Enactus世界杯是每年一度的全球盛事。各國分站結束后， 該國的總冠軍會代表國家參加在世界知名城市舉辦的年度Enactus世界杯。Enactus全球統一的項目評判標準是：“將相關的經濟、社會以及環境因素納入考慮， 選擇一支Enactus團隊最有效地引導需要幫助的人群應用商業和經濟的理念，以企業家的方式，提高受助人群的生活質量和生活水平。”

　　作為2014年創行北京世界杯的主辦國合作伙伴、特約贊助商，如新大中華營運事務區域副總裁暨中國營運總裁麥歐文先生今日接受了網易財經的專訪。在采訪中，麥歐文先生說道，作為一家在華外資企業，如新一直致力于為中國的慈善事業做貢獻。一直堅持的企業使命，就是要在世界各地凝聚一股善的力量，憑借酬報優渥的事業機會，不斷創新的優質產品和充實積極的優良文化，賦予人們提高生活品質的力量。

　　他還表示，創行所始終倡導的“通過具有企業家精神的實踐行動共同為社區做出積極改變”的核心信念，為大學生提供一個發展個人專業技能的優質平臺，不僅可以培養了學生良好的商業技能和領導能力，同時也培育了兼顧服務社區和周邊人群的意識的社會責任感，這一全方位的企業家領袖素質恰恰與我們的人才培育理念不謀而合。

　　以下為對如新大中華營運事務區域副總裁暨中國營運總裁麥歐文先生的訪談實錄：

　　網易財經：如新的企業社會責任理念和在中國的具體實踐是什么？What is Nu Skin’s CSR philosophy? And what is the CSR practice in China? 

　　麥歐文：如新一直堅持的企業使命，就是要在世界各地凝聚一股善的力量，憑借酬報優渥的事業機會，不斷創新的優質產品和充實積極的優良文化，賦予人們提高生活品質的力量。這股“善的力量”是推動我們肩負起企業社會責任，積極回饋社會的源動力。因此，于1996年如新投入并創辦了“如新善的力量基金會”，希望透過贊助基金與產品的方式，提升人類生活質量，為我們的下一代創造更美好的世界，希望每天有50萬個兒童因如新而開心歡笑。

　　作為一家在華外資企業，我們一直致力于為中國的慈善事業做貢獻。2002年，我們發起了“如新受饑兒滋養計劃”，透過持續性的營養食物——蜜兒餐捐助，拯救瀕死的受饑兒，配合學校的營養餐計劃，讓兒童接受教育，以及在當地建設生產基地，創造就業機會，有助于推動當地經濟及民生的發展，以這一全方位的創新救助鏈條，截至今年8月底，我們在全球累計捐贈蜜兒餐超3億2千萬份，在中國貧困地區蜜兒餐的受捐數量為4,500萬份。

　　2008年，我們攜手上海慈善基金會共同成立“如新中華兒童心臟病基金”，旨在幫助貧困先天性心臟病患兒得到及時救治及早期預防篩查，目前，大中華區該項目除攜手上海慈善基金會外，還有復旦大學附屬兒科醫院等共有超過5家基金定點合作醫院提供慈善救助，是發展至今如新大中華區最完善的兒童先天性心臟病救治項目，截至今年8月，“如新中華兒童心臟病基金”共救治超過1,845名貧困先心病患兒，去年已實現平均每天成功救助1名貧困患兒的目標。

　　另外，2008年5.12汶川地震發生后，我們第一時間向災區捐贈3,300多萬元人民幣的賑災款物，我們堅持“授人以漁”的公益理念，希望幫助受災群眾提高生產自立與自我發展能力，幫助他們災后重建家園，因此我們攜手中國扶貧基金會成立了“如新5.12小額信貸基金”，截至今年8月，該基金已發放貸款超過1億5千多萬元，受益農戶超6千戶。

　　除此以外，我們在2010年，2012年和2013年，分別捐贈150萬元，110萬元和110萬元人民幣到由中國民政部和中國兒童少年基金會發起的“中國兒童保險專項基金”，為上海，西藏，寧夏，四川，福建地區的孤兒購買保險，目前共計有68,664人次的孤兒受益，如新累計保障過的孤兒占全國總孤兒人數的3.74%。在中國，我們自2003年至2013年的十年間，共資助13所希望小學，幫助逾12,000名貧困兒童。

　　網易財經：我注意到如新支持了很多不同種類的公益項目，你認為創行的特別之處在哪里？在眾多公益項目中，如新為什么選擇支持創行？

　　麥歐文：首先，在我們的企業使命中包括4個方面，人才，產品，事業和文化，我們把人才始終放在第一位，誠實，正直，優秀是我們的人才觀，也是我們的企業優勢和核心，我們每天透過改善自己及他人的生活品質，在全球展現與眾不同的優異特質。我們非常重視對員工的培養和員工自身的職業生涯發展，培養具有專業素養，多元文化熏陶，具有企業家精神并且是“善的力量”的踐行者與傳承者，獨當一面的高級管理人員，是我們在人才培育方面的戰略核心。然而，創行所始終倡導的“通過具有企業家精神的實踐行動共同為社區做出積極改變”的核心信念，為大學生提供一個發展個人專業技能的優質平臺，不僅可以培養了學生良好的商業技能和領導能力，同時也培育了兼顧服務社區和周邊人群的意識的社會責任感，這一全方位的企業家領袖素質恰恰與我們的人才培育理念不謀而合。

