雅芳初步完成管理層過渡 專賣店或成業績轉機
發布: 2012-10-11 12:30:43 作者: 未知 來源: 華夏時報

經過近半年的最高管理層過渡后,直銷巨頭雅芳作別14年的鐘彬嫻時代。10月5日,雅芳公司宣布,其執行董事長鐘彬嫻將于今年年底退出董事會,現任首席獨立董事弗萊德·哈桑將于明年1月1日出任非執行董事長,而在今年4月份,鐘彬嫻的CEO職位已由強生公司前高管謝琳·麥考伊(Sherilyn S. McCoy)取代,至此,雅芳初步完成了管理層過渡,自1999年起始的鐘彬嫻時代謝幕。
中國區生意成難題
年底卸任董事長的鐘彬嫻于1994年加入雅芳,1999年成為該公司歷史上首位女性CEO。雅芳對外稱,退出董事會后,鐘彬嫻將作為高級顧問繼續留在該公司。
鐘彬嫻時代謝幕的身后,是雅芳在中國市場與競爭對手日趨拉大的差距。
在不少消費者眼里,雅芳產品越來越淪為低檔“馬路貨”。“雅芳的折騰太多了。”有直銷專家坦言,雖然雅芳總部從去年已開始做人事調整,但如果對中國市場沒有通盤考慮和完善的預案,市場將會越來越萎縮,不只品牌受損,甚至在中國市場都可能淪為記憶。
1990年就開始進入中國市場的雅芳,雖然頭頂全球第一大直銷巨頭的光環,并且是中國首家獲得直銷牌照的公司,但其業績在中國卻日漸低迷,與對手差距越來越大。
雖然雅芳沒有單獨公開中國區業績,但其總公司財報顯示,2011年包括中國區在內的亞太市場收入為9.42億美元,約合人民幣59.23億,其當年全球市場收入為113億美元,亞太市場收入比重僅為8%。
而全球市場規模仍低于雅芳的安利,其公開數據顯示,2011年中國區的市場收入就實現了262億元。這一規模遠超雅芳亞太市場收入,對于雅芳中國市場收入的超越,更是可想而知。
據中國市場學會直銷專家委員會副秘書長龍贊介紹,2011年雅芳中國的收入大約為20多億元,與安利已經沒法比,其他直銷公司玫琳凱、完美、無限極的銷售額也達到或超過100億元,甚至一些內資直銷廠商如寧波三生,都已經開始超越雅芳。
在2012財年第二季度財報中,雅芳坦承中國市場業務持續低迷,銷售收入下跌21%,影響亞太地區整體表現,“轉型直銷的挑戰遠超預期。”
渠道謀變之困
中國市場學會直銷專家委員會副秘書長龍贊認為,雅芳中國在產品品牌、直銷業績等方面都在走下坡路,但最近幾年來,除了幾番折騰,一直沒有一個明確的規劃和通盤考慮,很多時候還是頭痛醫頭腳痛醫腳,“雅芳中國在本土化的人才任用、直銷模式創新以及品牌升級上,還沒有看到明確的信息。”
按照雅芳中國的規劃,其現有的銷售將從專賣店和直銷模式轉為全直銷模式,但截至目前,雅芳中國仍有數千家專賣門店,在雅芳中國官網上公布的信息顯示,其服務網點大概為3553個。此前有媒體報道稱,雅芳全國大概有6000多家專賣店,計劃在今年初全部調整完畢,但雅芳中國方面,對此未予回應。
“隨著時間的推移,雅芳的品牌損害得越來越厲害。”龍贊認為,這些年來雅芳店面的盲目發展,以及產品的老化等因素,給用戶造成的低端品牌印象越來越強烈,急需維護。
記者在北京海淀區探訪到的幾家雅芳專賣店,面積最小的只有五六平米,放上店主小桌和中間產品臺外,顧客只有轉身的余地,促銷的信息很隨意地貼在櫥格上,本來不大的門臉,有時候還會貼上大字符的促銷信息“雅芳換季清倉大甩賣”。
但即便是這樣的小店,也在進行大浪淘沙的洗刷。北京海淀一家陳姓雅芳專賣店主坦承,現在利潤是越來越薄了,他做了10年,因為與雅芳合作久了,又有很多老主顧,每個月平均業績3.6萬,能拿到6.3-6.4折的返點,但業績也只能算一般了,“很多小店都倒閉了,有因為經營不善的,也有因為房租太高的,我自己原來有幾家店,因為房租成本太高,也關張了。”
相比之下,專賣店與直銷的沖突,被專賣店主們淡化了,他們稱此前雅芳的專賣店和直銷是有一些混亂,拿貨一樣價,但直銷員胡亂促銷,專賣店的利潤被擠壓得厲害,但雅芳已進行了整頓,直銷員7.5折拿貨,沒有返點,不能低于促銷價,而對于專賣店,比如7.5折進貨,在完成月度任務情況下,可以獲得6.3-6.4折的返點。
而對于撤銷專賣店的傳聞,這些店主都不以為意,“每個專賣店掛靠著數百上千的直銷員和會員,雅芳怎么可能放棄?”有的店主甚至稱,目前雅芳的重點還是專賣店,龍贊也認為,對于專賣店,看雅芳怎么運作,運作好了,對雅芳業績是個促進,“但目前看來,雅芳沒有一個很通盤的考慮,有時候一刀切的辦法,只會越來越疏遠雅芳與經銷商和消費者的關系。”
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