中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)北京7月24日訊(“民生說(shuō)道”記者臧允浩) 這兩天，深圳劉先生的一位朋友正四處奔波，希望將苦苦堅(jiān)持半年的安然納米汗蒸館轉(zhuǎn)讓出去。這讓劉先生想起了自己一年前的遭遇，他曾投資5萬(wàn)元開汗蒸館，但不過(guò)月余，汗蒸館便難以為繼，所投資金也盡數(shù)打了水漂。

　　事后，劉先生才醒悟，這其實(shí)是一個(gè)陷阱:在冠冕堂皇的安然納米汗蒸館背后，山東安然納米實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱安然公司)存在以汗蒸館加盟名義拉人頭發(fā)展下線，并私下培植或支持銷售體系從事傳銷活動(dòng)等行為，有巨大的傳銷嫌疑。

　　記者就此致電安然公司，對(duì)方稱稍后將有公司相關(guān)職能部門聯(lián)系記者，但截至發(fā)稿前，記者未收到回復(fù)。

　　汗蒸館開業(yè)月余就黃了 要賺錢還得拉人頭?

　　2011年，深圳的劉先生因?yàn)槌３Ｊ�眠，決定去開在附近居民小區(qū)的安然納米汗蒸館試試，他曾聽說(shuō)汗蒸館能緩解疲勞、治療失眠。

　　在汗蒸館中免費(fèi)體驗(yàn)過(guò)幾次汗蒸后，劉先生覺(jué)得汗蒸療效還可以，而此時(shí)他也結(jié)識(shí)了汗蒸館內(nèi)常常向客人推銷安然產(chǎn)品的楊老師。

　　“他(楊老師)看我人比較閑，就拉我做安然的產(chǎn)品”，劉先生說(shuō):“自己在深圳打工，太累也不怎么賺錢。楊老師還勸我把工作辭了，說(shuō)做安然很忙，可以發(fā)財(cái)，要我早加入，占好位子，有占位費(fèi)”。

　　于是，在楊老師等人的“勸導(dǎo)”下，劉先生開始進(jìn)入“圈子”。2012年4月，在圈內(nèi)做了很久的小何拉攏劉先生開汗蒸館，小何有設(shè)備，劉先生出資5萬(wàn)元，也未辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，汗蒸館便很快在深圳的一個(gè)居民區(qū)內(nèi)開業(yè)了。

　　然而好景不長(zhǎng)，因?yàn)楹拐麴^開在居民區(qū)內(nèi)，人聲嘈雜，嚴(yán)重影響到鄰居生活，便有人投訴。從4月到5月份，汗蒸館的生意也每況愈下，“很多人不懂汗蒸，來(lái)了一次就不來(lái)了，再加上深圳的天氣越來(lái)越熱，汗蒸的生意很快就不行了”，劉先生說(shuō)，他的汗蒸館在5月底就開不下去了，小何也因故撤出。

　　“從5月份到11月份，深圳很多汗蒸館的生意都不好，天氣太熱，沒(méi)有客源，我以為是自己經(jīng)營(yíng)不善，后來(lái)才明白光搞汗蒸是經(jīng)營(yíng)不下去的，必須靠拉人頭發(fā)展下線市場(chǎng)”，劉先生說(shuō):“開汗蒸館，需要購(gòu)買安然公司的十幾床安然納米豪華空調(diào)被和一臺(tái)納米家用制水機(jī)，還有裝修費(fèi)，需要一次性投入10萬(wàn)元左右，此后還需要人工費(fèi)、水電費(fèi)，成本著實(shí)不低”。

　　據(jù)劉先生介紹，通常汗蒸館的前幾次服務(wù)是免費(fèi)體驗(yàn)的，以后就要辦汗蒸卡，卡面值有300、500、800元不等，每次汗蒸需要十多元;客戶也可以通過(guò)購(gòu)買安然公司產(chǎn)品成為安然公司會(huì)員，獲得產(chǎn)品卡，免費(fèi)體驗(yàn)汗蒸，這就是所謂的“買產(chǎn)品送汗蒸”。因此，在汗蒸館中，向顧客推銷安然產(chǎn)品也是必不可少的環(huán)節(jié)。

