23歲的林志豪（左）一夕之間被迫成長，接替母親扮演上萬直銷娘子軍精神領袖的角色。

　　8月2日上午，位于臺北縣土城中央路四段、樓高18層、氣勢恢宏的“雅筑國際大樓”一樓大廳布置得肅穆典雅，因為正舉行著雅筑國際創辦人林雅筑（本名林素珠）的告別式。由她一手培植的直銷娘子軍從全省趕來，紅著眼眶到靈堂送林董最后一程。人群中，披著重孝的林志豪神態特別哀凄，他是林雅筑的長子，今年23歲。525華航空難不但奪走他的母親，更讓原本遠在加拿大讀書的林志豪也突然生命大轉彎。他必須在一夜之間成長，以接下這個估計臺港營收達30億元的直銷王國。

　　華航空難奪走母親生命　一夜之間改變一生

　　林志豪和弟弟跟著父親（林雅筑的前夫林江和）定居加拿大已有一段時間，兄弟倆在同一所大學念書。華航空難發生后，父子三人趕到澎湖招魂，迎回林雅筑的靈位，“接到噩耗我們立即動身，志豪只帶了一件替換衣服，從此他的命運就改變了，再也沒有回到加拿大。”林江和紅著眼眶說。

　　隨著時間的流逝，林雅筑的遺體仍未尋獲，偌大一個事業不能一日無主。于是，倉卒回臺的林志豪必須接下母親遺留下的董事長職務。

　　為了全心學習接手公司業務，林志豪不得不將在多倫多大學經濟系二年級的學業結束；為了照顧兒子，林雅筑的前夫林江和也跟著回臺灣，擔任董事長特別助理。于是，形成兒子當董事長，父親當特助的奇特現象。

　　少主化悲憤為力量接下重擔　經銷商也表明愿意幫助他

　　林志豪擔任董事長后，為了讓高階直銷商認識少主，雅筑國際特別于六月在北、中、南三地召集上百位Ａ級總監以上傳銷商與林志豪面對面會談。林志豪在會中說，對他而言，孝順不是痛哭三個月、頹廢三個月，而是化悲憤為力量，把雅筑這個重擔承接下來，并讓它在全世界發揚光大，“他是在一夜之間被迫快速成長，但是他很堅強，講話的語氣，甚至手勢都像林董。他這么勇敢的面對苦痛，我們都很感動，大家都愿意幫助他。”Ａ級總監范惠文說。

　　一個23歲的年輕人應該在校園里無憂無慮的成長，享受青春的盛宴，但是林志豪卻被迫開始過CEO的生活。“他只是一個孩子，卻必須戴上成人的面具，我希望他一周只扮成人五天，周六、周日仍能換上休閑服，享受青春的生活。這是屬于他的，不應該被剝奪。”談到兒子的接班，林江和很難過的說。

　　七月中旬，雅筑國際在高雄辦了一場直銷商晉階大會，林志豪首度出席親自頒獎。守孝留著落腮胡，配著黑框眼鏡，加上米色的西裝，這位大男孩似乎一夕之間成熟了十歲，臺灣南部的傳銷商給新董事長最熱烈的鼓勵。雅筑內部人員指出，公司內部人員及傳銷商都很能接受林志豪擔任董事長，“沒有任何人離職，我們的士氣都很旺盛！”

　　“華航事件讓我承受一生最大的壓力，因為我從此失去一個好母親。創辦雅筑國際，開始她忙碌的一生，從來沒有參加過我學校的母姐會、家長會，直到七月高雄的晉階典禮，我站在雅筑的舞臺上，才真正感受她投入雅筑的心情。”林志豪在雅筑國際特別制作的紀念專刊上感性的指出。

　　但是，接班只是面對一連串問題的開始。過去，林雅筑以個人魅力帶領直銷商，她除了是董事長，也是直銷商的領袖。

　　曾創下20億年營收紀錄　并獲選青年創業楷模

　　“林雅筑塑造一種女人可以經濟自主，不須靠別人的新女性形象，她也帶出不少女強人！”一位熟悉雅筑創業過程的業者表示。

　　因此，少了林雅筑，她一手創造的直銷王國面臨空前的考驗。1989年，林雅筑和兩個姐姐林素娥、林素梅從銷售日本夏露麗調整型內衣做起，本來走委托行通路，因銷售狀況不佳，在朋友協助下，改采直銷方式。初期缺資金時，還曾邀香港麗新集團的林百欣入股。

　　雅筑國際在臺灣開始風靡調整型內衣時躬逢其盛，營業額快速成長。1993年雅筑極盛時期，臺灣年營收達20億元，當時直銷商訂不到貨，早上五點就捧著現金到門口等，林雅筑創造“光賣調整型內衣也能賣到20億元”的奇跡。林雅筑也因此在1995年獲選為“青年創業楷模”。

