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古潤金出席“CCTV慈善之夜”中國慈善年度高峰論壇

發布: 2013-10-25 09:38:17    作者: 未知   來源: 完美  

  2013年10月22日,中央電視臺舉辦的大型公益宣傳活動“CCTV慈善之夜”啟動儀式暨中國慈善年度高峰論壇在北京隆重開幕。十屆全國人大常委會副委員長、中國關心下一代工作委員會主任顧秀蓮、民政部副部長竇玉沛、公益慈善組織和基金會代表、慈善領域權威專家及知名學者等匯聚一堂,共同參與了啟動儀式。完美公司董事長古潤金作為唯一慈善引領者和重量級企業家代表出席啟動儀式和論壇。
 
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  此次大型公益活動以“致敬中國慈善踐行者,關懷中國慈善受助者,引領中國慈善發展方向,重塑中國慈善文化”為宗旨,將產生10位“CCTV年度慈善人物”。啟動儀式上,央視主持人劉建宏、明星韓磊等宣讀了慈善倡議書,呼吁更多的人加入到慈善的隊伍,奉獻一份愛心,點燃一份希望;讓慈善融入生活,讓慈善成為習慣。在主題歌《有你就有奇跡》的歌聲中,十屆全國人大常委會副委員長、中國關心下一代工作委員會主任顧秀蓮、民政部副部長竇玉沛與中央電視臺副臺長魏地春等嘉賓一起點亮“中國慈善版圖”。“CCTV慈善之夜”將于2013年12月1日在中央電視臺總部舉辦。
  “社會轉型期的中國慈善”年度高峰論壇,現場嘉賓圍繞“如何讓慈善更具有公信力”等議題進行交流和探討,徐永光、王振耀、鄧飛等每人提出一個關鍵詞,大家圍繞中國慈善如何從傳統向現代轉型、如何運用商業手段進行公益創新、如何融合各方資源等展開了激烈討論,另外,來自慈善領域的專家學者、企業家等交流和分享了在公益慈善領域所取得的成功經驗。
  古董事長作為本次論壇唯一慈善引領者和重量級企業家代表,針對當下慈善話題與到場其他嘉賓展開討論,代表企業家群體從社會的角度闡述了怎樣的慈善才是負責任的慈善,以及慈善的持續性和慈善的理性。
 
