飄安“劇本”會是何種結局，現在還不得而知，但其“飄零”的過程卻值得同類民企高度關注(首席記者 李傳金 文圖)

 

        核心提示

 

        處于飄蕩不安之中的飄安，應該是政府救、市場外力救，還是自救？關鍵還在于飄安能否解答好企業生存的基本面課題：企業家能否實現從機會導向型企業向戰略導向型企業轉軌？家族式管理如何適應現代企業制度治理？企業家能否適應、改善、利用好企業生態環境？

 

        河南飄安集團有限公司（以下簡稱飄安）身處飄零狀態，著實讓人扼腕嘆息。

 

        飄安之于國內衛生耗材行業，其商譽知名度與品牌影響力可謂首屈一指，業界有“南有恒安，北有飄安”之譽。然而，眼下的飄安被停產、承包、重組、債務甚至抱怨等負面評語纏身，飄安處于懸崖邊緣。

 

        飄安何以至此？記者采訪的每一位飄安人，其解答飄安之所以淪落如此的理由，簡單至極：“攤子鋪得太大了”、“身邊都是老板的親人”、“假貨太多了”，等等，不一而足。簡單的回答卻暴露出飄安存在著一些未能克服的弊端：機會導向下的擴張致使資金鏈斷裂；家族式管理導致效率損失；區域產業生態惡劣，飄安未能通過產業升級走出低端紅海，等等。

 

        如何拯救飄安？政府的力量早已介入解決其資金困局，飄安也在尋找戰略投資人尋求重組，關鍵的問題是飄安及其產業生態能實現自我改良嗎？不然，即便有重組方進入飄安，仍然面臨產業生態變數。

 

        A  重組與承包雙面生存

 

        政府介入進行債務重組，飄安尋求戰略重組，身處飄蕩不安之中的飄安，眼下，正通過定向承包的方式維系運轉

 

        當飄安之危已清晰地呈現在人們面前之時，長垣縣進駐飄安的工作組仍然對飄安困局諱莫如深。

 

        4月20日，記者聯系負責重整飄安資金困局的牽頭人長垣縣政協陶副主席，其以“不在長垣”為由拒絕了采訪。不過，一位政府人士還是道出了解決飄安問題的緊迫性與重要性。“不僅長垣縣組建了工作組，新鄉市也介入了。”

 

        政府介入飄安穩定區域金融生態，給飄安重組創設了環境與條件。

 

        故事的主角飄安當然要加緊尋找重組方，不過，顯然并未如愿。記者深入到位于長垣縣張三寨鎮馬安村的飄安采訪，飄安集團秘書陳文喜給出的回復是“我在鄭州”。對飄安重組話題的答復是：“現在還沒進入實質階段。”據傳，國內另一家知名衛材企業恒安集團為飄安的意向重組方。

 

        不過，飄安顯然預料到重組之路不會平坦。

 

        “從今年1月份，我定向承包了（飄安）的繃帶車間。”正對著飄安大門，一家百貨超市老板范景衛向記者表示。他遞給記者的一張名片上印著“河南飄安集團醫用繃帶”的字樣，顯示著他是飄安醫用繃帶的生產商。據介紹，承包期長達三年。

 

        定向承包已成為飄安維持生產的唯一方式。據了解，飄安深加工成品車間大多已被“定向承包”了。這包括棉簽、繃帶、脫脂紗布、脫脂棉等醫用產品。不過，像紗布生產等中間環節因為成本高、利潤薄而鮮有人承包，一部分車間已停產。

 

        定向承包或許是飄安仍然維持品牌信譽的較好方式，不然，飄安不會持續性定向承包。記者以衛材生產商名義尋求在飄安承包棉簽生產線。一位銷售經理爽快地表示，樂意給記者牽線：“還有棉簽生產線并沒有承包完，我可以（和飄安）聯系給你承包。”

 

        這樣的“牽線人”還不止一個。當記者以同樣的身份了解飄安承包狀況時，一位飄安員工模樣的人士向記者透露：“飄安高科（即河南飄安股份有限公司，系飄安打造的謀求上市的子公司）停產的兩條水刺布生產線，很高端，也在對外承包，你要不要看一看？”據其介紹，今年初，恒安集團要租賃飄安的這兩條生產線，因為飄安要價過高而擱淺。

 

        不過，對于飄安來說，定向承包最大的價值還在于維系了飄安的正常運轉。承包人范景衛介紹，他承包繃帶生產線，一年要交四五萬元。這其中包括質量保證金、品牌使用費、生產線租賃費、管理費等五六項費用。

 

        B  資金鏈斷裂危情

 

        兩筆合計3000萬元多一點的貸款，成為壓垮國內最大衛材企業飄安的一根稻草，致使各種借貸資本逼上家門，飄安徹底跌入資金鏈斷裂深淵

 

