每年撥出企業應納稅所得額的至少1%、員工自愿捐出個人收入的1%，代理商與供應商的員工同樣捐出個人收入的1%，將“3個1%”共同投入到“寶健自主基金”興建希望小學，資助貧困地區的學生。15年來，寶�。ㄖ袊�）日用品有限公司已經在全國捐建了46所寶健希望小學、21所農民工子弟學校。這些學校，遍布內地30個省市區，超過10萬名孩子在校就讀，圓了這些孩子的“希望之夢”。

 

　　3個1%的捐資助學“制度”

　　1996年秋天，寶健公司開始運營不久，總裁李道來到張家口鄉村。村里的孩子們沒學可上，三三兩兩在村里閑逛。當地的教育環境給“海歸”的李道留下了很深的印象，“當時我心里很難過，也很壓抑”。1997年，寶健公司捐建的第一所希望小學建成并迎來了第一批學童，校址就選在了張家口。寶健的助學之路由此開始。15年來，無論是2003年“非典”肆虐，還是2009年金融風暴席卷全球，寶健的公益助學行動從未間斷。目前，寶健公司的公益捐贈金額已超億元，累計公益捐贈額在銷售額中的占比居業內首位。

　　2004年，隨著捐資助學的不斷擴展，寶健公司董事會進一步形成決議，每年撥出公司應納稅所得額的至少1%投入捐資助學。同時，公司員工和代理商、供應商，自愿捐出個人收入的1%。有了這3個1%的注入，寶健公司在中國青少年發展基金會設立了“寶健自主基金”，使寶健公司捐資助學進入“制度化”軌道。

 

 

　　助學志愿者將達10萬人

　　在15年的公益之路上，寶健公司已經在全國捐建和資助了67所希望小學和農民工子弟學校。令人欣慰的是，1998年張北地震、2008年汶川地震，寶健此前在當地捐建的希望小學校舍都完好無損，在校的學生沒有一個受傷。

　　“我們會持續捐贈下去，預計2016年前捐建的希望小學將達到100所。” 李道說。

　　至今，寶健公司已有超過5萬名公司員工以及代理商、供應商的員工成為“寶健自主基金”的捐資人和助學志愿者。李道的想法是，在未來幾年內，寶健自主基金的“1%愛心志愿者”人數達到10萬人。

　　今年，當年就讀于寶健公司第一所希望小學的一位同學，大學畢業后被寶健公司擇優招聘錄用，正式成為寶健公司的員工。上班的第一天，她就加入了“3個1%”并成為“一對一”助學的志愿者，把多年來自己得到的“愛心幫扶”繼續傳遞。

 

 

　　“企業公民”帶動企業文化傳承

　　“在生活的旅途中，我們不再空白/在寶健的事業中，我們享受關懷/在綠色的世界中，我們付出摯愛/在良心的信念中，我們擁有未來/讓自主的生命閃爍光輝，讓燦爛的日子天天滿懷/一步一步腳印，走出自己的健康與未來！”這是總裁李道親自寫的“寶健之歌”。無論是寶健公司的員工到希望小學“一對一”助學，還是希望小學的孩子們到寶健公司來參觀，對公司員工來說，都是以“愛”為核心的企業文化的宣揚。

　　李道認為，持續的3個1%公益活動，使寶健的企業社會責任理念得到不斷推動，使寶健公司的企業文化與價值觀得到社會的廣泛認可。“取之社會，回報社會”。李道表示，作為企業公民，寶健樂于肩負更多的社會責任，盡己所能地回饋社會。