　　“‘買產(chǎn)品送汗蒸’才是將汗蒸館經(jīng)營(yíng)下去的關(guān)鍵，因?yàn)轭櫩蛷奈疫@買產(chǎn)品成為會(huì)員，我才會(huì)有獎(jiǎng)金，比如半年業(yè)績(jī)達(dá)到8萬(wàn)元就有轎車獎(jiǎng)。達(dá)到一定業(yè)績(jī)都會(huì)有獎(jiǎng)勵(lì)，唯有這些獎(jiǎng)勵(lì)才能讓汗蒸館堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)下去”，劉先生說(shuō)，“開汗蒸館那個(gè)月，由于未能發(fā)展到下線市場(chǎng)，自己僅僅收到5000余元的汗蒸卡費(fèi)，連填補(bǔ)水電費(fèi)都不夠”。

　　汗蒸館是非多 安然急撇清關(guān)系卻欲蓋彌彰?

　　按照劉先生的指引，記者在某生活分類信息網(wǎng)站上看到，深圳地區(qū)有不少安然納米汗蒸館急切尋求轉(zhuǎn)讓，這些汗蒸館大部分位于居民小區(qū)內(nèi)，轉(zhuǎn)讓理由基本都是因?yàn)榫幼〉刈儎?dòng)，而絕口不提汗蒸館具體盈利狀況。

　　劉先生稱，汗蒸館要盈利很難，我的一位朋友開汗蒸館，不想搞賣產(chǎn)品、拉人頭那一套，就想靠汗蒸服務(wù)賺錢，但是不出半年就要黃了，現(xiàn)在逢人便問(wèn)是否愿意接手。真正熟悉個(gè)中情況的人才不會(huì)開汗蒸館，這其實(shí)是安然公司的一個(gè)陷阱，通過(guò)汗蒸館這個(gè)平臺(tái)發(fā)展下線、推銷產(chǎn)品。

　　此前有媒體報(bào)道，以“安然納米”為名的汗蒸館在廣東境內(nèi)已多達(dá)數(shù)百家，其中深圳就有300多家。2012年11月，廣州市工商局對(duì)7家安然納米汗蒸館進(jìn)行了檢查，其中5家店涉嫌無(wú)照經(jīng)營(yíng)，另2家超范圍經(jīng)營(yíng)。

　　這些汗蒸館大部分開在居民區(qū)內(nèi)，不僅擾民甚至還“蒸”出過(guò)人命。2012年11月份，一名女子在深圳“星海名城”安然納米汗蒸館汗蒸時(shí)，突發(fā)腦溢血死亡。據(jù)深圳市南山區(qū)工商局查實(shí)的情況顯示，肇事的“星海名城”安然納米汗蒸館沒(méi)有工商登記。

　　事發(fā)后，安然公司便在其網(wǎng)站上發(fā)布《嚴(yán)正聲明》:“目前市場(chǎng)上存在的所有以安然公司名義開設(shè)的汗蒸服務(wù)項(xiàng)目均屬個(gè)人行為，與安然公司無(wú)關(guān)。” 安然公司營(yíng)銷總裁周華利也在接受媒體采訪時(shí)稱，有很多經(jīng)銷商打著安然納米的旗號(hào)開汗蒸館，他們對(duì)此很頭疼。

　　對(duì)此，劉先生則表示:汗蒸館和安然公司是有著緊密聯(lián)系的，開汗蒸館離不開安然公司的產(chǎn)品，同時(shí)安然公司也可以通過(guò)汗蒸館消化掉大量產(chǎn)品，沒(méi)有這個(gè)平臺(tái)安然的產(chǎn)品真的很難推銷出去。此外，即便汗蒸館真的是個(gè)人行為，但這么多年了，安然公司任由汗蒸館打著安然公司的名義經(jīng)營(yíng)而不管不問(wèn)，其中的利益關(guān)系不言自明。安然公司急于撇清與汗蒸館的關(guān)系，是欲蓋彌彰。

　　劉先生還向記者透露，當(dāng)初在開汗蒸館前，安然公司還對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，有時(shí)培訓(xùn)地點(diǎn)就設(shè)在廣東省深圳市羅湖區(qū)人民南路國(guó)貿(mào)大廈3樓312室的安然華南分公司。

　　為逃避法律責(zé)任 安然私下培植銷售體系?

