員工對每一家企業(yè)來說都是最寶貴的資產(chǎn)。促進員工與企業(yè)同發(fā)展，共進步，是發(fā)揮這個資產(chǎn)的重要途徑，是所有企業(yè)管理者的共同目標。對于無限極來說，促進員工發(fā)展有其獨特的方式，其中之一就是“共讀一本書”。 

　　在無限極20多年的發(fā)展中，共向員工推薦超過50本書籍。《無限極2012年度企業(yè)社會責任報告》披露了其中的20本，為我們揭開了書籍與企業(yè)文化發(fā)展的特殊關系。 

　　談起無限極與書的故事，要從第一本——《大雁的力量》說起。2000年，無限極正處于發(fā)展的摸索期，董事長李惠森先生將此書組織經(jīng)理級人員學習，并將其中的OPERA授權(quán)模式進行推廣。經(jīng)過六個月的時間，大家對信任的重要性達成了一致，在觀念、行動上發(fā)生了重要改變。自此，每遇一本好書，無限極都會發(fā)起閱讀計劃，在企業(yè)內(nèi)部進行推動。 

　　2002年，前進步伐日益加快的無限極更加意識到人才與團隊的重要性。《團隊的五種機能障礙》一書透過一個首席執(zhí)行官和他的團隊成長的故事，將企業(yè)團隊面臨的五個普遍而又異常危險的問題再現(xiàn)，從矛盾沖突中幫助讀者認識到信任的重要性，理解團隊建設的關鍵步驟和常見陷阱。受到此書啟發(fā)，無限極團隊建設過程中的背景分享、團隊信任氛圍評估指標等應運而生。 

　　如果說《大雁的力量》和《團隊的五種機能障礙》給了無限極建設團隊的啟示，那么《高效能人士的七個習慣》就給了無限極讓團隊高效運行的重要指引。2003年，無限極進入高速發(fā)展期，此時公司“一五”計劃已近完成，提高運作效能迫在眉睫。《高》是一本關于自我管理的書籍，各層面員工閱讀后都明顯提高了工作效能，從而有效提高了公司的整體效能。集體閱讀又一次發(fā)揮了顯著作用。 

　　2006年是無限極“二五”計劃的第二年。在關鍵發(fā)展期，《藍海戰(zhàn)略》一書開拓了無限極戰(zhàn)略思考的思路。書中提出“加減乘除”的策略思考方式，告訴企業(yè)超越現(xiàn)有需求、克服組織障礙，把戰(zhàn)略的執(zhí)行也作為戰(zhàn)略的一部分。該思維模型迅速地在企業(yè)內(nèi)部被廣泛應用，并對制定“三五”計劃給予了重要啟示。 

　　無限極最近共讀的一本書是《我動了你的奶酪》。隨著顧客期望與自身要求的提高，如何突破習慣定事、保持永遠創(chuàng)業(yè)的精神，成為20歲的無限極持續(xù)發(fā)展的關鍵。這本書告訴大家面對既定規(guī)則和已習慣的環(huán)境，要打破自認為的宿命，建立自己想要的現(xiàn)實生活。由此書，無限極也提出了“創(chuàng)新6677，落實7090”的做事理念，鼓勵在創(chuàng)新的基礎上，把事情從優(yōu)秀做到卓越。 

　　20年中，無限極在不斷“共讀一本書”的同時，也注意將實踐中的體會進行提煉，編寫出版《思利及人的力量》和《自動波領導模式》等多本文化和管理書籍。這些書籍是企業(yè)上下理解與實踐這家企業(yè)文化和管理方式的范本，成為了員工走進和了解這家企業(yè)的必備工具。 

　　企業(yè)對員工的責任不僅是物質(zhì)上的保障，更包括個人價值的提升。書籍是顯性的文化，能賦予文化巨大的力量。通過書籍，無限極與員工一起建立了一套行之有效的理論體系，讓員工在做事的動機、邏輯和思維等方面達成一致，高效應對企業(yè)面臨的各種挑戰(zhàn)。這套體系也對員工的職場生涯和個人生活終生收益，成為一種值得借鑒的創(chuàng)新式文化建設和員工培育的方式。