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  古董事長認為,責任是慈善的基礎,慈善是一種道義責任和社會責任,是基于一種自覺自愿的行為,是發自內心的愛的表達和真情的流露。對于慈善,社會有責任、企業有責任、每一個公民都有責任。
  慈善不僅是對貧困者盡人道之情,也是對社會和諧的向往。每個公民把愛的表達從同情憐憫升華為一種道德義務,從而讓善舉從感性的行為上升為理性的行為,從個別行為走向普遍行為,從偶然之舉轉化為一種日常的生活方式。這就是慈善的責任,即便在金錢上的價值不大,但善意的價值卻很大。
  古董事長說,作為企業家,我很喜歡一個詞——舍得。你有所舍,必有所得,舍的越多,得的也越多,這是一種良性循環。取之社會,用之社會。做企業的,表面目的是賺錢,但賺了錢之后都面臨一個深層問題,即怎樣花錢。這就涉及到三個方面:個人、他人、社會。用賺來的錢回報社會,幫助他人,人們會更容易認同你的事業、接受你的產品,進而讓你賺更多的錢。贈人玫瑰,手留余香,施比受更有福。
  對于企業而言,創造多少利潤固然重要,但更重要的是為社會創造多少價值,為社會盡了多少責任,責任比利益更珍貴。作為企業家,也應該從一個純粹的“經濟人”逐漸向有責任感的“社會人”轉變。我們有義務用自己的能力去幫助那些有需要的人,有義務幫助更多的農村孩子上學……捐出巨額財富的慈善家和慈善企業,固然無愧于社會殊榮,然而,負責任的慈善事業,顯然不止于計算捐贈數字的大小,更應不懈追問慈善對于社會的真正促進。
  這份責任不僅僅是開出一張支票,捐出一筆錢,它不是一個簡單的數字,“善”一定要有“心”,這顆心不僅僅是“善”的意愿,還應該讓“善”更具有價值。做一名有責任的捐贈者,需要理性對待財富,責任對待他人。當前社會迫切需要理性、有責任感的捐贈者。
  接著,古董事長闡述了怎樣才是負“責任”的慈善。他認為,公民及企業對慈善的責任應該是長期的,應該是一種日常行為,不是面臨大災難時表現出慈善之心。做慈善公益也不應再是企業家的個體行為,不再是誰的心血來潮、偶爾為之,慈善公益應成為企業戰略發展中重要的一環。他說,自己年少時就是靠慈善人士的鼎力捐助才得以完成學業,才有今天的一點小成績,可以說,是他們種了樹,我才可以在大樹下乘涼。現在,我有能力種樹了,我希望能夠多栽種一些樹,讓后人可以乘涼。我是懷著感恩的心來做慈善的。小平同志說讓一部分人先富起來,我們富起來之后,想到中國還有些比較窮的、比較落后的,我們有責任和義務去幫助他們、扶持他們、協助他們,這也是企業做慈善的一種責任。
  慈善應該理性,原則是“好心辦好事”。捐贈人思考為什么捐、捐給誰、如何捐、善款能為受助者帶來什么樣的改變,這與監督善款流向及使用一樣重要。捐贈人有更多的權利,如監督權、知情權、向慈善組織問責等。確保善款善物切實落到受助人手中,是慈善管理的重中之重。有責任的捐贈者猶如投資者,他不能止于捐,而要確保捐贈帶來的社會收益、為受助人的命運帶來改變。這種改變不僅是對受助者現有需求的滿足,更重要的是提供其將來獨立發展之所需。
  除了捐款前的深思熟慮,捐贈者還可以尋求多元方式參與理性慈善。比如,支持專業慈善組織的項目和一般運作,使慈善組織可以用競爭力的薪酬吸納社會優秀人才提供專業的服務,節省個體捐贈者的時間和精力去跟蹤和監督個體的受助者。
  企業做慈善,要有策劃、組織、實施、宣傳和事后的跟蹤和效果評估,這也是企業發展戰略中重要的一環,要讓更多的企業員工參與進去,讓全社會盡可能的了解,要讓越來越多的企業仿而效之。我做慈善公益的理念是,有錢出錢,有力出力,多多益善,少少不嫌。我也鼓勵員工、供應商及消費者一起來參與慈善公益。捐錢越多,就越能鞭策、激勵自己更努力地賺錢;企業在賺取到利潤的同時,把一部分利潤捐出去,形成良好的社會氛圍,會促進企業的發展,這樣,就產生了一種良性循環,才能讓企業能夠持續性地做慈善。
  慈善要有制度理性的規范。傳統慈善更像是從道德、情感等方面發掘捐款的動力,而公益多了些理性的因素,增強自己的責任感,把錢貢獻到最需要的地方。通過公益組織,提高公益效率,然后企業持續理性地捐款。
  古董事長表示,完美每年會和國內一些大型的公募性基金會合作,開展希望工程、母親水窖、華文教育、慈善萬人行等一些品牌活動,我們對每一筆捐款的去向和用途都進行了嚴格的監督,確保錢款物資一定要恰到好處的用到點子上去。而我們也要求基金會給予及時的反饋,比如,我手頭上這本就是中國青基會給我們反饋的希望小學建設審計報告,青基會在項目的選取,選址到申請、建設、審計等各個環節的嚴謹態度和良好服務意識,是我選擇他們作為我在中國建設的100所完美希望小學實施者的原因。完美也是全國第一家參與中國婦基會“母親水窖”項目的企業,我們每年也組織回訪活動,還雇請大學生志愿者深入到各受助地,核查項目的落實情況,希望受助者的生活能得到真正改變。
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