        在拯救飄安中，地方政府顯然充當了“救火隊長”的角色。解決飄安資金鏈斷裂危局是當務之急。畢竟，如若飄安倒下，必將危及區域金融生態，甚至一方穩定。不過，飄安負債規模如此之大，肯定超出了地方政府的想象。

 

        據省內一家媒體披露，去年年底，光大銀行鄭州交通路支行的2000萬元貸款和新鄉市商業銀行的1050萬元承兌逾期，銀行查封了飄安的部分資產，結果引發了多米諾骨牌效應，潛伏在飄安財務賬面之下的各路借貸資本浮出水面，爭相擠對飄安。當地政府不得不出面“維持平穩秩序”，但是，飄安就此一蹶不振，生產經營陷入停滯狀態。

 

        真是一分錢難倒英雄漢。理應說，合計3000萬多一點的貸款規模竟然壓垮了一家號稱注冊資本2億元，固定資產10億元的大型企業，讓外人不解。

 

        然而，事實是，飄安已在資金鏈斷裂的邊緣游走多年。只是這一次，飄安沒有那么幸運走出資金鏈危局，徹底跌入難以翻身的深淵。

 

        來自統計資料顯示，截至2011年12月底，飄安總資產為10.51億元，總負債規模則達13.46億元，其中，貸款規模合計達9.8億多元，擔保公司借款2.4億元，其他高息借貸達1.09億元。

 

        在飄安如此高額的負債面前，政府伸手“維穩”是必然之舉。畢竟，一方金融生態的穩健運行，必須保證其中每一個鏈條中的環節不能“脫鏈”。

 

        事實上，多年來，飄安在給當地帶來產業聲譽之時，其經營風險已有苗頭。早在2008年就因一起擔保事故讓其品嘗到資金鏈斷裂的痛苦，只是其僥幸涉險過關。

 

        據了解，2008年年初，衛生器材原材料采購成本劇增，利潤大幅下滑，飄安就初嘗資金壓力的煩惱。畢竟在此之前的2005年～2007年，飄安的銷售收入節節攀升，分別達到7億元、10億元和12.12億元，年均增幅達20%以上。但是，2008年的市場行情發生了逆轉，在這一資金壓力之時，飄安又禍不單行，又深陷到與當地宇安醫用衛材集團、長遠集團等企業之間的擔保鏈危局之中，被銀行抽貸1.1億元，由此長垣縣被金融單位列為“高風險區”。

 

        然而，2009年甲型H1N1疫情突然暴發，給飄安一個喘息之機，戲劇性地讓陷入資金鏈困局中的飄安轉危為安。當年，飄安接到國內外100多份防護品訂單，累計實現銷售收入達5.2億元，新增利潤3.8億元。

 

        C  曾經耀眼的“明星”

 

        資金鏈斷裂，或將導致飄安這家明星民企的隕落。過往的二十年，飄安成為當地衛材產業發展的龍頭帶動企業，但其自身的悲劇色彩并不掩飾其過往的貢獻

 

        飄安失去光環，在長垣縣政府采訪時，些微的細節中就透露出這一信息。

 

        比如，在當地政府出版的《長垣視點》資訊中，記者翻閱了2011年度所有的報道，有關飄安的信息幾乎沒有。而另一家如日中天的衛材企業駝人集團的信息則豐富無比，不僅包括駝人集團做慈善的報道，還包括其招工、企業上馬新項目等報道。

 

        2011年12月19日，一個更典型的報道中，在長垣縣榮獲衛生部“中國衛生材料生產基地授牌儀式暨產業提升發展論壇》大會上，飄安集團董事長王繼勇雖然在論壇中發了言，但是，其排位已居駝人集團之后，這一信息傳遞出舉起長垣縣”中國衛生材料生產基地“大旗的不再是飄安，而是駝人集團了。

 

        據了解，駝人集團成立于1993年，前身為新鄉市駝人醫療器械有限公司，較飄安集團晚了四年。公司位于和飄安所在的長垣縣張三寨鎮相鄰的滿村鎮。目前，駝人集團已成為國內麻醉耗材的生產商。當地人士向記者介紹：“駝人集團的發展前景好，它的產品附加值高。”

 

        飄安零落至此，難免讓長垣人唏噓。

 

        曾幾何時，以衛生材料生產龍頭企業飄安集團，與起重機械代表性企業衛華集團和建筑安裝與防腐材料代表性企業宏力集團一起，成為長垣縣三大明星企業。其龍頭企業的意義在于不僅成就了一家企業，也帶動了當地一個產業的發展。

 

        據介紹，在飄安的帶動下，長垣縣發展起來了以張三寨、丁欒鎮、滿村鎮、佘家鄉等為聚集地的衛材生產企業達49家之多，從業人員3萬多人，30多個系列、600多個品種，產品銷往全國2萬多家醫院，年銷售額達20億元，占全國衛材市場的80%以上，成為長垣縣五大支柱產業之一。

 

