管理學大師、現(xiàn)代管理之父德魯克曾經指出：“未來企業(yè)的競爭不是產品的競爭，也不是產品服務的競爭，而是商業(yè)模式的競爭。”商業(yè)模式是一個由客戶界面、企業(yè)核心戰(zhàn)略、戰(zhàn)略資源、價值網絡等四維度要素組成的系統(tǒng)結構，這四個維度之間密切聯(lián)系，互相支持，共同作用，最終形成一個良性的商業(yè)循環(huán)系統(tǒng)。
　　南京中脈科技認為，商業(yè)模式創(chuàng)新包括客戶界面創(chuàng)新、企業(yè)核心戰(zhàn)略變革、戰(zhàn)略資源的新獲與重組、價值網絡的優(yōu)化等，其每個維度及要素內容的創(chuàng)新又從屬于技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。但是，單獨的一個維度或某一個要素內容的創(chuàng)新可能都無法構成商業(yè)模式創(chuàng)新。企業(yè)家只有將各種要素相結合，建立起一個新的盈利系統(tǒng)以及在競爭中獲勝的新標準，才能被稱為商業(yè)模式創(chuàng)新，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。因此它是多種傳統(tǒng)創(chuàng)新相融合的系統(tǒng)化創(chuàng)新。
　　南京中脈科技認為，商業(yè)模式創(chuàng)新是企業(yè)圍繞顧客價值創(chuàng)造，通過對資源的充分利用和有效整合的企業(yè)系統(tǒng)化創(chuàng)新活動，實現(xiàn)系統(tǒng)的聚合效應、鎖定效應與耦合效應，有效提升企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。
　　南京中脈科技認為，商業(yè)模式創(chuàng)新具有系統(tǒng)聚合效應。系統(tǒng)聚合效應是主體通過網絡共享信息、知識、技術、人才、資本等資源而形成的一種跨越時間和空間的復合經濟效應。一個具有良好市場前景的創(chuàng)新商業(yè)模式會獲得市場、社會的認可。市場的資本、人才、管理經驗甚至政策等各種資源都會向具有這種商業(yè)模式的企業(yè)聚合、靠攏。核心企業(yè)會因此穩(wěn)固自己的實力，并以此加強與后向供應商、前向銷售代理商、顧客的關系。通過資本營運，聚合社會資源，使企業(yè)更進一步擴大，形成規(guī)模，產生規(guī)模效益。
　　南京中脈科技認為，商業(yè)模式創(chuàng)新具有系統(tǒng)鎖定效應。鎖定效應是指在一個商業(yè)模式的核心企業(yè)通過各種方式對其他利益相關成員進行強化后形成的均衡狀態(tài)。在網絡經濟中，鎖定效應尤為明顯。隨著網絡用戶的增加，網絡及網絡設備對每一個用戶的價值就會增大，企業(yè)的單位邊際成本反而下降。當用戶增加到一定規(guī)模時，用戶數(shù)量的增長就會急劇上升，因為在網絡中的投入（包括在設備、軟件、技能培訓上所積累的資源等）和花費的時間越來越多，用戶就不愿意加入到另一個新的網絡之中。
　　此外，商業(yè)模式創(chuàng)新聚焦于創(chuàng)造價值的系統(tǒng)。系統(tǒng)內的不同利益主體，包括供應商、戰(zhàn)略聯(lián)盟者和顧客一起構建起價值創(chuàng)造的網絡。價值網絡中會產生核心企業(yè)，它以有效的網絡治理（商業(yè)模式的制度創(chuàng)新）將各成員緊密地聯(lián)系在一起共同創(chuàng)造價值。網絡內的各成員都能夠各得其所、各取所需，或者說加入價值網絡后，各成員能夠實現(xiàn)自身狀況的“帕累托改善”。通過價值創(chuàng)造的實現(xiàn)過程，價值網絡“鎖定”效應范圍進一步擴大。由于這種“鎖定效應”是建立在價值創(chuàng)造基礎之上，參與各方都有利益體現(xiàn)，因此是相對穩(wěn)固的。如果放棄則可能需要付出更大的代價。一個創(chuàng)新商業(yè)模式一旦形成鎖定效應后，參與各方就很難退出系統(tǒng)，系統(tǒng)會形成自我循環(huán)與自我強化。從而使創(chuàng)新商業(yè)模式達到系統(tǒng)均衡狀態(tài)。在這個均衡狀態(tài)中。如果沒有“創(chuàng)造性破壞”的外力，核心企業(yè)將會因此而保持其持續(xù)的競爭優(yōu)勢。
　　南京中脈科技認為，商業(yè)模式創(chuàng)新具有系統(tǒng)耦合效應。商業(yè)模式創(chuàng)新系統(tǒng)在形成系統(tǒng)鎖定效應的基礎上又形成系統(tǒng)的耦合效應，這種耦合效應促進了資源效率不斷改善。
　　首先，價值網絡的不斷優(yōu)化，提高協(xié)作企業(yè)對創(chuàng)新商業(yè)模式核心企業(yè)的快速響應和應對不確定性的能力。在耦合狀態(tài)下，協(xié)作企業(yè)能夠隨著核心企業(yè)的變化而快速變化。當核心企業(yè)對協(xié)助方的需求發(fā)生改變時，協(xié)作方進行調整以適應這種變化的需求，而且響應更加迅速，從而提高了系統(tǒng)整體對環(huán)境變化的適應能力。
　　其次，耦合使系統(tǒng)的總目標與各個子系統(tǒng)目標之間產生一致性，使總目標得以最大程度的實現(xiàn)，同時還可以通過各個功能子系統(tǒng)的最優(yōu)組合和相互協(xié)同作用達到整體功能最優(yōu)。這種耦合效應提升了核心企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。

關鍵詞：中脈變革創(chuàng)新