直銷行業的團隊領導人，多是以普通經銷商身份走進行業，經過了解、認知、熟悉等各種過程，最終成長為團隊的領導人。

　　團隊領導人擁有自己的“粉絲團”和“下屬”的同時，身份也由市場拓展者為主，轉變為市場拓展者與管理服務者相結合的復合型人才，風光和榮耀的背后是艱辛和責任，團隊領導人迫切希望找到提升的捷徑，于是就反復探索與“優化”團隊的管理模式，這樣很容易迷失目標，不可避免的進入了疲勞期。疲勞期的表現通常有以下幾個情形：

　　1.沒目標計劃，或制定目標計劃后不落實；

　　2.決策事情找N多人商量，猶豫不決不果斷；

　　3.朝令夕改，經常出臺好的宣導，隨后不了了之；

　　4.咨詢線不流暢，層級管理缺失；

　　5.團隊內部糾紛逐漸成為日常工作主要事物；

　　6.消極負面言論影響日益嚴重。

　　以上情形只要符合4點以上，說明團隊就已經進入了疲勞期，團隊領導人應及時警醒，必須立即調整狀態，力挽狂瀾，大刀闊斧地快速改變現狀！

　　團隊領導人如何走出疲勞期？筆者就此問題談兩個觀點。

　　夢想 永恒的動力

　　亞洲首富孫正義說過：“最初所擁有的只是夢想以及毫無根據的自信而已。但是，所有的一切就從這里出發”。每個人都有自己的夢想，行業的浮躁現狀就更需要堅守夢想。當走入直銷殿堂的時候，所有人都是擁有萬丈豪情的夢想，或是渴望成功、或是想改變現狀、或是創造神話，就是這一個個夢想，成為直銷人最寶貴的財富。然而，就像天真的兒童長大就會失去童真一樣，兩三年的市場磨礪使人變得會計較、會油滑、會抱怨，漸漸地覺著當時的夢想是奢侈品，遙不可及，斗志也就松了下來，這是一種情況。還有一種情況是事業略有小成就，團隊穩定擴展，人前人后倍受推崇，于是開始驕傲自滿，不思進取安于現狀，過早地享受成功的果實，這樣的人就像龜兔賽跑里的兔子一樣，雖有很好的天賦，但不思進取，最終仍會以失敗告終。

　　作為團隊的領導人，其作用不言而喻，是靈魂、是旗幟、是方向、是整個團隊的“發動機”，是企業品牌文化建設的“宣傳隊”、“播種機”，一切的意識形態，言行舉止都關乎團隊發展命脈，所以，作為團隊領導人就要不斷地提醒自己，檢討自己，激勵自己，為團隊確立一個遠大宏偉的目標，提醒自己作為領導人要堅持不懈地為這個目標去奮斗，因為，實現夢想就意味著付出，只有站在山頂才能真正感受登山的樂趣！當倦怠時，懶得去為團隊伙伴打個電話時，就要檢討自己，是不是又淡忘了當初熱血沸騰的夢想？

　　筆者認為，直銷事業的魅力不只是實現財富夢想和事業夢想，更大的魅力在于人格的升華。團隊的領導人就應該時刻鞭策自己，要提高就要不斷地總結和感悟，當問題得到解決的那一刻，這種成就才是你真正的財富。有位優秀的團隊領導人曾經問過筆者：“您想過10年以后將會是什么樣嗎？”這句話已經激勵身邊的很多的朋友。每個人都在書寫著昨天的歷史，回想10年前的你，如果你現在比那時候失敗，今天就一定要加倍努力去追回流失的歲月，如果你現在比那時候還成功，那還有什么理由懷疑自己，相信明天的你一定會比現在更成功！

　　管理 團隊的智慧

　　管理團隊需要智慧，要相信團隊的力量，統一思想可以有效調動團隊成員的積極狀態。

　　作為團隊領導人，發現了團隊倦怠問題后，千萬不可隨波逐流任之不管，不要因為了解而同情，不要因為復雜而回避，更不要因為親近而遷就。建立團隊的文化價值體系，復制系統的各項標準流程，加強團隊的組織建設都是可以快速見效的良藥，團隊領導人首先是炮制良藥的醫師，亦是敢服用良藥的患者，從我做起開展團隊工作思想整頓，站在管理者的高度看待問題，共同打造團隊的運作管理規則。

　　團隊發展到一定階段就要建立層級管理，也稱之為授權管理，系統領導人在團隊中設置一些管理崗位，各崗位負責人由團隊積極骨干擔任，根據工作計劃的推進，可以相互配合支持，同時避免因咨詢線缺失而造成信息不暢問題的發生，團隊積極骨干得到培養和鍛煉，并體現了其在團隊中的價值，增強積極性和歸屬感，樂于分擔團隊領導人的重擔，也相應減少領導人的“疲勞感”。

　　共同的價值遠景、理想與目標，階段性指標，需要團隊領導人不斷與骨干去宣導和確認，激發團隊成員內心的原動力，不斷地重復和擴大目標可以堅定信念，使困難變得微不足道。團隊領導人要經常輔助和指導，幫助團隊成員梳理完成目標的步驟和完成指標的方法，團隊成員的成長使團隊領導人感受到激勵，這樣相互的影響與激勵，可以有效地避免疲勞期的出現。

　　疲勞期就是困難的積累而產生消極心理的一種狀態，良好心態是解決之本，重塑夢想是解決之道，目標管理是解決之技，沉著務實是解決之法。疲勞期過后將會進入成熟期，成功就在不遠處！