　　大約四、五年前，林雅筑在臺北縣土城現址興建一棟全新的商業大樓，六樓以下做為雅筑國際的總部，以上的樓層則賣給直銷商。林雅筑獨居臺北的家，就位于18樓。

　　在林雅筑的號召下，來自全省的店長都買下房子。林雅筑甚至在每戶都裝上廣播系統，“只要林董有事，就會廣播要我們集合起來討論事情。”一位店長對林雅筑的拚命工作精神印象深刻。不過，大樓賣給直銷商時，每坪達18萬元左右，目前一坪跌到十一、二萬元，一位店長最近急著賣房子，買的時候花了900萬元，現在只剩600萬元。

　　對企業經營尚未理出頭緒　營業額腰斬更是嚴峻考驗

　　無論如何，這群以林雅筑為中心的直銷娘子軍，頓時群“雌”無首。而千斤重擔突然壓身的林志豪，未來不僅要撐起母親留下來的事業，還有一大堆母親來不及交代、他也未必搞得清楚的事。例如，據聞與林雅筑一起創業的大姐林素娥后來因理念不合，離開雅筑自立門戶經營相同事業。

　　此外，這幾年，雅筑的營業額快速往下滑。到1996年，營業額滑落至10億元，僅極盛時期的一半。這些都是林志豪，這位23歲董事長如今面臨的嚴峻考驗。

　　當企業領導人突然不在，企業該如何安排接班？又該如何維持公司正常營運？其實，美國直銷公司康寶萊（Herbalife）國際在兩年前，也發生過類似的事：康寶萊創辦人馬克休斯（Mark Hughes）在2000年5月21日，在無預警狀況下突然過世（后來鑒定出死因是同時服用酒精及抗憂郁藥物）。

　　美商賀寶芙創辦人驟逝后　繼任者用14人的團隊取代

　　馬克休斯20歲創業，辭世時才44歲。這個英俊又充滿個人魅力的創辦人，過世前曾兩度到臺，每次他來，總引起臺灣直銷商崇拜式的歡迎。據了解，臺灣有不少直銷商，是受馬克休斯的個人魅力吸引而加入康寶萊。

　　康寶萊是美國那斯達克的股票上市公司，年營收近17億美元，在世界的53個國家，有100萬名直銷商。而馬克休斯是賀寶芙的精神象征，“他本身就是公司最大的trainer（訓練講師）！”康寶萊臺灣分公司總經理陳萍形容休斯是舞臺上魅力十足的人，直銷商以崇拜明星的心情看他，他擅長于把個人的銷售經驗簡化成簡單的守則，傳授給直銷商。

　　休斯猝死的消息傳出后，立刻引起世界各地直銷商的震驚。康寶萊董事會在一星期內很快決定，由當時的營運長皮爾（Chris Pair）接替休斯的執行長（CEO）位子。但是，休斯的個人魅力無人能及，所以，公司想出的辦法是，由公司的14個頂尖直銷商共同帶領重要的銷售會議，“一個人不能取代他，一個團隊應該可以吧！”皮爾這么表示。

　　康寶萊總公司原預計2000年業績要有高幅度的成長，但休斯過世的確影響公司的產品銷售，公司經營層力圖讓這個負面影響降到最小，所以，比過去更努力辦促銷活動。例如，提高直銷商海外旅行的機會，給業績好的直銷商更優厚的獎賞，新任執行長也比一般直銷公司的執行長更常站在舞臺上，因為休斯個人魅力型的領導方式，不可能一夕之間改變。

　　休斯過世那一年，賀寶芙總公司的業績并不如預期成長，但總算持平，沒有往下掉。據外電報導，休斯生前持有康寶萊85％的股權，他過世后，持股雖交付信托，但依法必須分散，也就是必須出售股權，因此，康寶萊的股權一直處于不確定狀態，直到今年7月31日，Whitney和Golden Gate兩家公司以6億8500萬美元買下股權，才算底定。

　　先“安內”，再“攘外”　穩定供貨和銷售是不二法門

　　康寶萊臺灣分公司因距離美國很遠，業績幾乎不受影響，事發那年（2000年）營收成長22％，2001年成長5％。陳萍回憶當時處理這件事，除了安撫直銷商的情緒，也刻意延緩對外宣布這件事的時間。她一直等到接班人確定、一切就緒之后，才告知臺灣媒體。

　　翰笙律師事務所姜志俊律師表示，當企業領導人突然不在，臨危受命的接班人，最重要的工作是先“安內”，留住重要干部，并清點清楚資產和債權、債務關系，做好安內工作，才能繼續拓展市場。

　　但對于林志豪如一張白紙的23歲的年輕人，直銷業界認為，雅筑過去貨源一直很神秘，林雅筑一直號稱貨源來自日本，無論如何，維持供貨和銷售穩定，將是新任接班人要面對的最大挑戰。此外，接班人也須找到能讓直銷商信任的人負責業務，才能穩定軍心。