　　據(jù)劉先生稱，在安然公司之下，有許多大大小小的“體系”直接負(fù)責(zé)吸納會(huì)員，從事與直銷員類似的工作，而鮮有安然公司親自招募直銷員。

　　2012年1月，剛剛與楊老師、小何結(jié)識(shí)不久的劉先生，就與他們一起參加了華旗體系的年會(huì)，據(jù)劉先生稱，當(dāng)時(shí)參會(huì)的有600多人，其中安然公司的一些負(fù)責(zé)人也參加了，他完全被盛大的場(chǎng)面所震撼，于是就在別人鼓動(dòng)下加入了華旗體系。

　　“華旗體系，類似于安然公司的一個(gè)銷售系統(tǒng)，負(fù)責(zé)推銷安然的產(chǎn)品，華旗體系里的每個(gè)人都是安然公司的會(huì)員，他實(shí)際上是安然公司會(huì)員的一個(gè)同盟，它與安然公司的關(guān)系，也不外乎就是一種會(huì)員關(guān)系”，劉先生告訴記者，這樣復(fù)雜而微妙的關(guān)系，可以讓安然公司在某某體系出問(wèn)題時(shí)全身而退，而不牽涉法律責(zé)任。

　　劉先生還向記者透露，這樣的體系很多，像矩力、齊力、太平、心邊心、鉆石、三合、神州、新翼傳奇等體系均屬類似體系，他們瘋狂的拉人入伙，使之成為安然公司的會(huì)員。

　　據(jù)劉先生稱，要加入華旗體系，必須要購(gòu)買安然公司的產(chǎn)品成為安然的會(huì)員，實(shí)際是變相的收取入門費(fèi)。他當(dāng)時(shí)花費(fèi)了16000元通過(guò)華旗體系購(gòu)買了安然公司的產(chǎn)品，但并沒(méi)有任何票據(jù)。不久他收到106575255757400的號(hào)碼發(fā)來(lái)的短信，恭喜他成為安然公司會(huì)員。

　　而在體系內(nèi)，名目繁多、看似誘人的獎(jiǎng)金制度更是令剛成為會(huì)員的劉先生感到興奮不已。他們宣稱實(shí)行“最人性化的獎(jiǎng)金制度”:如開拓一個(gè)市場(chǎng)發(fā)展17層達(dá)13萬(wàn)人，月收入可達(dá)94萬(wàn)元;如開拓兩個(gè)市場(chǎng)發(fā)展17層達(dá)26萬(wàn)人，月收入可達(dá)180萬(wàn)元;如果開拓一個(gè)汗蒸館的話，則會(huì)從中獲得兩千余元的提成。

　　“我當(dāng)初對(duì)傳銷沒(méi)有任何概念，以為從字面理解就是‘傳播銷售’的意思，后來(lái)才知道，無(wú)論是其獎(jiǎng)金制度還是高額的入門費(fèi)，處處都印證這是傳銷行為”，劉先生說(shuō):“我的上線是小何，小何的上線是楊老師，在往上還有周老師等，若我能拉人入伙，我和我的上線們就都會(huì)有錢賺。華旗內(nèi)部為此設(shè)有各種誘人獎(jiǎng)項(xiàng)，比如半年內(nèi)開拓市場(chǎng)達(dá)8萬(wàn)就有“轎車獎(jiǎng)”，此外還有養(yǎng)老獎(jiǎng)、住房獎(jiǎng)、五鉆經(jīng)理獎(jiǎng)等”。

　　“雖然，安然公司未公開表明與這些體系具體是何種關(guān)系，但可以肯定的是，這些體系與安然公司有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，而非簡(jiǎn)單的會(huì)員關(guān)系，很可能是由安然公司私下培植和支持的”，劉先生稱，當(dāng)他們要向安然公司訂貨時(shí)，需要交給體系負(fù)責(zé)人去訂，發(fā)貨也是直接從安然公司發(fā)到指定的地方，“也就是說(shuō)，雖然我是安然公司的會(huì)員，但我想訂貨必須通過(guò)體系，體系是我與安然聯(lián)系的唯一途徑”。

　　此外，在劉先生提供的資料中，也能看出華旗體系內(nèi)部高管與安然公司過(guò)從甚密，經(jīng)常一起出席活動(dòng)，就在今年3月17日的“安然公司獲牌一周年慶典暨2012年度營(yíng)銷表彰大會(huì)”上，華旗體系的數(shù)位負(fù)責(zé)人、高管還被授予獎(jiǎng)項(xiàng)。