝的保健品業務進展并不順利。近年來，康恩貝股份迫于“保健品公司產品老化的問題難以解決，相關費用居高不下”，已逐漸剝離了公司的保健品業務。此后，發展保健品業務的擔子就落在康恩貝集團頭上。而幾經波折后，尚未取得直銷牌照的康恩貝集團也被曝悄然開啟保健品直銷的“潘多拉魔盒”。

　　“康恩貝集團的保健品直銷業務前途難料。而該業務存在很大的法律風險，又與康恩貝股份淵源甚深，稍有不慎就可能誤傷到上市企業”，一位資深投資人告訴中國經濟網記者：“說不定什么時候，康恩貝股份還會被保健品業務牽連”。
 

　　上市公司緣盡保健品業務

　　3月15日，央視“3?15”晚會曝光了浙江康諾邦健康產品有限公司（康諾邦）涉嫌違規生產君寶康鱈魚肝油一事。一石激起千層浪，隨后有媒體追蹤報道稱，康諾邦為上市企業康恩貝股份子公司。

　　不過，正被卷入輿論漩渦的康恩貝迅速撇清了與康諾邦的關系，稱“康恩貝上市公司從未參股、控股或曾以任何形式投資過康諾邦公司，與該公司不存在任何股權關系和業務、管理關系”。

　　3月16日，康恩貝股份控股大股東康恩貝集團也在其官網上發布聲明，承認曾參股康諾邦，但是在2012年12月，就已經將其持有的康諾邦全部股權轉讓給該公司的管理層，并辦理了股東變更工商登記手續，目前已經沒有任何關系。

　　公開資料顯示，康諾邦成立于2006年11月，原名叫康恩貝健康產品有限公司，注冊資本1600萬元，由康恩貝集團出資。主業集中在母嬰幼兒產品，定位“植物來源、功能性、中高端”，目前運營有“君寶康”“萃芙理”“優呵”三大品牌。康諾邦不僅是國家級高新技術企業，還是嬰童行業協會副會長企業。

　　在2012年年底退出康恩貝集團之前，這家公司多數高管為原康恩貝集團的員工，就連康恩貝集團副董事長吳仲時也曾任健康產品公司的董事。

　　后來，康恩貝集團便帶著高管團隊脫離了康恩貝。公司隨后改名為浙江康諾邦健康產品有限公司。

　　不過，令康諾邦難以把控的難題是，康諾邦只能以食品企業的身份，進行水產深加工、糖果制品、蜂產品的生產。而在國家食藥監總局的網頁上，生產鱈魚肝油等無論是保健品企業還是藥品企業，都不見康諾邦的蹤影。此外，鱈魚肝油并不能作為食品進行生產，因此食藥監總局的網站上并未有任何食品企業能夠生產鱈魚肝油保健食品。

　　中國經濟網記者注意到，在近幾年，康恩貝股份已著手剝離保健品業務。2012年12月27日晚公告，康恩貝股份向公司控股股東康恩貝集團轉讓其全資子公司保健品公司100%股權。

　　而在2013年2月28日舉行的康恩貝股份第七屆董事會2013年第三次臨時會議上。康恩貝股份也做出決議，為有利于進一步整合與集中資源專注發展藥業，轉讓“公司參股30%的杭州雙馬生物工程有限公司的25%股權”，轉讓完成后康恩貝股份持有雙馬公司股權比例下降至5%。公司將在未來適當時候對持有雙馬公司的剩余5%股權進行轉讓處置。

　　這是一場短暫的“聯姻”。2011年8月31日，中國證券報報道稱，康恩貝股份擬通過增資方式投資1367.08萬元參股杭州雙馬生物工程有限公司，其中注冊資本出資227.8481萬元，占增資完成后雙馬公司注冊資本的30%。與此同時，康恩貝副董事長吳仲時、董事、總裁張偉良和副總裁、財務總監陳岳忠先生也擬一并共同對雙馬公司增資投資。

　　對于這一計劃，康恩貝股份當初有自己的“算盤”：“公司保健品業務目前存在原有產品如元邦、貝貝等增長乏力，新產品跟不上的問題，對業務發展已經形成較嚴重的影響。本項投資有利于公司豐富和擴大新產品，同時其會議營銷等新銷售模式和資源也可以通過一定方式與公司保健品板塊嫁接整合，有利于促進公司保健品業務尋求新的增長點”。

　　不過，事實證明，康恩貝股份的保健品業務終究未能重新振作。而目前，康恩貝股份也向中國經濟網記者證實：“我公司已剝離相關業務”。至于未來是否還會發展保健品業務或具有相關資產注入預期等問題，對方則要記者發函詢問。但截至發稿，記者未收到回函。
 