　　其次，作為一家積極承擔企業社會責任感的在華外資企業，我們堅持把對社會的回饋作為公司整體戰略發展的重要目標，通過支持創行，大力關懷社會上的新生代，鼓勵他們在自身價值上的提升，同時也肩負社會責任心，透過創新的公益理念和模式幫助學生在職場和社會上取得成功，實現夢想。

　　網易財經：你眼中的創行學生是怎么樣的？

　　麥歐文：他們具有良好的團隊協作能力，較強的商業創新能力與戰略性思維能力，立足中國，但具備世界的國際化視野，同時也關注公益慈善事業，關注社會的弱勢群體，我認為他們是當代的新銳企業家。

　　網易財經：在您個人眼中，創行項目對于教育改進的意義是什么？ 

　　麥歐文：創行項目的理念和精神深深鼓舞了我，它不僅是一個融合教育與實踐的優秀展臺，更是一個尊重學生的行動理念，以一種獨特的教育活動形式，從專業商業技能的培養，到懂得理解社會責任，回報社會，提高受助人群的生活品質的企業家精神，賦予學生勇于創新創造及不畏艱難的力量，這些對于在中國追求教育與商業的“雙贏”模式以達到　　自創價值最大化的企業來說有著促進的意義。

　　網易財經：如新贊助北京世界杯的原因是什么？

　　麥歐文：首先，北京世界杯是創行項目開展的頂點，同學們憑借此平臺展示各自的項目成果與成功經驗分享，我們作為這一盛事的贊助商之一，我們希望透過我們的核心企業文化“善的力量”給予新生代對于如何在一個真實的商業環境中經營實踐的價值性建議，并進行商業知識和商業技能的輔導，讓學生懂得與理解如何通過商業改善以改變人們的生活品質，我們不僅希望為他們提供一個人生中寶貴的鍛煉機會，更希望的是學生能夠以善心撫育自信，創造自身價值，在社會中傳遞更多的正能量給其他弱勢群體。

　　其次，誠實，正直和優秀是我們的人才觀，培育具有企業家精神的跨職業生涯的全方位專業人才是我們的人才核心戰略。通過贊助創行北京世界杯，我們可以從中發現最優質最符合我們企業服務團隊發展要求的具有領導潛質，前瞻性視野的人才。

　　網易財經：您愿意推薦和鼓勵中國企業支持創行嗎，為什么？

　　麥歐文：愿意。創行是一座試圖搭建在商界與高等教育之間的橋梁，是一個圍繞通過公益性的商業社會實踐活動來培養學生的企業家精神和公益精神的“載體項目”，它是能夠影響世界，造福社會的項目。

　　網易財經：你有沒有一些個人的發展的故事愿意和大學生分享并激勵他們積極面對未來人生和職業發展的？

　　麥歐文：（待看到網易的專訪初稿后有必要時將加入）

　　網易財經：如新的眾多員工評價您是他們的導師和教練，支持他們的領導力發展，那么您對青年人的未來職業發展和人生發展的3點建議是什么？

　　麥歐文：第一，“讓快樂成為一種生產力”，這也是如新公司為員工積極打造的“快樂工作、健康生活”的企業環境的理念之一；第二，專注于發展自己的“四心”，即野心，愛心，信心和細心，真正實現自我價值；第三，對自己所在的企業有使命感和歸屬感。

　　網易財經：在您眼中，企業家精神是一種怎樣的精神？您認為，企業家精神將為社會和經濟發展帶來怎樣的影響？

　　麥歐文：我認為，企業家才能應該是，真正有企業社會責任感并且懂得如何通過自身的經營管理經驗和創新思維來承擔這份責任的能力。

　　NU SKIN 如新集團大中華區，營運事務區域副總裁

　　麥歐文先生加入NU SKIN 如新集團已有21年，曾任NU SKIN如新集團香港分公司財務經理。1991年到2000年，麥先生擔任NU SKIN如新集團大中華區、北亞、東南亞及太平洋區審計官，主要負責新市場的建立及掌管所有亞洲分公司財務及其他運作。

　　作為NU SKIN如新集團高層管理中一個主要成員，麥歐文先生在NU SKIN如新亞洲市場起了非常關鍵的作用。 2000年至2007年，麥先生擔任NU SKIN如新集團大中華區、北亞、東南亞及太平洋區副總裁，并在2007年，正式出任NU SKIN如新集團中國首席營運長，并兼任大中華區及東南亞財務副總裁。

　　2012年初，麥歐文先生正式被任命為NU SKIN如新集團大中華區營運事務區域副總裁暨如新中國運營總裁，管理包括外事部門在內的幾個重要部門。同時，麥先生也是中國外商投資企業協會第五屆理事會副會長以及賽扶中國董事會成員。

　　麥歐文先生1987年畢業于楊百翰大學碩士學位，早年（1988年至1991年）曾分別在安永國際會計事務所舊金山分公司、安達信會計事務所擔任顧問一職。