        為此，飄安獲得了極大的榮光。飄安成為國內衛材產業領域內唯一獲得過“中國馳名商標”榮譽的企業。2007年，飄安品牌商譽價值達30多億元。飄安董事長先后榮獲“中原明星企業家”、新鄉市“十大農民致富狀元”、2004年農業部頒發的“第五屆全國鄉鎮企業家”等眾多榮譽。

 

        飄安成為長垣縣推介區域民企發展的一面典型旗幟。

 

        在極大的榮譽面前，飄安做百年基業的自信夢想也納入到飄安的戰略規劃中。記者在其網站中看到：“樹百年飄安，建世界衛生耗材基地”納入其發展視野。

 

        飄安一位員工告訴記者：“早在1998年前后，飄安的宣傳語是，‘飄安、飄安，伴您走過萬水千山’，那時正是飄安創業之時。”

 

        然而，23年之后的飄安，邁過了創業的艱辛，卻難以邁過成長中的瓶頸。這或許是飄安自身的悲劇，但是，并不否認飄安為長垣衛材產業基地發展做出過的貢獻。

 

        D  擴張迷途

 

        飄安資金鏈斷裂與其無休止的產品線擴張與產業鏈延伸不無關系，追求“大而全”的產品線看似平衡了收益，其實擴大了投資風險

 

        什么原因導致飄安這家明星企業資金鏈斷裂？答案還是要從飄安自身找起。無限度的橫向產品線擴張與縱向產業鏈延伸，在謀求大而全的衛材產品布局之中，飄安可謂“作繭自縛”倒在擴張中。

 

        飄安員工介紹，飄安創始人王繼勇起家于作坊式織窗紗，后轉為醫用紗布生產，再后來，通過逐步辦起紡紗廠、織紗廠以及漂紗廠，走出一條龍發展之路，到了1996年前后，飄安完成了原始積累，成為當地最為知名的企業。

 

        可以說，飄安的創業之路，完全走的是一條滾動發展的道路，也與大多起步于草根的民企有著相似的成長路徑。

 

        不過，隨著飄安規模擴大而膨脹起來的還有企業家的“野心”。

 

        理應說，隨著飄安市場地位的確立，不愿意滿足在低端產品發展的飄安開始向高端產品進軍，先后上馬了兩條水刺無紡布生產線、一條針刺無紡布生產線、一條紡粘無紡布生產線等，并以其組建了新的子公司河南飄安高科股份有限公司（以下簡稱飄安高科），并謀求上市。

 

        事實上，飄安在衛材產品布局上，追求的是大而全。這從其設立的一系列公司中就可以看出，比如，新鄉市消毒有限公司、新鄉市無紡布有限公司、長垣縣醫用衛材有限公司、上海飄安醫療器械有限公司，甚至還包括與美國恒保集團共同組建的新鄉恒保飄安衛生材料有限公司等。

 

        在拉長醫用產品線的同時，飄安還向民用衛材產品領域進軍。2009年7月，飄安對外發布投資1.58億元建立婦女、嬰幼兒和老年人三大個人衛生護理用品，并要開建“民用衛材產業園”。2011年5月，飄安又成立了河南飄安生物科技有限公司，搞起了消毒衛生、個人護理等高科技生物制品研發項目。

 

        至此，飄安對外宣稱其產品領域共包括“脫脂紗布、脫脂棉、一次性無紡制品、醫療器械設備、生物材料制品、醫用高分子、民用制品共7大板塊74個品種1360多個規格”。飄安可謂是一個醫用、民用衛材生產的集大成者。

 

        在產品線橫向無限擴張的同時，飄安還向產業鏈下游延伸。2010年2月，飄安啟動了“飄安堂”連鎖專賣店，并啟動了與之相配套的“百萬婦女飄安堂創業工程”。記者在長垣縣城長城大道與桂陵大道交會處看到了一家偏于一隅的飄安堂。

 

        除在衛材領域布局之外，飄安還看到了地產熱背后的商業機會。2009年初飄安成立了房地產公司，計劃投資1.5億元至2億元進軍房地產領域，后因房地產開發資質等級證書未能取得等原因不得不擱淺。

 

        飄安敗局不僅與其擴張有關，還與其家族式管理有關。王繼勇特別強調管理上要做到“有情的領導，無情的管理”。事實上，經營管理中的王繼勇并沒有做到“無情”，恰恰是過于人情化。

 

        飄安員工向記者介紹，除了飄安老板的老大不在公司里之外，其他兄弟姐妹、沾親帶故的親戚有多人在公司內，而且還在重要的崗位上。

 

        “在這樣的管理體制中，企業不做大還好，做大必然出問題。”長垣縣一位人士表示，如果企業發展正常，什么事都好說，但一旦出現分歧，很可能就比較麻煩。

 

        對于這么大攤子的飄安來說，現代企業制度長期無法建立起來，導致其經營管理效率低下的問題難以克服。一位飄安員工表示，飄安高科的水刺布生產線生產高附加值的產品，“這么好的設備生產的產品就不賺錢，說明管理肯定有問題”。