如新小額信貸五年堅持

　　“如新倡導將‘授人以魚’、‘授人以漁’和‘授人以愛’相結合，幫助幫扶對象提升‘自我造血機能’，從而實現可持續發展。”

 　　—— 如新中國營運總裁 麥歐文

　　□ 文/本刊記者 陳杰

　　2013年5月12日，汶川大地震的傷痛過去了五年。5月10日，如新公司相關人員對當年的重災區四川什邡市進行了回訪和紀念。當年突如其來的大地震發生后，如新不僅及時捐款捐物幫助救災，隨后還啟動了5·12小額信貸基金項目幫助災區重建。在什邡市，如新公司的工作人員和志愿者們看到了5·12小額信貸基金項目受益人們的生活現狀，也感受到了如新“善的力量”的企業文化。

　　從“輸血”到“造血”

　　2008年5·12汶川地震發生后，如新集團先后向災區捐贈了總價值超過2900萬元的款物，幫助災區人民解決燃眉之急。除此之外，“我們也在思考，除了簡單的捐款捐物，我們怎樣才能可持續地幫助受災群眾？我們認為應該更加關注災區生產生活的恢復和發展，希望幫助受災群眾提高生產自立能力，幫助他們重建家園。”如新大中華營運事務區域副總裁暨如新中國營運總裁麥歐文說。　　

　　基于這種愿景，通過創新和探索，2008年9月17日，如新與中國扶貧基金會簽署了“如新5.12小額信貸基金”合作協議，一次性無償捐贈400萬元人民幣，用于設立小額創業基金。

　　記者從中和農信小額信貸的宣傳資料看到，小額信貸的普遍特點是不需抵押，只要一個擔保人即可，批貸快，貸款上限為50000元人民幣。“受助者不需要提供任何抵押品，只需要尋找一名擔保人和一名共同借款人，就能在3至7天成功申請到貸款。而還回來的貸款資金又能滾動循環，幫助其他需要幫助的人。”麥歐文說到。

　　2012年8月，如新集團又增資100萬元，進一步支持“如新5.12小額信貸基金”。截止到2013年3月底，該基金已發放貸款超過1億3千多萬元，受益農戶超過5300戶。農戶們通過貸款重新開展生產自救，不僅獲得了經濟上的收益，也樹立起獨立自強的精神。

　　與傳統救助主要以捐款捐物的“獻血”方式相比，如新將小額信貸這樣“授人以漁”的救助方式，稱之為“造血”。

　　“我們之所以選擇這種重塑造血功能的小額信貸模式，是希望為傳統金融途徑顧及不到的當地貧困災民提供長期的、可持續的信貸支持服務，提高他們的自立與自我發展的能力，以幫助他們改善生活條件，并實現可持續發展。”麥歐文表示，“我們不只要為受助群體‘輸血’，更要幫助他們‘造血’。”

　　2013年4月20日，四川雅安發生了7.0級地震，如新集團第一時間通過“善的力量基金”宣布向災區緊急捐贈總價值1000萬元的款物，后續又追加了價值400萬元的蜜兒餐，與災區人民攜手共度難關。

“雅安災區目前還是災后過渡安置階段，沒有進入災后重建階段，所以，目前小額貸款的具體實施方案還沒有制定。但是，依據如新‘授人以魚，不如授人以漁’的造血式公益理念，如新希望中國扶貧基金會在發放貸款的時候做一些能幫助當地災民造血式生產自救重建家園的項目。”如新公司相關負責人透露。

　　由于此前如新小額信貸四年來積累的豐富經驗，麥歐文對此充滿信心，“下一步，如新會把小額信貸的成功模式延續到雅安，我們希望，小額信貸能如同強心劑一般，成為雅安人民災后重新出發的動力。”

　　據悉，“如新5·12小額信貸”的注入，將帶動雅安地區受災民眾在最短周期內展開生產建設恢復，為當地的經濟恢復提供強勁的動力；同時，小額信貸的開展還將為雅安帶去很多就業的機會，災區民眾可以通過為小額信貸項目工作而獲得穩固經濟來源；此外，這種申請門檻低、辦理手續簡化的小額信貸服務還使貸款資金通過不斷的回流形成良性循環，為基金的可持續運行提供了保障，也能夠輻射到更多的受災家庭，為雅安乃至四川創造更長遠、更可持續的金融服務體系。

　　建立可持續公益模式

　　如新從“輸血”到“造血”公益理念的獨特性，受到了廣泛的關注。5月10日，如新主辦的“四川雄起、早日如新——造血公益與社會企業實踐論壇”在四川成都順利舉行，多位公益慈善領域的專家、學者、商界領袖和媒體代表圍繞企業可持續公益展開了思想碰撞，共同探討了如新“授人以漁”的造血公益模式。

　　麥歐文在論壇中勾畫了如新的可持續公益模式：“如新倡導將‘授人以魚’、‘授人以漁’和‘授人以愛’相結合，幫助幫扶對象提升‘自我造血機能’，從而實現可持續發展。” 

　　“我們認為，‘造血公益’的可持續性主要表現在三個方面：經濟的可持續性、效果的可持續性以及參與者的可持續性。”麥歐文分享到。

　　“實現經濟上的可持續性，就是使慈善項目能夠轉化為社會型企業的模式，實現持續成長。”如新受饑兒滋養計劃就是基于這樣的理念進行的。在效果的可持續性方面，主要是指“捐助作用的可持續性”，這在小額信貸項目上表現的非常突出。

　　香港科技大學教授、哈佛大學社會學博士丁學良在發言中談到，“5·12大地震”成為我國災后公益事業的一大試驗田。大量組織機構都在災后顯示出了其架構脆弱、財報不透明的弊端，導致國內外大量資助款項不知去向。“如果不解決這一問題，以后對災難的資助就會越來越少，香港在此次雅安地震中的態度就警示了這一點。”

　“尤努斯中國中心”執行長、時代周報研究院秘書長高戰也表達了對如新在小額信貸和可持續公益方面的認可，他表示：“如新5·12小額信貸是尤努斯開創的‘窮人銀行’模式在中國的成功實踐，通過這種微金融服務推動了農村面貌的改變。每個家庭都是社會的組成細胞，一筆貸款改變一個家庭，而這些家庭必將促進社會的改變和提升。”

　　關于參與者的可持續性，如新在每一個公益慈善項目建立了志愿者隊伍。“正是他們的善舉成就了這些項目的可持續發展，截至2013年3月底，如新大中華區志愿者服務時間超過4萬8千個小時。”麥歐文表示，“通過如新的拳拳愛心和不懈努力，我們也見證了可持續公益模式創造的一個又一個‘善的力量’的新紀錄。”

　　此外，此次論壇還邀請到汶川地震最美斷腿教師、雅安地震最美志愿者廖智，她以一支“鼓舞”向災區傳遞了堅韌不屈與傲然挺立，鼓勵災區人民早日雄起。作為深入雅安災區的志愿服務者，廖智分享了她的救助感悟，“我們不可能為災區提供一生一世的物資，更重要的是幫助他們早日振作起來。無論是如新的造血公益理念還是我的舞蹈，都是希望為災區人民的心靈重建和災后恢復帶來幫助。相信有了更多像如新這樣具備社會責任的企業和更多像小額信貸這樣切實解決災民自立重生的項目，災區的美好明天一定指日可待！”