中國日化用品正在進入空前繁榮的爆發期，據相關調查顯示，2012年全國日化產業累計完成工業總產值3446.21億元。龐大的消費市場引來多方競爭，世界日化巨頭已把中國日化行業作為其戰略市場版圖中最重要的一部分。以寶潔、聯合利華為代表的外資日化企業悄然登陸，國內日化企業面臨殘酷的“洗牌”，國產品牌“大寶”“小護士”紛紛被外資收購，絲寶集團、上海牙膏廠與外資合作，本土品牌的發展空間受到空前的擠壓，在節節敗退的民族企業之中，逆流而上的江蘇隆力奇生物科技股份有限公司(以下簡稱隆力奇)成為飄揚在日化行業中的一面旗幟。

        中國日化行業的堅固橋頭堡

        1996年隆力奇初入日化行業時，掌門人徐之偉憑借獨到的戰略眼光，敏銳地意識到中國日化行業所面臨的機遇與風險并存的時代格局，相較于發展多年已經相對成熟的國外企業，民族日化在產品研發力度與產品科技含量上很難與之抗衡。隆力奇創業之初就在產品研發領域狠下苦功，經過十余年的潛心積累，目前隆力奇已經在全球成立八大研發機構，為隆力奇振翅翱翔積蓄了無窮后勁。
         在高度重視產品研發的同時，隆力奇也在不斷創新通路建設與升級商業模式。隆力奇擁有傳統的銷售模式，如大賣場、超市、小店等，四通八達的銷售渠道將隆力奇產品送往每一個有消費者的角落。在這個過程中，隆力奇“買得起、買得到”的價格優勢和渠道整合形成了經銷商、消費者多方共贏的良好局面，成為隆力奇在日化品市場上屢屢能與外國企業相抗衡的根基。2009年隆力奇成為首批獲得直銷執照的企業之一，以此為基點，隆力奇以傳統渠道鋪貨與終端直銷雙管齊下的銷售戰略布局最終成型，成為隆力奇打破市場局限、開拓高端市場、尋找新的利潤增長點的驅動力。走進新世紀，隆力奇依然積極進取，竭力打造直銷渠道的同時，也在網商領域開始發力。在信息化浪潮的推動下，隆力奇營銷網絡更加高效、暢通，直達千家萬戶。
         依靠技術創新與商業模式創新兩個支撐點，隆力奇不斷取得傲人成績，以行業領袖的身姿獨占民族日化品牌鰲頭，成為中國民族日化行業應對國外同行沖擊時最堅固的橋頭堡。

        多元化創新拓展產業鏈條

        隆力奇的27年發展歷程，是一個不斷升級產業模式、拓展產業鏈條的創新之旅，在隆力奇的戰略藍圖中，創新的影子無處不在。隆力奇革新了傳統的銷售渠道模式，通過賣場、超市、小店級級相連的銷售模式，將隆力奇的產品送往千家萬戶；2009年隆力奇獲得中國第24張直銷牌照，隆力奇以全國布局的愛家生活店為輻射點，挺進高端用戶群，形成新的利潤增長點，將隆力奇的消費者群體進一步擴展，為隆力奇發展注入嶄新活力；有機化妝品店、熏香SPA會所讓隆力奇在中國高端化妝品市場的份額再度擴張；隆力奇家政服務公司為市場提供最專業的家庭保潔服務，打通品牌關連鏈，形成了忠誠于隆力奇品牌的用戶群體；2012年隆力奇再度拓展產業鏈條，將電子商務平臺整合至營銷版圖內，提供便利的在線交易環境，將廣大中小型生產商聚至旗幟之下；隆力奇積極發展特色旅游行業，以工業旅游帶動產品銷售，已成為隆力奇的特色發展項目。
         隆力奇敢于開拓和變革，描繪出多元化的產業平臺藍圖，產業鏈條輻射范圍極其廣泛，產業結構穩定組合、優勢互補，形成極具競爭力的產業競爭平臺，這是隆力奇在競爭日趨激烈的日化市場保持領先優勢，敢于與外資品牌“叫板”的底氣。

        成功源于完善自主創新體系

        中國是世界第二大經濟體，但由于生產技術問題，大多數生產企業卻仍居于產業鏈制造的下游，“中國制造”風靡世界，也束縛了中國企業的真正崛起。在中國日化行業，民族品牌被動挨打的根本原因同樣在于技術落后。隆力奇日益成為中國大眾日化用品的行業明星，得益于它不斷進行產品研發，以投資建立大型廠房為基礎，以與各大院校聯合建立產品研發中心及技術研發平臺為積累，以積極引進世界科研人才為驅動，以逐年提高研發費用為保證，建立了從實驗室生產到產業技術成型的自主創新體系，這套體系成為隆力奇從容應對市場變局、取得市場競爭優勢的制勝法寶。
         人才機制是自主創新的基礎。董事長徐之偉說：“有了人才，就占領了一切競爭的主動。隆力奇必須要有在國際舞臺上運籌帷幄的人才，否則一切都是零。”
         數百個營銷公司，數萬名員工，隆力奇儼然已經是一個龐然大物，其中大學生、研究生、高級工程師、專家的比例令人吃驚，徐之偉卻仍不滿足，在他的推動下，隆力奇招致了一大批世界級的頂尖人才，在各自領域助推隆力奇破浪前行。隆力奇商標目前已在全世界183個國家注冊，2013年，隆力奇將在全世界20個以上的國家和地區成立銷售分公司，讓中國的民族品牌正式進軍世界。

        創新驅動、模式升級，隆力奇走向傳奇

        黨的十八大工作報告提出“推進綠色發展、循環發展、低碳發展”“建設美麗中國”，實現中華民族永續發展的戰略目標。當前的中國，工業是經濟轉型的主戰場，要實現工業轉型升級、綠色發展，離不開中國企業的支撐，在以創新驅動模式升級、助力生態中國建設的轉型之路上，隆力奇再一次走在了中國日化行業的最前端。
         對于走在世界環保領域前沿的日化企業而言，集團總部的建設理論、建筑模式、商業模式都具有社會示范意義。隆力奇集團總部位于江蘇省常熟市辛莊鎮，集團成立27年來，不斷憑借產業優勢振興區域經濟。隆力奇近期提出“集中優勢，鞏固要塞，強化總部”重要舉措，針對總部區域重點建設，以實現更有效的廣告效應和更廣泛的社會示范價值。在隆力奇的未來發展規劃中，美麗的隆力奇小鎮處于核心位置，斥資上億元建成全球直銷中心：投資6億元的智能化新工廠，投資3億元建造醫療美容和健康體檢中心，投資2億元的博物館，投資1億元建造健康養生休閑會所，投資2億元建造“銀發”健康俱樂部，投資5億元建設超5星飯店，投資5億元建設一個保健品工廠、蟲草等菌類培植基地，投資10億元左右建造世界一流的科研和品牌辦公大樓及樓頂停機坪等。
         繁榮總部，建成美麗隆力奇小鎮，是隆力奇將累年以來雄厚積淀光芒綻放的重要舉措，也是中國日化行業領袖者響應美麗中國建設號召的表率之舉。從局限于一隅之地到大氣面對世界，隆力奇一直以來都以民族日化行業抗鼎者之姿大步向前，并將目光鎖定國際市場，現在，整個世界都看得到，隆力奇品牌在世界東方曜曜生光，真正成為“民族的隆力奇，世界的隆力奇，百年的隆力奇”。

關鍵詞：隆力奇創新征途