第一、狂熱期（1990--1998年）

　　從90年雅芳公司第一家進駐廣州，標志著直銷業在中國的開始，后來陸續進來安利，仙妮蕾德等，最火爆的算是臺灣興田公司的搖擺機。這個時期俗稱“搖擺機”時代。那個年代好多人根本不知道什么叫直銷。直銷有人把它理解為就是交錢排隊領錢的生意。所以大江南北刮起了直（傳）銷風暴。直銷是個舶來品，中國改革開放帶來的除股票、期貨之外的又一個商機。讓一些膽子大的，步子快的人大賺了一把。但是當時由于政府也不知道怎么管理。處于無政府狀態。給社會造成的負面也是很大的。98年4月21號政府干脆“一刀切”叫停。這時割了不少“直銷資本主義”的尾巴。一下子讓好多人談“銷”色變。一時間凡是帶“銷”的都受人歧視，直到目前都有些大門口還掛著“謝絕推銷和傳銷人員入內”的牌子。

　　第二、浮躁期（1999---2005年）

　　是趨勢總是擋不住的。雖然禁止傳銷，但是政府98年10月份還是保留了安利、雅芳等10家轉型企業以開店運作。從1999年開始直銷又慢慢恢復元氣，醞釀了新的一波浪潮。2001年中國加入世貿組織，承諾三年后給直銷立法。于此同時也出臺了涉嫌傳銷以“非法經營罪”論處，給難以管理直銷找了個法律依據。但是傳銷好像給人的感覺是越打越多，直到2004年2月份商務部部長助理黃海在央視發表講話年內要給直銷立法，一波新的行情又出現，國內好多保健品企業紛紛打算進入直銷。據不可靠統計當時大概大大小小的公司有兩三千家。直銷進入百家爭鳴和戰國時代。同時間直銷人進入浮躁期。因為這個時期國人覺得學懂了市場倍增學原理，花樣百出的模式無法統計。什么電子商務，什么消費返利，什么加盟連鎖，互聯網基金，遠程教育等一時間非常鼎盛。好像有全民皆“銷”的感覺。甚至有些沒做幾天直銷的人竟然干起了自己的直銷公司。什么服裝，植樹造林，飼料，墓地，洗衣球、水杯等等都來做直銷。一家垮了再做一家，幾年下來沒賺錢反而虧錢，虧錢的人不甘心，賺錢的不死心。在這個過程中誕生了所謂的大量直銷難民。大家要清楚，直銷只是一種銷售模式，不是什么東西都可以用直銷模式來做，他只適合快速消耗品。同時直銷不是加入都能成功，必須是有正確的經營理念和心態再加正確的方法才可以成功的！

　　第三、迷茫期（2006---2008年）

　　2005年9月2號終于亮相了《直銷管理條例》，年底12月1號實施執行。這個時候不符合條理的企業紛紛關門。直銷進入低迷期。規范的申牌的公司謹小慎微不敢大肆運作。不規范的拿不到和不想拿直銷牌照的公司變換形式開始進入灰色地帶，這時讓好多直銷商迷茫起來。到底是做拿牌的還是做不拿牌的？甚至有人唱起了悲觀論調說什么直銷不能做啦。拿牌的管理太死，按部就班。不拿牌的公司機動靈活但做起來沒保障。到底做那類型？一時間讓好多做了近10年的老直銷感到困惑，于是乎思想發生180度大轉變。什么合法非法。賺到錢才是硬道理！有些干脆干起了廣西異地傳銷！但是不見光的東西終究不會長久。今年傳銷大案一個個公告破！廣西異地端了不少窩點，瘋狂的世界通、蝴蝶夫人、三學苑、美鑫水杯等等都被打擊。下一個打擊的可能就是世紀通翻版美國環網和英國TVI旅游快車等。

　　第四、理性期（2009開始）

　　2009年開始，特別是今年2月28號國家主席令，“傳銷罪”寫進刑法。這是中國直銷劃時代的變化。不再是合法非法一個樣啦！慢慢的讓一些有長遠眼光的直銷商開始理性思考，直銷是個管道的生意，但是這么多年好像沒幾個人建起管道？主要原因不是我們建不起管道，而是當我們把管道建起后池塘沒水啦！也就是說把團隊建起后公司不見啦！即要么公司不敢做收盤，要么就被國家打擊了。所以選擇長遠穩健的公司才是首要。打算做長遠規劃的公司就必須在商務部申請直銷牌照。有牌照就是合法有保障，牌照就是“尚方寶劍”！未來做拿牌的公司是坦然！也是必然，因為中國的直銷格局正在悄悄的發生變化，忽悠時代已經過去，炒作時代也已過去，慢慢回歸到以產品價值本身上來。

　　隆力奇公司一家有著27年歷史的公司，有著完整的成長史，成功史。重一個小企業慢慢做到今天的中國日化第一品牌。品牌價值103億，固定資產500億左右。在2009年又得到商務部特批的直銷牌照。這家偉大的企業肩負著整個中華民族的使命。所以這樣的公司是值得我們去考察的值得我們所有直銷人去物質付出全部的。具體詳細可以找我了解。