　　大健康產業理想豐滿現實骨感

　　2013年9月國務院公布的《關于促進健康服務業發展的若干意見》指出，在2020年左右健康服務業將達到8萬億元的市場規模。有分析指出，《意見》是站在協調大健康產業發展的高度，以市場為導向，推動大健康產業發展。

　　大健康產業一般分為四大領域，即醫療領域、醫藥產業、保健品產業以及健康服務。康恩貝集團一直很重視大健康業務。而對于大健康產業的前景，康恩貝集團董事長胡季強一直信心十足。

　　2013年底，胡季強在接受《小康?財智》采訪時曾表示：“隨著人民健康意識的提升，綠色、天然、植物的消費潮流已經深入人心，去年的‘涼茶之爭’，背后是超過300億元的大市場，罐裝加多寶銷售已經超過罐裝可樂。看看這個我們就知道，健康消費已經越來越為消費者所重視。康恩貝作為國內首家定位于‘現代植物藥’的企業，植物大健康產業將是我們新的產業方向。”

　　胡季強還為康恩貝未來十年的發展作了規劃。他說，10年后，我們希望能夠在植物大健康領域里做到1000億的銷售規模，能夠讓10萬職工發展致富，同時帶動100萬人“奔小康”。

　　然而，在康恩貝在大健康產業“保健品”業務這一環上卻充滿了波折。

　　由于保健品業務一度萎靡不振，康恩貝股份轉讓雙馬公司大部分股權，其旗下子公司康恩貝醫療保健品公司全部股權也被轉讓。

　　作為康恩貝股份旗下歷史最悠久的資產之一，康恩貝醫療保健品公司1996年就成立，創有貝貝兒童產品和元邦膠囊兩大產品系列，其中貝貝血寶、貝貝開胃寶、貝貝智多星、元邦膠囊為浙江省知名品牌，是浙江省重點保健食品生產企業。

　　不過此一時彼一時，由于原有產品如元邦、貝貝等增長乏力，新產品又跟不上，保健品業務已對上市公司業務發展形成較嚴重的影響。

　　業內人士分析，除了業務虧損之外，保健品業務的法律風險也是其康恩貝股份放棄保健品業務的原因之一：保健品行業存在監管盲區，導致企業法律法規風險的概率不斷加大。

　　最終，保健品業務落在了康恩貝股份控股公司康恩貝集團頭上，據《中國經營報》稱，康恩貝集團接手保健品公司時，保健品業務由于營銷費用居高難下、產品競爭力下降等，經營依舊困難，虧損超過千萬元。

　　此后，保健品業務仍波折不斷。除了此次康諾邦事件禍及康恩貝股份以外。此前也有過類似事件發生。

　　2014年2月，《每日經濟新聞》曾報道稱，康恩貝集團醫療保健品公司在沒有取得認證和政府批準的情況下，開始在其生產的兩款靈芝粉產品上同時標注“中國有機產品認證”和“國家地理標志保護產品”兩種標志，違法行為持續近兩年，違法產品生產銷售量2萬多盒（包）。而“瓜田李下”的康恩貝不得不趕緊澄清：“遭查處的是康恩貝集團下面的公司，跟上市公司無關”。

　　2013年，康恩貝集團的保健品業務幾經波折后，開始走上一條向直銷轉型的業務模式。但問題是，康恩貝并未獲得直銷牌照。

　　不過，這并不能組織康恩貝開展直銷。2013年04月28日，《新金融》報道稱，目前 “康恩貝直銷啟動大會已經召開，直銷業務也已在運作”。

　　但康恩貝方面一直對直銷業務諱莫如深，多次否認。一位投資人士稱：“因為康恩貝集團是上市公司康恩貝股份大股東，這也決定了康恩貝集團開展直銷業務時要萬般小心，否則就很容易波及到股市”。

　　2013年11月，千呼萬喚始出來的浙江康恩貝集團醫療保健品有限公司終于迫于輿論發布公告，稱其已經向國家商務部門報送了相關材料，正式申請《直銷經營許可證》。

　　可即便康恩貝成功申領直銷牌照，也未必能成功做好直銷業務。據悉，傳統企業設立直銷企業進行運營，目前并無成功先例。

　　就哈藥集團而言，2006年8月，哈藥集團開始向商務部申請直銷牌照，直到2007年8月終于獲批。哈藥成為首家進軍直銷業務的國內上市公司。在經歷一年的籌備之后，哈藥于2009年12月1日正式宣布開始直銷試運行。哈藥從拿到直銷牌照到正式開始業務，累計投入3億元。然而最終哈藥股份卻不得不在2011年停止了直銷業務。