為了將科學化的管理體系融入到團隊管理中，打造更具競爭力的高效管理型團隊，事業局Coaching支援部在洪晙榮理事、韓春福部長的指導下、在韓勇副總的大力配合下，在趙霖理事菏澤區域組織了一天半的“科學化管理教練WORKSHOP——《管理日志教練》”經理以上級別集訓課程。

 

　　本次集訓課程分三部分進行，分別是《經銷商日志初級分析》《經理日志初級分析》《經理日志中級分析》，以簡單易學的“模板式教練”為授課宗旨，依次通過“理論講解、案例講解、習題練習、現場教練”四個環節進行分析內容的滲透講解。使團隊主管了解管理日志的重要性、掌握日志分析流程及方法。

 

 

 

　　通過這種階段性、分層次的講解，使其能夠在工作過程中更加理性的管理團隊，以豐富真實的數據為依據對團隊現狀進行診斷，以便后續工作的指導和跟蹤監督，建立起真正的“科學化銷售和科學化管理文化”，不斷提升新生活人的素質和企業形象。

 

　　韓勇副總經理 

　　通過事業局Coaching支援部在趙霖理事區域半年的教練課程，現在她的思路更加清晰了，我們之間的工作交流也從過去的感性溝通，加入了理性的分析“以管理工具為依據，通過報表數據，分析戰略執行情況”。以這種方式進行團隊管理真的很好、很受益，沒想到教練技術能達到這么好的的效果，我真的很感謝你們！

　　一直以來我都想讓自己成為真正的“教練型領導”，看過相關的書也和饒建華副總去學習過教練技術、九型人格課程，可是回來后發現很難將那些理論融入到團隊管理中，通過你們這次教練技術的輔導我才知道什么叫真正的教練，不僅僅是道理和技術講解，更是親自走入一線、了解團隊需求以及學習能力、盡而挖掘團隊每位成員的潛能。我是幸運的，因為你們的管理工具是我帶動團隊騰飛的另一個翅膀，雖然執行起來不容易，但是再難，我也要把她落實下去，堅定不移！

　　張粉經理 

　　通過這次培訓，我知道了如何科學的運用現有的管理日志，將實施結果部分的數值與經銷商每天的工作內容相結合進行關聯分析，就可以找到團隊每名經銷商當天工作的優點及不足，然后根據實際情況去指導。

　　譚秀娥經理 

　　使用表格分析流程，能夠很容易的給店鋪進行階段定位，通過數字帶入找到影響銷售的主要因素以及經銷商存在的問題點，根據找出的問題點給經銷商制定解決方案。集訓結束后一定要堅持使用分析模板，讓日志分析成為自己未來工作的習慣。

　　楊秀蘋經理 

　　我的年齡比較大，起初不會使用電腦，前兩個月的日志報表我都是打印出來手寫的。在那兩個月的時間里通過公司講師的分析講解，當我將學到的分析運用到自己的團隊管理中時，我體會到“科學化管理的重要”。現在我買了臺電腦，每天能夠獨立的在電腦上填寫、分析報表，然后通過報表數據進行團隊指導，感謝公司給我們提供提升自我的機會，感謝公司對我的培養。